《激情團隊熔煉與執(zhí)行力打造》

  培訓(xùn)講師：曹愛宏

講師背景：
曹愛宏講師個人簡介【資歷背景】十年職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗■國際注冊企業(yè)培訓(xùn)師/國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師■國家注冊心理咨詢師（二級）■南開大學(xué)碩士;/大學(xué)講師經(jīng)歷■六年余世維博士講師顧問團主教練、培訓(xùn)師■中國2012年千強講師582位■中國2013 詳細(xì)>>

曹愛宏
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《激情團隊熔煉與執(zhí)行力打造》詳細(xì)內(nèi)容

《激情團隊熔煉與執(zhí)行力打造》
 

第1天：室內(nèi)體驗式訓(xùn)練課程：《激情團隊熔煉與執(zhí)行力打造》

活動形式：體驗式項目，先體驗，再討論分享，后講師點評。

時間節(jié)點

 課程內(nèi)容

價值點

9:00開始

培訓(xùn)開始，主持人介紹，培訓(xùn)師上場；

開始培訓(xùn)

9:00--9:30

團隊破冰

一、團隊破冰：問好，

1)       組建團隊，隊長、隊名、隊訓(xùn)、隊歌、隊秘、隊徽、隊旗；

2)       統(tǒng)一問好、展示，各小組在隊長的帶領(lǐng)下重新展示團隊風(fēng)采；

3)       培訓(xùn)安全及具體時間安排說明及熱身活動。

二、熱身活動，小游戲，熟悉彼此。

彰顯旺盛士氣；

為活動熱身；

為互助活動熟悉戰(zhàn)友。

9:30--11:00

團隊項目PK

1.生死99秒：a.能量運輸線      b.網(wǎng)球驚險 

c.激情團隊       d.共赴前程。 

團隊分組競技——秒表計時分勝負(fù)，頒獎，隊員和隊長發(fā)言分享。

唯有協(xié)作得當(dāng)才能獲勝，接力進行，細(xì)節(jié)決定成敗、從細(xì)節(jié)抓起。

11:00—12:00

團隊項目PK

2.盲人方陣：大家在看不見外界信息情況下共同協(xié)作完成一個預(yù)定目標(biāo)。

溝通的重要性,團隊唯有協(xié)作才能完成。

13:30—14:50團隊項目PK

3.七巧板—運用僅有的器材和規(guī)則進行溝通,協(xié)調(diào)、配合才能達成目標(biāo),也使團隊利益大化,達到共贏,也體會領(lǐng)導(dǎo)與團隊配合。能意識大家的自私與對目標(biāo)錯誤的認(rèn)識嗎?秒表計時分勝負(fù)，頒獎，隊員和隊長發(fā)言分享。

團隊協(xié)作、計劃、配合練習(xí)并運用工作中總結(jié)。

14:50—16:00團隊項目PK

4.紅黑游戲：考驗?zāi)母窬郑贁?shù)服從多數(shù)未必正確，出牌的過程就是是否協(xié)作、體現(xiàn)人性與博弈的過程；

須雙贏、合作、配合、責(zé)任。

16:10—16:30

5.我們是一家人：考驗參賽學(xué)員的協(xié)調(diào)配合與靈活能力，勝利又有體力又有配合協(xié)作；

6.領(lǐng)袖風(fēng)采：協(xié)作 責(zé)任 擔(dān)當(dāng) 溝通。（備用）

勝利不只是靠智力，還有體力、協(xié)作、配合。

16:30—17:00

總結(jié)大會(圍圈而坐，總結(jié)思考，各隊隊員發(fā)言，隊長講話，頒獎，培訓(xùn)師總結(jié)，課程結(jié)束。負(fù)責(zé)人發(fā)言，培訓(xùn)結(jié)束。)。

