《基于工作任務(wù)的TTT訓(xùn)練營》 曹愛宏

  培訓(xùn)講師:曹愛宏

講師背景:
曹愛宏講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】十年職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)■國際注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師/國家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師■國家注冊(cè)心理咨詢師(二級(jí))■南開大學(xué)碩士;/大學(xué)講師經(jīng)歷■六年余世維博士講師顧問團(tuán)主教練、培訓(xùn)師■中國2012年千強(qiáng)講師582位■中國2013 詳細(xì)>>

曹愛宏
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《基于工作任務(wù)的TTT訓(xùn)練營》 曹愛宏詳細(xì)內(nèi)容

《基于工作任務(wù)的TTT訓(xùn)練營》 曹愛宏
 

【初級(jí)版課程大綱】2.5天

**模塊      專業(yè)化培訓(xùn)師(初級(jí)2.5天)

 

曹愛宏基于工作任務(wù)的TTT培訓(xùn)課程安排

日期

時(shí)間

培訓(xùn)內(nèi)容

9:00-10:30

講師講授專業(yè)課程《基于工作任務(wù)的TTT培訓(xùn)》

**章、培訓(xùn)師角色認(rèn)知

1、內(nèi)訓(xùn)師的兩個(gè)職責(zé);

2、內(nèi)訓(xùn)師在銀行系統(tǒng)中的角色;

3、內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)中的三種角色;

10:30-10:45

中場(chǎng)休息,課間游戲。

10:45-12:00

**章、培訓(xùn)師角色認(rèn)知

4、培訓(xùn)師六大能力;

① 表達(dá)能力;② 專業(yè)能力;③ 激勵(lì)能力;

④ 制作能力;⑤ 應(yīng)變能力;⑥ 學(xué)習(xí)能力;

演練:15人左右每人1分鐘MINI課程演練;

12:00-13:30

午餐、午休。

13:30-15:00

講師及學(xué)員對(duì)上午的1分鐘MINI課程演練進(jìn)行點(diǎn)評(píng);

首先學(xué)員分組發(fā)言,學(xué)員每人寫下演講者上臺(tái)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),然后講師點(diǎn)評(píng)。

15:00-15:50

中場(chǎng)休息,課間游戲,項(xiàng)目體驗(yàn)。

16:00-17:10

講師講授任務(wù)課程《員工執(zhí)行力打造》

**單元:執(zhí)行力認(rèn)知及重要性;

第二單元:執(zhí)行態(tài)度決定執(zhí)行結(jié)果;

第三單元:達(dá)成目標(biāo)并提升執(zhí)行力;

17:10-18:00

晚餐、休息。

18:00-19:00

**章、培訓(xùn)師角色認(rèn)知

5、一般教育與成人教育的區(qū)別

第二章、培訓(xùn)師呈現(xiàn)技巧訓(xùn)練

1、客服怯場(chǎng)的方法;

2、開場(chǎng)白與結(jié)尾語;

19:00-19:10

中場(chǎng)休息。

19:10-20:20

演練:培訓(xùn)師自我介紹,每組2人,1.5分鐘開場(chǎng)、1.5分鐘結(jié)尾的現(xiàn)場(chǎng)演練;

第二章、培訓(xùn)師呈現(xiàn)技巧訓(xùn)練

3、肢體語言訓(xùn)練



9:00-10:20

第三章、培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練

1、課程開發(fā)的四原則;

2、培訓(xùn)教案設(shè)計(jì)策略;

3、課前調(diào)研;

4、材料的掌握搜集;

10:20-10:30

中場(chǎng)休息,課間游戲。

10:30-12:00

第三章、培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練

5、結(jié)構(gòu)大綱的設(shè)計(jì);

6、操作時(shí)的小技巧;

第四章、內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)法與互動(dòng)能力訓(xùn)練

1、講授式教學(xué)法;

2、體驗(yàn)式教學(xué)法;

3、啟發(fā)式教學(xué)法;

12:00-13:30

午餐、午休。

13:30-14:30

第四章、內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)法與互動(dòng)能力訓(xùn)練

4、分析式教學(xué)法;

5、互動(dòng)式教學(xué)法;

14:30-14:40

中場(chǎng)休息。

14:40-17:00

實(shí)戰(zhàn)演練:學(xué)員輪流試講任務(wù)課程《員工執(zhí)行力打造》

每人限時(shí)5分鐘,講師及其他學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。此部分也可以請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)觀摩,以確定并打分作為考試成績(jī)。

17:00-17:30

講師回顧課程重點(diǎn),總結(jié)課程內(nèi)容,結(jié)束課程。





【課程大綱2】中級(jí)版3天

《基于工作任務(wù)的培訓(xùn)師訓(xùn)練營》

——課程安排表(3模塊TTT項(xiàng)目,可以根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整、組合)

第二模塊      專業(yè)培訓(xùn)技能鍛造    (3天)

