《房地產O2O商業(yè)模式與營銷革新》

  培訓講師:何偉

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何偉簡介n大數據提升企業(yè)效能教練n大數據思維盈利模式創(chuàng)新教練n大數據提升銷售能力行動教練n互聯網精準營銷實戰(zhàn)型培訓導師n用友軟件公司珠寶行業(yè)銷售總監(jiān)n原新中大軟件溫州分公司總經理n溫州數碼網絡科技有限公司研發(fā)總監(jiān)+銷售總監(jiān)n北京大學MBA總 詳細>>

何偉
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《房地產O2O商業(yè)模式與營銷革新》詳細內容

《房地產O2O商業(yè)模式與營銷革新》

趨勢與思維篇:

☆ 傳統(tǒng)行業(yè)互聯網化的三個階段

☆ 正向O2O商業(yè)模式與反向O2O商業(yè)模式

☆ O2O的基本特征:去中心化、去媒體化、去中介化

☆ 房地產O2O模式的發(fā)展趨勢

☆ 房地產行業(yè)的O2M營銷模式將成為大勢所趨

☆ 商業(yè)地產將與大數據營銷密切結合

☆ 地產行業(yè)的O2O運營之道

☆ O2O案例分析:營銷型路由器如何在房產售樓中心大放異彩?

☆ O2O案例分析:CitizenM酒店集團與瑞士家具公司Vitra的反向O2O營銷

☆ O2O案例分析:打車軟件大戰(zhàn)燒了十幾個億的背后秘密

☆ O2O案例分析:雕爺牛腩與黃太吉的“雙線營銷”解密

☆ O2O案例分析:雕爺的第三個創(chuàng)業(yè)項目“河貍家”如何獲得手藝人的青睞?

☆ O2O案例分析:傳說中的互聯網餐廳,如何用20平米做到每月30萬流水?

☆ O2O案例分析:地產公司如何做社區(qū)O2O平臺?

☆ 商業(yè)地產與C2B模式

☆ 房地產企業(yè)家必須學習的互聯網思維的核心與精髓

☆ 如何用互聯網思維去重構房地產行業(yè)?

☆ 粉絲經濟時代:創(chuàng)新為本,內容為王

☆ 社會化媒體時代的電子商務與網絡營銷新趨勢:微信、微博與微視頻

☆ 移動互聯網時代的自媒體運營之道

☆ O2O與C2B、大數據、物聯網、新技術的關系

☆ 85后、90后人群的典型特征定義

☆ O2O營銷實戰(zhàn):如何將“二維碼”打造成房地產企業(yè)的營銷利器?

☆ O2O營銷實戰(zhàn):如何用LBS功能實現粉絲的快速增加?


O2O與微營銷實戰(zhàn)篇:

☆ 微信營銷實戰(zhàn)案例深度解析:10條微信換來3000萬的背后的秘密

☆ O2O實戰(zhàn):如何用微信平臺重構地產行業(yè)?

☆ O2O實戰(zhàn):傳統(tǒng)地產行業(yè)如何用微信服務號打造極致的用戶體驗感?

☆ 如何打造個人號與公眾號的營銷矩陣

☆ O2O服務行業(yè)的微信公眾平臺實操戰(zhàn)術

☆ 如何提升微信公眾賬號的圖文轉化率?

☆ 微信公眾賬號推廣十大招式

☆ 微信公眾號的深度開發(fā)策略:內容為王+體驗至上

☆ O2O時代的電商模式轉型:中心化電商與非中心化電商模式

☆ 微信小店與風鈴系統(tǒng)的實操技巧

 

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工業(yè)品營銷——項目銷售策略(咨詢式培訓)國內工業(yè)品企業(yè),目前的核心技術幾乎都是國外廠家形成壟斷,而且外資或者合資企業(yè)在國內也越來越多,行業(yè)內的競爭程度加劇,如果國內企業(yè)還是依賴吃喝來建立客戶關系,而不建立自己的核心競爭力,長期發(fā)展下去,將使我們的企業(yè)與產品無法與這些國外的產品在技術、質量、服務,甚至新的營銷模式上形成有力的競爭,差距越大,企業(yè)核心競爭力越弱。

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基于價值創(chuàng)造的雙贏商務談判技巧商戰(zhàn)中,采購、銷售人員的談判能力就是公司的戰(zhàn)斗力,一線團隊的談判能力直接影響公司的獲利能力。從談判中讓價格上浮或下降一個百分點,常使利潤額增長數十個百分點,這就是談判對公司利潤的杠桿效應。久經談判的人們深刻地總結道:你不是得到你應該得到的,而是得到你談得到的。談判如此重要,而您該如何應對以下挑戰(zhàn)?價格已壓無可壓,供應商越來越不合

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銷售的職業(yè)素養(yǎng)與自我激勵←銷售員的成功規(guī)律←自我激勵人生規(guī)劃←塑造職業(yè)素養(yǎng)精神←價值銷售倍增業(yè)績1.銷售人員的成功規(guī)律1.銷售員的冰山模型2.成功銷售員的特質3.銷售員成功的規(guī)律4.培養(yǎng)積極的心態(tài)5.職業(yè)化修煉的五個Q2.自我激勵人生規(guī)劃1、人生失敗的三大原因2、職業(yè)生涯規(guī)劃3、人生規(guī)劃四方面4、實現人生夢想和目標5、建立人生夢想手冊三、塑造職業(yè)素養(yǎng)精神1、

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移動互聯網時代下的大客戶營銷實戰(zhàn)【課程背景】企業(yè)競爭,其焦點是市場的競爭,而市場競爭的核心就是為客戶創(chuàng)造價值,目前中國企業(yè)所面臨的最大銷售挑戰(zhàn)集中于:市場競爭越來越激烈、產品同質化現象越來越突出、產品價格不斷降低的時代如何滿足客戶的需求。根據調查發(fā)現,今天的客戶已不僅僅只是購買產品或者服務,而是尋求超越產品與服務之外的價值,他們更需要的是定制化的方案和專業(yè)建

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