狼性人力資源—工作分析與崗位說明書撰寫

  培訓(xùn)講師：郭楚凡

講師背景：
郭楚凡教授狼性營銷領(lǐng)導(dǎo)者，華為模式布道者職業(yè)培訓(xùn)師（培訓(xùn)講師）資深管理顧問華為領(lǐng)導(dǎo)力、華為戰(zhàn)略、華為管理模式、華為營銷、華為人力資源講師基本信息：姓名：郭楚凡性別：男年齡：41學(xué)歷：交通大學(xué)MBA清華大學(xué)工學(xué)學(xué)士現(xiàn)任：■某外資管理顧問有限公 詳細(xì)>>

郭楚凡
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狼性人力資源—工作分析與崗位說明書撰寫詳細(xì)內(nèi)容

狼性人力資源—工作分析與崗位說明書撰寫

**講 工作（職務(wù)）分析的重要意義 

工作分析專注于收集、分析、整合企業(yè)各個工作崗位的相關(guān)信息，所有的人力資源管理工作都必須建立在工作（職務(wù)）分析的基礎(chǔ)上。工作（職務(wù)）分析可以在企業(yè)人力資源管理的組織設(shè)計、招聘錄用、績效管理、人力資源規(guī)劃、員工培訓(xùn)、薪酬設(shè)計等多個領(lǐng)域應(yīng)用。一份好的工作（職務(wù)）分析有助于公司**人力資源管理運作與公司政策結(jié)合來提升人力素質(zhì)。 

**節(jié) 工作（職位）分析與工作研究 

1、工作(職位)分析與工作研究的作用與重要性 

2、直線部門與人力資源部門在工作（職務(wù)）分析中的角色、責(zé)任和合作 

第二節(jié) 工作（職務(wù)）分析概述 

1、職務(wù)分析（Job Analysis）也叫工作（職務(wù)）分析 

2、什么是工作（職務(wù)）分析？ 

3、工作（職務(wù)）分析所需信息 

4、職責(zé)、職位、職務(wù) 

第三節(jié) 工作（職務(wù)）分析的目的和作用 

1、工作分析的目的 

2、工作說明 

3、工作要求細(xì)則 

4、工作分析的意義 

5、工作分析與其他人力資源工作的關(guān)系 

第二講 如何進(jìn)行工作（職務(wù)）分析 

**節(jié) 工作（職務(wù)）分析的程序（配合案例進(jìn)行說明） 

1、準(zhǔn)備階段 

2、調(diào)查和分析階段 

3、分析和匯總階段 

第二節(jié) 如何進(jìn)行職位分析 

1、如何類集工作 

2、組織設(shè)計 

3、公司結(jié)構(gòu)該成什么形狀 

4、對比多層與少層之公司架構(gòu) 

5、從遠(yuǎn)景到職位 

6、一個職位在公司的位置 

7、僵硬、有限、有機(jī)工作關(guān)系的比較 

第三節(jié) 工作（職務(wù)）分析的主要方法（配合案例進(jìn)行說明） 

1、問卷法 

2、觀察法 

3、面談法 

4、實驗法 

5、其他分析工具（任務(wù)清單、FJA、PAQ） 

第四節(jié) 工作（職務(wù)）分析方法的選擇 

1、根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行選擇 

2、根據(jù)崗位特點進(jìn)行選擇 

3、根據(jù)實際條件進(jìn)行選擇 

4、案例分析 

第三講 編寫職位說明書的原則和程序 

**節(jié) 部門工作職責(zé)、崗位描述、職務(wù)說明書的編制 

1、開放式職務(wù)調(diào)查表 

2、崗位描述 

3、崗位描述（A）類 

4、崗位描述（B類） 

5、職務(wù)說明書 

6、職務(wù)說明書表 

第二節(jié) 如何編寫職位說明書 

1、對職位說明的認(rèn)同 

2、職位說明書表格示例 

3、澄清責(zé)任范圍與職位的衡量 

4、職位目的的寫法 

5、職位說明項目的安排 

6、撰寫職位說明圖的步驟 

第四講 職位說明書的具體編寫 

**節(jié) 職位說明書——工作（職務(wù)）分析的結(jié)晶 

1、應(yīng)包含的內(nèi)容 

2、編寫要求 

3、編寫時的注意事項 

4、崗位說明書的監(jiān)督與審查 

崗位說明書案例 

第二節(jié) 崗位說明書范例以及分析 

1、崗位說明書范例 

2、實操指導(dǎo) 

第三節(jié) 工作（職務(wù)）分析常見實操問題以及解決對策實操—企業(yè)自己如何制作崗位說明書 

第四節(jié) 實操——綜合應(yīng)用組織分析技術(shù)和工作（職務(wù)）分析技術(shù)制作崗位說

 

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