卓越人生——魅力溝通與交際

  培訓講師:陳元方

講師背景:
陳元方老師簡介國家注冊管理咨詢師聚州國際高級咨詢師企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)打造專家企業(yè)營銷系統(tǒng)終身推動者中國“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人營銷系統(tǒng)輔導落地高級顧問鴻睿文化傳播有限公司董事長曾用一年時間協(xié)助美樂樂家居連鎖集團從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級顧 詳細>>

陳元方
    課程咨詢電話:

卓越人生——魅力溝通與交際詳細內容

卓越人生——魅力溝通與交際

☆一、溝通前的準備

1、 溝通的三個定義

² 互動有效

² 影響他人

² 能力體現(xiàn)

2、 溝通的四大目的

² 流通信息

案例分析:開會如何有效

² 傳遞情感

案例分析:適應性偏見原理

² 改善績效

案例分析:商紂滅亡,誰負責任

小游戲:“對錯”之間給我們的啟示

² 印象管理

l 始終印象的心理學解釋

l 個人儀態(tài)修飾注意點

l 親和力有殺傷力

l 自我展示要自信,更要合理

心理學分析:聯(lián)合評估與單獨評估效應

l 一見如故的方法

A、 尋找共同點

B、 請教成功經(jīng)驗

C、 站在對方立場講話

D、 記住他人名字的好處

概念:溝通有四個境界:不溝不通、溝而不通、溝而能通、不溝而通。只有清楚溝通的目的,才有可能在原來的階段能力上得到提高。


3、 判斷溝通的五個有效準則

² 放正姿態(tài)決定成就,情商造就合適結果

² 人生無處不對比,差之毫厘謬之千里

² 互惠互利,將心比心換位思考

² 圓通不圓滑不固執(zhí),站在誠信的角度用合理的技巧解決問題

² 溝通是面子工程,尊重他人換得溝通先機

概念:從心理學與行為科學的角度看溝通,清楚理解溝通對象對溝通是否“有效”的判斷基礎。


☆二、有效溝通技巧

1、 溝通的基本技能

² 一心一意善聆聽:會聽會溝通

² 二種類型懂提問:會問找需求

² 三句俗語解答復:會答通世故

² 四個話題會說話:會說解人意

概念:聽話要聽音,問話要切題,答話要對路,說話要分寸。良好地表達自己的觀點,需要我們站在解決問題的立場,考慮對方的角度,才能做到溝通表達的有效性。

2、 溝通障礙解決

² 心情處理

概念:不要在意別人說話的方式,要在意別人說話的內容

² 察言觀色

l 太極之間有乾坤

l 玩笑掌握要分寸

l 得理饒人留余地

l 爬得高會跌得慘

² 迂回溝通

概念:有話就說=有屁就放,不“臭”嗎?

l 難說的話怎么說

l 有誤會時怎么辦

l 棘手話題怎么解

² 異議處理

 概念:蘇格拉底異議處理法則

² 反饋處理

² 幽默詼諧

l 幽默化解距離

l 自嘲其實顯豁達

l 調侃尺度在對方

² 身體語言

l 頭部密碼

l 面部表情

l 手的“語言”

l 腿腳信息

概念:溝通障礙的形成是多方面的,處理的角度也需要從對方的心理需求出發(fā),考慮到各種環(huán)境因素下的影響,以合適的技巧去處理。在解決障礙的過程中,化險為夷的同時,爭取實現(xiàn)更好的結果。

3、 不同層級的溝通

² 上情下達要“三培”

l “培訓”手下:不僅僅要看結果,還要看過程

l “陪伴”手下:不要高高在上

l “培養(yǎng)”手下:“拉攏”人心

  案例:譯基金

² 下情上達要“三敢”

l “敢于”委屈

l “敢于”承擔責任

l “敢于”合理堅持

² 平行溝通要“雙贏”

l 引導為王“贏”方法

l 換位溝通“贏”人心

4、 不同性格人的溝通方式

² 性格測試

² 人際交往中的行為表現(xiàn)

² 三種工具在實際溝通中的應用

l 從對方的行為判斷如何溝通的工具表

l 從溝通結果判斷溝通有效的工具表

l 從自我做起判斷溝通有效的工具表

案例分析與工具表格制作

概念:有些人會表達,有些人不會表達,有些人亂表達,“上什么山唱什么歌”是一種溝通合理的存在狀態(tài),達到這種狀態(tài),在于知己知彼,在于對人性的把握。

 

