《技術(shù)創(chuàng)新管理》

《技術(shù)創(chuàng)新管理》課程大綱
一、課程名稱(chēng)：《技術(shù)創(chuàng)新管理》
二、課程目的：
掌握技術(shù)創(chuàng)新的基本概念、類(lèi)型和定量度量方法。
理解和分析技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中不同角色的責(zé)任和作用，以及他們?nèi)绾卧谡麄€(gè)創(chuàng)新過(guò)程中具有決定性的影響。
學(xué)習(xí)并應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、創(chuàng)新文化和環(huán)境的知識(shí)，以便在實(shí)際工作中推動(dòng)和管理技術(shù)創(chuàng)新。
通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新的案例學(xué)習(xí)，理解和應(yīng)用創(chuàng)新管理理論和工具，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率和效益。
三、課程目標(biāo)：
學(xué)員能夠理解并運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新的概念和理論。
學(xué)員能夠規(guī)劃、執(zhí)行和控制技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，同時(shí)還能量化和評(píng)估創(chuàng)新的結(jié)果。
學(xué)員能夠在組織中提倡和建立支持創(chuàng)新的文化和環(huán)境，推動(dòng)創(chuàng)新觀念的普及和應(yīng)用。
學(xué)員通過(guò)案例學(xué)習(xí)和實(shí)踐，將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，提升個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。四、適合學(xué)員：
對(duì)技術(shù)創(chuàng)新感興趣、希望了解和掌握科技創(chuàng)新管理理論和方法的科研人員、技術(shù)管理者。
在高新技術(shù)企業(yè)、科研院所、高等教育機(jī)構(gòu)等機(jī)構(gòu)從事技術(shù)研發(fā)和管理工作的專(zhuān)業(yè)人員。
希望對(duì)組織的創(chuàng)新能力進(jìn)行提升、優(yōu)化和轉(zhuǎn)型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者。
五、課程時(shí)間：
標(biāo)準(zhǔn)版：2天12小時(shí)；精編版：1天6小時(shí)
六、講師介紹：
徐紀(jì)罡（博士） 創(chuàng)新管理專(zhuān)家、知識(shí)管理專(zhuān)家
2011中國(guó)知識(shí)管理人物、2013中國(guó)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、2019中國(guó)創(chuàng)新杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
北京銘悅智業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 董事長(zhǎng)、首席咨詢(xún)師
前京東方科技集團(tuán)股份有限公司 技術(shù)研發(fā)中心液晶所所長(zhǎng)、資深高級(jí)研究員
集團(tuán)首席知識(shí)管理專(zhuān)家、創(chuàng)新管理本部總監(jiān)
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 簽約講師--《知識(shí)管理》 、 《創(chuàng)新管理》課程主講
多所大型央企研發(fā)機(jī)構(gòu)、軍工研發(fā)機(jī)構(gòu) 咨詢(xún)顧問(wèn)、客座教授
長(zhǎng)期輔導(dǎo)代表客戶(hù)：中國(guó)航空、航天科技、航天科工、中核工業(yè)、中國(guó)電子
中國(guó)石油、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)航發(fā)、中國(guó)商飛、中國(guó)移動(dòng)
七、課程大綱：1、技術(shù)創(chuàng)新概述（2小時(shí)）
1.1 創(chuàng)新的本質(zhì)
1.1.1 發(fā)展趨勢(shì)：新技術(shù)革命與中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
1.1.2 基本概念：根本、漸進(jìn)、突破、顛覆
1.1.3 創(chuàng)新本質(zhì)：創(chuàng)造深刻而獨(dú)特的知識(shí)
1.2 技術(shù)創(chuàng)新的分類(lèi)
1.2.1 技術(shù)創(chuàng)新分類(lèi)：技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
1.2.2 技術(shù)創(chuàng)新合作管理：全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新
1.2.3 技術(shù)創(chuàng)新管理架構(gòu)：四四模型
1.3 創(chuàng)新管理體系
1.3.1 創(chuàng)新管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)：ISO56000-56008九標(biāo)準(zhǔn)
1.3.2 創(chuàng)新管理模型：從產(chǎn)生意圖到價(jià)值實(shí)現(xiàn)
1.3.3 創(chuàng)新管理體系：創(chuàng)新管理七大模塊
1.3.4 新型研發(fā)機(jī)構(gòu)：創(chuàng)造力管理
2、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略（1小時(shí)）
2.1 創(chuàng)新戰(zhàn)略的元素
2.1.1 定位策略：明確價(jià)值主張
2.1.2 競(jìng)爭(zhēng)策略：優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)
2.1.3 增長(zhǎng)策略：快速增長(zhǎng)的最優(yōu)方案組合
