目標與計劃管理培訓方案

  培訓講師：于玢

講師背景：
于玢（YUBIN）國家注冊：企業(yè)培訓師管理咨詢師82年大學畢業(yè)，近30年的工作經歷。涉及到大專院校、國有企業(yè)、合資企業(yè)、私營企業(yè)等不同的工作單位，擔任過教師、國際貿易業(yè)務人員、銷售經理、生產管理經理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)副總經理等多種職務?，F 詳細>>

于玢
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目標與計劃管理培訓方案詳細內容

目標與計劃管理培訓方案

課程大綱：

一、 對目標及目標管理的基本認知

1、開場互動：目標的作用

2、目標、管理、目標管理的概念

3、目標管理的五個導向

4、目標管理的好處

5、目標管理的核心理念

6、能力型目標管理

7、目標管理的基本流程

8、工作目標的類型

9、案例討論

10、課堂答題

二、目標管理管理的基本步驟

1、目標的設定

2、目標設定的SMART原則

3、目標SMART原則的練習

4、制定目標的基本步驟

5、目標分解的幾種工具

（1）WBS工作（目標）分解結構

（2）洋蔥圖

（3）進度表（甘特圖）

6、目標分解的互動練習

7、目標分解的案例分享

三、計劃制定

1、故事引入

2、制定計劃的基本思路

3、計劃的好處

4、計劃的內容

5、制定計劃的基本步驟（互動游戲）

6、計劃的誤區(qū)識別

7、好計劃的特征

8、實操練習：制定一份工作計劃

四、對計劃的管控

1、責任意識的建立

（1）管理者的自我管理

（2）限制計劃執(zhí)行者的行為選擇

2、計劃管控的基本要領

（1）建立計劃里程碑

（2）針對關鍵任務控制的三個基本動作（標準、責任、制約）

（3）計劃管控的五個基本要點

五、課程回顧

 

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