第3天 (6.5小時(shí))

一、培訓(xùn)師領(lǐng)袖化訓(xùn)練(3小時(shí))

1、領(lǐng)袖素質(zhì)與能量特訓(xùn);   

2、培訓(xùn)師臺(tái)風(fēng)塑造       

3、培訓(xùn)師親和力塑造,講師魅力的培養(yǎng);

4、培訓(xùn)師性格類型分析     

5、成人學(xué)習(xí)規(guī)律

二、表達(dá)思維與心理素質(zhì)綜合訓(xùn)練  (3小時(shí))

1、記憶法訓(xùn)練(情景記憶法、方位記憶法、色彩記憶法、聯(lián)想記憶法、結(jié)構(gòu)記憶法等);        2、創(chuàng)意法訓(xùn)練(超凡的自我創(chuàng)新與表達(dá)能力……); 

3、克服心理障礙、強(qiáng)化心理素質(zhì)等綜合訓(xùn)練

三、聲音設(shè)計(jì)和訓(xùn)練(0.5小時(shí))

1、發(fā)聲綜合訓(xùn)練;

2、增強(qiáng)語音魅力和感染力; 

3、現(xiàn)場(chǎng)音樂,演示配樂使用--開場(chǎng),結(jié)尾,休息等;

第4天  (6小時(shí))

一、培訓(xùn)師的專業(yè)技能訓(xùn)練(3小時(shí))

1.表達(dá)能力--表達(dá)與演講技能訓(xùn)練:

a、口語、口才、演講、風(fēng)度、自信、幽默……

b、眼神、手勢(shì)、板書、音調(diào)、語氣、時(shí)間的控制;

c、塑造獨(dú)特的表達(dá)風(fēng)格成為演講家;

d.基礎(chǔ)表達(dá)技巧及培訓(xùn)工具應(yīng)用…

e.肢體語言訓(xùn)練;

f、如何提高表達(dá)力/表達(dá)力訓(xùn)練......                                                         2.專業(yè)能力

3.激勵(lì)能力

4.制作能力:ppt的制作技巧。

5.應(yīng)變能力

6.學(xué)習(xí)能力

二、價(jià)值提升—為學(xué)員提供價(jià)值的點(diǎn)評(píng)方法(1.5小時(shí))

1、對(duì)點(diǎn)評(píng)手法的重新認(rèn)知;     

2、從培訓(xùn)師的使命看點(diǎn)評(píng)的作用;  

3、故事的點(diǎn)評(píng)方法探討;

4、游戲活動(dòng)的點(diǎn)評(píng)方式;       

5、案例的點(diǎn)評(píng)方法與思路;

三、夯實(shí)基礎(chǔ)――專業(yè)課程設(shè)計(jì)及教材編撰(1.5小時(shí))

1、了解影響課程開發(fā)的因素;

2、課程設(shè)計(jì)的宏觀思路與微觀路徑;

3、以問題為線索的課程設(shè)計(jì)思路;

4、課程內(nèi)容選擇的原則;

5、教材編寫的基本步驟;

第5天 (6小時(shí))側(cè)重演練

一、收放自如―精彩的課堂演繹與課堂掌控(2小時(shí))

1、現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)的四大關(guān)鍵任務(wù);

2、了解影響現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)效果的因素;

3、課程開始的關(guān)鍵任務(wù);

4、常見導(dǎo)入形式的應(yīng)用要點(diǎn):——偶發(fā)事件的應(yīng)用方法;——偶發(fā)事件的應(yīng)用要點(diǎn);——故事導(dǎo)入的應(yīng)用方法;——故事的演繹技巧;——游戲活動(dòng)的應(yīng)用方法;——游戲活動(dòng)的組織技巧;——視覺素材的應(yīng)用方法;——數(shù)據(jù)或數(shù)字的應(yīng)用方法;——預(yù)設(shè)問題的應(yīng)用——培訓(xùn)師的自我介紹;——渲染現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景;

5、專業(yè)表達(dá)的三大要素;

6、令人羨慕的課堂效果…… 

7.課堂環(huán)境方面:布置、設(shè)備影響、氣氛;

8、負(fù)面效應(yīng)的排除:1)課堂氣氛沉悶2)講師出錯(cuò)3)講師緊張4)學(xué)員分心5)嚴(yán)重超時(shí)6)時(shí)間過剩

9、如何處理難纏的學(xué)員

二、加速學(xué)習(xí)法(1小時(shí))

1、何謂學(xué)習(xí)?    