每人發(fā)言總結(jié)感悟及落實行動。

² 備注

在合作中，本大綱會根據(jù)客戶的實際需要，進行修改，增減課程內(nèi)容。

² 主講老師

曹愛宏老師

第2天：室內(nèi)互動式訓(xùn)練課程：《卓越執(zhí)行力打造》---中層主管版

² 課程背景

一些企業(yè)初始條件相似，并采用了幾乎相同的戰(zhàn)略，終結(jié)果卻相去甚遠。有的企業(yè)成為業(yè)界翹楚，有的企業(yè)卻在競爭中敗下陣來。人們不禁要問：其中的奧妙與原因究竟何在？ 臺灣知名學(xué)者湯明哲指出：一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運氣?？梢姡趹?zhàn)略意識足漸成熟的過程中，企業(yè)只有有效的執(zhí)行既定的戰(zhàn)略，才能贏得更多學(xué)習(xí)的時間和成長的機會，才可能贏得品牌的成長和卓越的業(yè)績。當(dāng)國家一再強調(diào)提高政府人員的行政能力時，這已昭示了提高執(zhí)行力已經(jīng)上升到國家層面。伴隨著中國的重新崛起和中國經(jīng)濟的再次騰飛，讓執(zhí)行文化扎根在每個中國人的心中，21世紀(jì)必將屬于中國。

² 培訓(xùn)方式  理論講授50％、互動案例討論20％、練習(xí)20％、經(jīng)驗分享、答0％

² 課程對象  中基層主管和骨干

² 本課程五大特色：

1、實戰(zhàn)性：課程使用工作實際問題、矛盾沖突作為案例，現(xiàn)場模擬，分組研討，講師總結(jié)。

2、對抗性：培訓(xùn)本身就是一場競爭，分組對抗，成果分享，協(xié)作配合，終獲勝。

3、互動性：理論講授、實戰(zhàn)演練、案例討論、游戲、分享、答疑全程互動。

4、精致性：實行小班制授課，設(shè)計精當(dāng)，配備專業(yè)助教、設(shè)備、會場，安排適宜，科學(xué)合理。

   5、知名性：本課程前了解客戶需求,符合國內(nèi)企業(yè)實際，引用國際同行先進成果和授課方式.

² 課時安排:1天（6小時/天）  

² 課程大綱

   時間節(jié)點:9:00—12:00

1   什么是執(zhí)行力，提升執(zhí)行力的必要性

1.1 韋爾奇和柳傳志所認(rèn)為的執(zhí)行力

1.2 執(zhí)行力的概念

1.3 執(zhí)行力的三個核心概論：人員流程、 戰(zhàn)略流程、運營流程

1.4 執(zhí)行力不佳的8個原因

2   如何樹立良好的執(zhí)行心態(tài)

2.1 提升執(zhí)行力—西點軍校執(zhí)行力文化

2.2 我唯一的借口就是--沒有任何借口

2.3 主動去做

2.4 成為能完成任務(wù)的人

2.5 責(zé)任意味著執(zhí)行

2.6 執(zhí)行的兩大要義

3   執(zhí)行的要素

3.1 了解你的企業(yè)和你的員工

3.2 堅持以事實為基礎(chǔ)

3.3 確立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序

3.4 跟進、了解你自己

3.5 對執(zhí)行者進行獎勵

3.6 提高員工能力和素質(zhì)

時間節(jié)點:14:00—17:00

4   有效執(zhí)行流程

4.1 設(shè)立目標(biāo)

4.2 確定優(yōu)先順序

4.3 力求簡化

4.4 后續(xù)追蹤

5   執(zhí)行先從主管做起

5.1 他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個執(zhí)行力團隊

5.2 部分企業(yè)主管的誤區(qū)

5.3 每天進步一點點：多走一步、做好一點、多贏一點

5.4 執(zhí)行就要達成結(jié)果.

5.5 執(zhí)行誤區(qū)

6   有效溝通---確保執(zhí)行到位

6.1 溝通的三大要素－表達、傾聽、反饋

6.2與上司的溝通、水平溝通、與下屬溝通

² 備注

在合作中，本大綱會根據(jù)客戶的實際需要，進行修改，增減課程內(nèi)容。

² 主講老師

曹愛宏老師



 

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