新員工五項修煉
新員工五項修煉詳細內(nèi)容
新員工五項修煉
**項:適應(yīng)力修煉 1、看清生活中的環(huán)境 2、面對環(huán)境三個選擇 3、在改變中尋找禮物 4、職業(yè)人角色的轉(zhuǎn)變 5、理性分析負面言論 6、請告別多余的擔(dān)心 第二項:計劃力修煉 1、計劃與適應(yīng)的關(guān)系 2、工作需要自動自發(fā) 3、工作計劃的重要性 4、如何撰寫工作計劃 5、計劃的實施與修正 第三項:執(zhí)行力修煉 1、執(zhí)行與計劃的關(guān)系 2、勿讓情緒影響工作 3、執(zhí)行力就是競爭力 4、執(zhí)行力的三度思維 5、執(zhí)行需要信息反饋 | 第四項:責(zé)任力修煉 1、責(zé)任與執(zhí)行的關(guān)系 2、責(zé)是需要你干什么 3、任是要你完成什么 4、勿把問題留給上級 5、日事日畢日清日高 6、責(zé)任從角色中而來 7、遇到問題內(nèi)向思維 8、責(zé)任與榮譽的關(guān)系 第五項:學(xué)習(xí)力修煉 1、 學(xué)習(xí)與責(zé)任的關(guān)系 2、 學(xué)習(xí)力的三個要素 3、 學(xué)習(xí)需要內(nèi)外兼修 4、 從崗位勝任到超越 5、 成為所屬領(lǐng)域講師 結(jié) 束:課程回顧 學(xué)員分享 |
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章:如何選人 ■品質(zhì) ■激情 ■膽量 ■認同企業(yè)文化 ■有強烈的企圖心 ■相關(guān)崗位必備的技能 第二章、如何用人 ■任用的基本條件: 1、有執(zhí)行力 2、人際關(guān)系好 3、把全身心都放在公司的人 ■用人的誤區(qū) 1、升遷與加薪用施舍的口吻 2、認為聽話的就是好的員工 3、任用喜歡給自己打小報告的員工 4、以為業(yè)績好就適合做管理
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高效能人士溝通心法 01.01
1、高效溝通分類 2、溝通的六大方法 3、會議溝通法則 為什么員工討厭開會?答案如下: 會議的類型 會議的八大原則 4、如何避免溝通漏斗 溝通的漏斗原理 避免漏斗方法一 避免漏斗方法二
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一、管理員工的基本原理 1.員工為什么表現(xiàn)不盡如人意 2.更多的了解你的員工 3.不要帶頭破壞公司的章程 4.不要在下屬面前抱怨上司和公司 5.明確領(lǐng)導(dǎo)的定義 6.分工明確公平公正 7.善于聆聽員工的心聲 8.激發(fā)員工的工作潛能 二、怎樣與員工溝通 1.溝通的環(huán)境 2.溝通的五大要素 3.傾聽的技巧 4.說話的技巧 5.從尊重
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高效能人士七個習(xí)慣 01.01
習(xí)慣一:主動積極-----個人愿景的原則 主動積極即采取主動,為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負責(zé),并依據(jù)原則及價值觀,而非情緒或外在環(huán)境來下決定。主動積極的人是改變的催生者,他們揚棄被動的受害者角色,不怨懟別人,發(fā)揮了人類獨特的稟賦-----自覺、良知、想象力和自主意志,同時以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變,積極面對一切。他們選擇創(chuàng)造自己的生命,這也是每個人基
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新生代員工管理之道 陳維銀 01.01
上午下午3hrs3hrs項:“90后”特點與品德分析1、“90后”的特點——思想早熟——個性獨立——過于自我——不甘平凡——喜歡攀比——缺乏目標2、“90后”思想特點形成原因——社會環(huán)境影響——家庭環(huán)境影響——教育環(huán)境影響——個人因素影響3、“90后”優(yōu)點與缺點第二項:“90后”管理難題解析1、是危機還是機遇2、“90后”的優(yōu)點分析3、“90后”的心理需求4
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