狼性管理—打鍛造執(zhí)行力六化工程

執(zhí)行力打造是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，任何頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方法都不能從根本解決問題，只有從團(tuán)隊(duì)文化結(jié)果化、目標(biāo)清晰化、計(jì)劃分解化、執(zhí)行制度化、檢查及時(shí)化、結(jié)果激勵(lì)化等六個(gè)方面綜合運(yùn)用，形成PDCA閉環(huán)管理，才能確保企業(yè)執(zhí)行力的提高。

**講：什么才是真正的執(zhí)行-----執(zhí)行力六化工程

文化結(jié)果化

目標(biāo)清晰化

計(jì)劃分解化

執(zhí)行制度化

    檢查及時(shí)化

    結(jié)果激勵(lì)化

第二講：執(zhí)行力文化-----結(jié)果化

我們認(rèn)為是在做結(jié)果，實(shí)際上是在完成任務(wù)。結(jié)果與任務(wù)完全不同。

一、結(jié)果意味著什么?

1．商業(yè)交換

公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)

2．企業(yè)生死

企業(yè)依靠結(jié)果生存。

3．不同人生。

人生是一個(gè)一個(gè)結(jié)果積累的過程。

二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？

結(jié)果“三要素”:有時(shí)間、有價(jià)值、可考核。

三、如何做結(jié)果？

１、重點(diǎn)法；2 、分解法；３、遞進(jìn)法。

四、結(jié)果思維訓(xùn)練法

1、結(jié)果外包法；2、底線結(jié)果法。

第三講：執(zhí)行力目標(biāo)-----清晰化

如果沒有清晰的目標(biāo)，那么任何風(fēng)對(duì)我們來說都是逆風(fēng)

1、 立項(xiàng)申請(qǐng)

Ø  1.1制定項(xiàng)目章程

Ø  1.2制定項(xiàng)目初步范圍說明書

Ø  1.3任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) 

Ø  1.4項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

2、 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

Ø  2.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

u  2.2項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

u  2.3項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求

u  2.4項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)

Ø  2.5項(xiàng)目組成員的職責(zé)

3、 策劃和制作任務(wù)書

Ø  3.1項(xiàng)目描述

Ø  3.2項(xiàng)目里程碑

Ø  3.3項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

Ø  3.4項(xiàng)目干系人

4、 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

Ø  4.1項(xiàng)目目標(biāo)

Ø  4.2項(xiàng)目管理方式

Ø  4.3項(xiàng)目工作方式

案例：華為項(xiàng)目啟動(dòng)工具與模板運(yùn)用：

Ø  項(xiàng)目組成員（模板）

Ø  項(xiàng)目任務(wù)書（模板）

Ø  產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板）

案例：案例分析與練習(xí) 

第四講：執(zhí)行力計(jì)劃-----分解化

千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)

1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

Ø  1.1項(xiàng)目工作分解

Ø  1.2 WBS分解的誤區(qū)

Ø  1.3 WBS分解的幾種不同方法

2、 項(xiàng)目責(zé)任矩陣

3、 活動(dòng)排序

4、 項(xiàng)目資源、工期、成本核算

5、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

Ø  5.1甘特圖

Ø  5.2關(guān)鍵路徑法

6、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

Ø  6.1風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

Ø  6.2識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

u  6.3頭腦風(fēng)暴法

u  6.4檢查表法

u  6.5講師判斷法

u  6.6 SWOT分析法

Ø  6.7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

Ø  6.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

Ø  6.9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

Ø  6.10風(fēng)險(xiǎn)影響周期

u  案例研討：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

7、 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

Ø  7.1溝通管理的重要性

Ø  7.2項(xiàng)目溝通的要求

n  7.3項(xiàng)目溝通矩陣圖

n  7.4項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖

n  7.5項(xiàng)目組通訊方式

Ø  7.6溝通中的過濾與障礙

Ø  7.7產(chǎn)生溝通障礙的原因

Ø  7.8項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

Ø  7.9溝通管理計(jì)劃

Ø  7.10有效溝通的方式

Ø  7.11項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用

Ø  7.12項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通

案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃

華為項(xiàng)目管理模板參考

Ø  WBS（模板）

Ø  進(jìn)度計(jì)劃表（模板）

Ø  風(fēng)險(xiǎn)管理表（模板）

Ø  溝通計(jì)劃表（模板）

Ø  PERT圖的繪制（模板）

Ø  戰(zhàn)爭(zhēng)地圖 

第五講：執(zhí)行力執(zhí)行-----制度化

計(jì)劃一旦制定就要落實(shí)下去，用制度管人，變?nèi)酥螢榉ㄖ巍?/p>

四、4R運(yùn)營制度化

（1）COO制度；（2）質(zhì)詢會(huì)制度。

五、狼性執(zhí)行超級(jí)實(shí)用工具：YCYA制度

Y：Yes，接到任務(wù)指令后，明確做出承諾

C：Check，檢查，檢查人對(duì)執(zhí)行人的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查

Y：第二個(gè)Yes，任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報(bào)結(jié)果完成情況

A：Award，獎(jiǎng)懲，根據(jù)檢查結(jié)果，即時(shí)獎(jiǎng)懲，“獎(jiǎng)懲不過夜”

第六講：執(zhí)行力檢查-----及時(shí)化

1、 項(xiàng)目溝通管理

2、 項(xiàng)目監(jiān)控方法與工具

Ø  2.1應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃表

Ø  2.2召集會(huì)議

Ø  2.3觀察與檢查

Ø  2.4項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃

Ø  2.5定期反饋與報(bào)告

3、 項(xiàng)目變更管理

案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖

華為項(xiàng)目管理模板參考：

Ø  項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要（模板）

Ø  項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（模板）

Ø  項(xiàng)目變更管理表（模板）

Ø  項(xiàng)目管理制度

Ø  魚骨圖

Ø  對(duì)策表

Ø  PDCA循環(huán)           

第七講：執(zhí)行力結(jié)果-----激勵(lì)化

1、 銷售隊(duì)伍的激勵(lì)原理與方法

2、員工成長(zhǎng)的過程

3、人性需求的五個(gè)層次

　◆激勵(lì)的“頭狼法則” “白金法則” “時(shí)效原則” “多元化法則”四大法則

　◆金錢以外的10種激勵(lì)方法

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