2、人腦的工作原理;    

3、創(chuàng)造成人學(xué)習(xí)情境     

4、加速成人學(xué)習(xí)過程

5、加速學(xué)習(xí)技法

三、上臺(tái)演練與相互點(diǎn)評(píng)(3.5小時(shí))

1、課程開始前布置任務(wù);

2.課中準(zhǔn)備;

3.上臺(tái)演練,學(xué)員點(diǎn)評(píng),培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)。



【課程大綱3】高級(jí)版3天

第三模塊:     專業(yè)培訓(xùn)技能進(jìn)階突破    (3天)

第6天  (6小時(shí))

一、專業(yè)授課方法復(fù)訓(xùn)、演練、分析是否適合自己(3小時(shí))

1.講授教學(xué)法;

2.演示教學(xué)法; 

3.小組討論法; 

4.角色扮演法;

5.案例教學(xué)法;

6.故事教練法; 

7.游戲互動(dòng)法; 

8.促動(dòng)教學(xué)法;

9.體驗(yàn)教學(xué)法等教學(xué)法的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、弊端、如何使用。。。。  

二、專業(yè)技巧:引導(dǎo)、講解、帶教、主持等(1.5小時(shí))

1、引導(dǎo):a.目的與應(yīng)用;b、引導(dǎo)的進(jìn)行步驟;c、引導(dǎo)技巧

2、提問技巧與方式;                       

3.闡述重要概念的策略與技巧

4.操作步驟分解講授策略與技巧             

5.案例分析與討論的組織帶教技巧

6.角色演練與課堂控制練習(xí)的組織帶教技巧   

7.主持培訓(xùn)班與場(chǎng)面控制技巧

三、培訓(xùn)風(fēng)格形成與調(diào)適(1.5小時(shí))

1、五星級(jí)可信度的實(shí)踐;      

2、自我風(fēng)格測(cè)試及剖析;  

3、學(xué)員風(fēng)格測(cè)試及剖析;          

4、講師風(fēng)格與學(xué)員風(fēng)格之沖突;

5、調(diào)適均衡的程序

第7天  (6小時(shí))

一、優(yōu)勢(shì)課程開發(fā)(3小時(shí))

1.課程開發(fā)結(jié)構(gòu)訓(xùn)練與數(shù)據(jù)收集;

2.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)---a.課程開發(fā)結(jié)構(gòu)邏輯與結(jié)構(gòu)推理 b.課程戰(zhàn)略與課程結(jié)構(gòu)調(diào)整管理……;        3.內(nèi)容設(shè)計(jì):a.快速課程開發(fā)信息整合訓(xùn)練--聽眾方面:人數(shù)多少,背景如何,態(tài)度如何,應(yīng)對(duì)方式;b.準(zhǔn)確界定學(xué)員需求    

4.方法設(shè)計(jì):開題設(shè)計(jì),開場(chǎng)白與結(jié)尾設(shè)計(jì)---案例設(shè)計(jì)實(shí)踐評(píng)估模塊;

5.模型設(shè)計(jì)

6.邏輯設(shè)計(jì)

二、課程深度把握(1.5小時(shí))

1、課程的三個(gè)深度環(huán)節(jié)的把握;

2、新課程深度的把握;

3、如何深入淺出;

4、現(xiàn)場(chǎng)演練

三、培訓(xùn)體系的建立(1.5小時(shí))

1、培訓(xùn)體系的組建流程;

2、培訓(xùn)體系的建設(shè);

3、企業(yè)發(fā)展不同階段培訓(xùn)體系建立的核心策略;

4、培訓(xùn)體系的佳實(shí)踐

第8天  上臺(tái)演練(6小時(shí))

一、任務(wù)布置與準(zhǔn)備;

二、準(zhǔn)備中的資料搜集與貼切度討論;

三、上臺(tái)演練與相互點(diǎn)評(píng)(5小時(shí))

1、課程開始前心理準(zhǔn)備;

2.課中準(zhǔn)備;

3.上臺(tái)演練,學(xué)員點(diǎn)評(píng),培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)。

四、課程前、中、后的課程準(zhǔn)備。

五、提問與答疑。

六、資料拷貝與綜合總結(jié)。

小結(jié):綜合回顧與問答,資料拷貝。

² 備注

在合作中,本大綱會(huì)根據(jù)客戶的實(shí)際需要,進(jìn)行修改,增減課程內(nèi)容。

 

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-641350-943610-11322059909810-631825508635《新晉管理者八堂必修課》課程大綱《新晉管理者八堂必修課》課程大綱《卓越管理者的5項(xiàng)修煉》-1140460158115一、課程背景一、課程背景管理工作就是使利用資源的收益最優(yōu)——彼得·德魯克不知管理者是否曾經(jīng)或正在面臨這樣的困境:被提拔成為管理者,面對(duì)下屬和業(yè)績(jī)壓力,一時(shí)不知所

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·課程名稱《基礎(chǔ)管理訓(xùn)練---角色認(rèn)知與卓有成效》課程背景本課程在國有企業(yè)改革三年行動(dòng)和國企改革三項(xiàng)制度要求大背景下,結(jié)合MTP計(jì)劃研發(fā)而成。MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃,是由美國在上世紀(jì)50年代,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系,也是當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。該體系對(duì)于20世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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