如何有效引領(lǐng)管理80、90后員工

  培訓(xùn)講師：陳元方

講師背景：
陳元方老師簡介國家注冊管理咨詢師聚州國際高級(jí)咨詢師企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)打造專家企業(yè)營銷系統(tǒng)終身推動(dòng)者中國“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人營銷系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級(jí)顧問鴻睿文化傳播有限公司董事長曾用一年時(shí)間協(xié)助美樂樂家居連鎖集團(tuán)從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級(jí)顧 詳細(xì)>>

陳元方
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如何有效引領(lǐng)管理80、90后員工

【課程綱要】

一、《追本溯源：走近80/90后，改變從觀念開始》

學(xué)習(xí)目的：

了解行業(yè)員工的特性與現(xiàn)狀，了解管理者管理的難度壓力；


1、80、90后工作實(shí)際狀況調(diào)查

v 工作目的調(diào)查

v 為何辭職

v 看重企業(yè)的地方

2、80、90后的成長環(huán)境，心理特征與行為表現(xiàn)

3、80、90后的人格特征分析

4、80、90后的價(jià)值觀分析

5、80、90后的工作動(dòng)機(jī)

6、80、90后引發(fā)的管理挑戰(zhàn)與管理誤區(qū)

學(xué)習(xí)目的：

Ø 了解80/90后的成長環(huán)境、成長的時(shí)代特征，轉(zhuǎn)換管理者自身觀念


二、《和諧有道：建立80/90后團(tuán)隊(duì)的信任與關(guān)懷》

學(xué)習(xí)目的：

Ø 了解心靈契約的理念和重要性

Ø 掌握打動(dòng)人心的同理心溝通技巧


1、建立員工與企業(yè)的心靈契約

2、管理溝通方式的更新與變革

3、80/90后同理心溝通寶典

4、如何讓員工快樂工作

5、工作與生活的關(guān)系

6、新員工的執(zhí)行力打造

7、如何打造員工的精彩生活

8、如何教會(huì)員工被管的思維

9、如何提升新時(shí)代員工自驅(qū)力


三、《激勵(lì)有術(shù)：點(diǎn)燃80/90后團(tuán)隊(duì)的工作熱情》

1、現(xiàn)代激勵(lì)的五覺管理

2、激勵(lì)的六項(xiàng)原則

3、新入職員工的激勵(lì)方法

4、磨合期員工的激勵(lì)方法

5、老員工的激勵(lì)方法

6、物質(zhì)與精神激勵(lì)的相互作用

7、現(xiàn)代3類員工的分類激勵(lì)

學(xué)習(xí)目的：

Ø 掌握現(xiàn)代激勵(lì)的原理、主要方法、核心原則，提升激勵(lì)的有效性

Ø 學(xué)會(huì)運(yùn)用精神激勵(lì)的手法調(diào)動(dòng)80/90后的工作積極性


四、第二部分：管理新重點(diǎn)

學(xué)習(xí)目的：

Ø 掌握成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和心理需求，教導(dǎo)的核心原則

Ø 掌握情緒管理的主要方法，提升管理者情商

Ø 掌握訓(xùn)練下屬技能的四步法，提升技能學(xué)習(xí)效率

1、如何激發(fā)工作動(dòng)力？

8090后的工作動(dòng)力類型分析

2、 如何處理規(guī)范與差異的矛盾？

A多樣性帶來的管理難度

B理解新青年的差異類型

C規(guī)范與差異兼顧的分工設(shè)計(jì)

3、 如何讓文化發(fā)揮作用？

A企業(yè)文化對新青年的吸引力

B文化當(dāng)中的現(xiàn)代元素

C團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的現(xiàn)代安排

D、如何讓培訓(xùn)更有力量

4、 如何調(diào)整管理觀念？

領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)員工還是員工適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)



 

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