2.2 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃
2.2.1 創(chuàng)新愿景的確立：使命指引與愿景描述
2.2.2 創(chuàng)新目標(biāo)的設(shè)定：長(zhǎng)期、中期和短期
2.2.3 創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施：制定計(jì)劃與配置資源
2.3 創(chuàng)新戰(zhàn)略的評(píng)估和調(diào)整
2.3.1 績(jī)效評(píng)估：目標(biāo)達(dá)成度與投入產(chǎn)出比
2.3.2 戰(zhàn)略調(diào)整：戰(zhàn)略審查與性能評(píng)估
3、技術(shù)創(chuàng)新流程和項(xiàng)目管理（2小時(shí)）
3.1 創(chuàng)意的產(chǎn)生和孵化
3.1.1 創(chuàng)意的產(chǎn)生: 機(jī)會(huì)識(shí)別與知識(shí)碰撞
3.1.2 創(chuàng)意的孵化: 知識(shí)結(jié)合與創(chuàng)意驗(yàn)證
3.2 創(chuàng)新項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行
3.2.1 創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇：可行性與回報(bào)率
3.2.2 創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施和管理：概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布
3.3 創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)估和控制
3.3.1 創(chuàng)新項(xiàng)目的跟蹤評(píng)估：明確評(píng)估的指標(biāo)與度量
3.3.2 創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別評(píng)估管控不確定性
4、技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)構(gòu)建（1小時(shí)）
4.1 領(lǐng)導(dǎo)者的角色
4.1.1 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)和技能：志向等級(jí)與認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力
4.1.2 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)的行為和策略：制定戰(zhàn)略、建立組織、配置資源
4.2 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建立和管理
4.2.1 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的組成和結(jié)構(gòu)：全要素全流程的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
4.2.2 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與沖突管理：開(kāi)放溝通建立信任
4.3 團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧
4.3.1 有效的溝通：做好溝通計(jì)劃是關(guān)鍵
4.3.2 協(xié)作技巧：創(chuàng)新合作管理模型
5、技術(shù)創(chuàng)新文化和環(huán)境（2小時(shí)）
5.1 創(chuàng)新文化的建設(shè)
5.1.1 創(chuàng)新價(jià)值觀和信念：存在主義價(jià)值觀
5.1.2 創(chuàng)新儀式和應(yīng)用的實(shí)踐：創(chuàng)新工作室與創(chuàng)新工作坊
5.2 創(chuàng)造有利創(chuàng)新的環(huán)境和條件
5.2.1 鼓勵(lì)創(chuàng)新的物理環(huán)境：冥想與冥想室
5.2.2 創(chuàng)新資源的配置：人財(cái)物知識(shí)時(shí)間
6、技術(shù)創(chuàng)新的工具與方法（2小時(shí)）
6.1 創(chuàng)新工具與方法
6.1.1 基礎(chǔ)工具：最終理想解法與進(jìn)化法則
6.1.2 創(chuàng)新模型：40個(gè)創(chuàng)新原理
6.2 腦神經(jīng)管理與多福模型
6.2.1 心流理論：出神體驗(yàn)的創(chuàng)新心理學(xué)
6.2.2 多福模型：將創(chuàng)造力提升500倍的管理方法
7、專(zhuān)利戰(zhàn)略與戰(zhàn)略情報(bào)（1小時(shí)）
7.1 專(zhuān)利管理體系
7.1.1 專(zhuān)利策略：26個(gè)專(zhuān)利策略
7.1.2 專(zhuān)利布局：12個(gè)專(zhuān)利布局
7.2 戰(zhàn)略情報(bào)管理
7.2.1 戰(zhàn)略情報(bào)管理模型：從數(shù)據(jù)到智慧
7.2.2 情報(bào)管理體系：情報(bào)站的建立和運(yùn)營(yíng)
8、技術(shù)創(chuàng)新的量化和度量（1小時(shí)）
8.1 創(chuàng)新表現(xiàn)的度量標(biāo)準(zhǔn)
8.1.1 技術(shù)績(jī)效的度量：技術(shù)成熟度水平（TRL）
8.1.2 市場(chǎng)績(jī)效的度量：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)收占比及增長(zhǎng)率
8.2 創(chuàng)新成果的評(píng)價(jià)
8.2.1 創(chuàng)新成功的標(biāo)準(zhǔn)：獲取的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的價(jià)值（商業(yè)和社會(huì)）
8.2.2 組織學(xué)習(xí)和知識(shí)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)：知識(shí)成熟度模型
以上為通用課程大綱。客戶(hù)企業(yè)可以根據(jù)具體需求定制課程內(nèi)容。也可以使用工作坊的形式現(xiàn)場(chǎng)解決一個(gè)問(wèn)題。
八、代表客戶(hù)
0-63502459355

徐紀(jì)罡老師的其它課程