陳元方老師的其它課程

中國式客戶關系管理與維護課程簡介:目前,中國市場同質化嚴重,產品缺乏表現(xiàn)力,技術缺乏競爭力,關系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力特質。面對政企類客戶、運營商不斷變化的需求與市場變動,企業(yè)銷售人員如何去開發(fā)客戶?如何與我們的大客戶建立信任關系?如何維護與發(fā)展與客戶的持久合作關系?這些問題直接左右企業(yè)的營銷業(yè)績。本課程以專業(yè)化視角及創(chuàng)新突破思維為企業(yè)銷售人員量身打造“

 講師:陳元方詳情


中國式客情關系營銷課綱課程簡介:目前,中國市場同質化嚴重,產品缺乏表現(xiàn)力,技術缺乏競爭力,關系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力特質。面對不斷變化的市場環(huán)境,企業(yè)銷售人員如何去開發(fā)客戶?如何與我們的大客戶建立信任關系?如何維護與發(fā)展與客戶的持久合作關系?這些問題直接左右企業(yè)的營銷業(yè)績。本課程以專業(yè)化視角及創(chuàng)新突破思維為企業(yè)銷售人員量身打造“專業(yè)、實戰(zhàn)、實效”的培訓課

 講師:陳元方詳情


卓越的客戶關系管理與維護課程簡介:面對客戶、運營商不斷變化的需求與市場變動,市場銷售人員如何去管控客戶?如何與我們的大客戶建立信任關系?如何維護與發(fā)展與客戶的持久合作關系?不同客戶的關系維護與溝通有哪些技巧?這些問題直接左右企業(yè)的營銷業(yè)績。本課程以專業(yè)化視角及創(chuàng)新突破思維為企業(yè)銷售人員量身打造“專業(yè)、實戰(zhàn)、實效”的客戶關系管理與維護課程。通過本課程的學習,學

 講師:陳元方詳情


卓越門店銷售訓練營課程概要這些是不是你所困惑的呢?1專賣店沒客人2專賣店業(yè)績不好3導購員沒激情4導購技巧不夠好這些是不是你想知道的呢?1銷售的關鍵是什么?什么是煽動式銷售?2如何找到更多的顧客?3如何與顧客快速建立信賴感?5如何找到顧客真正的需求點?6如何有效介紹產品?7如何解除顧客刁鉆的反對意見?8如何在關鍵時刻要求成交?9如何跟蹤意向顧客?建立跟蹤檔案?

 講師:陳元方詳情


郵政縣域金融業(yè)務市場拓展與產能提升授課方式:實戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動培訓時間:全天6小時培訓對象:客戶經(jīng)理、網(wǎng)點管理、外拓營銷人員課程大綱一、銀行“營銷突圍”勢在必行1.金融營銷:從“坐以待幣”到“主動營銷”2.產品突圍:從本身價值到附加價值3.營銷突圍:從技能提升到模式轉型4.服務突圍:從客戶服務到客戶體驗5.人才突圍:銀行營銷人員的五項修煉二、縣域金

 講師:陳元方詳情


郵政縣域金融業(yè)務市場拓展與產能提升授課方式:實戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動培訓時間:1天6小時培訓對象:客戶經(jīng)理、網(wǎng)點管理、外拓營銷人員課程大綱郵政縣域金融“營銷突圍”勢在必行1、郵政縣域金融的現(xiàn)狀分析2、郵政縣域金融的突破點在哪?A金融營銷:從“坐以待幣”到“主動營銷”B、產品突圍:從本身價值到附加價值C、營銷突圍:從技能提升到模式轉型D、服務突圍:從客戶服

 講師:陳元方詳情


職場溝通與溝通技能提升課程說明:新入職員工,首先需要完成從新人到企業(yè)人的角色轉變,然后再到職業(yè)人,專業(yè)人的晉升。本課程側重從員工剛入職企業(yè),從新人到企業(yè)人的慢慢融入,從溝通思維和溝通方式逐漸開始轉變。課程圍繞企業(yè)中啟示存在的跨部門溝通障礙的解決開展,結合常見的職場溝通障礙分析入手,再結合實戰(zhàn)型和實用型溝通技巧能力提升訓練,大量現(xiàn)實場景案例導入,真實職場溝通現(xiàn)

 講師:陳元方詳情


《智贏廳堂---高效需求識別與營銷技巧》課程簡介【培訓目標】1.認知與學習客戶需求的原理與分析技巧2.了解客戶購買心理的七大人性本質分析3.了解影響客戶購買決策的四大心理分析;4.快速掌握如何有效探詢客戶的真實需求話術5.掌握廳堂客戶五大營銷成交技巧【培訓時間】:1小時【參訓學員】:廳堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理、柜員【課程大綱】1、廳堂客戶需求識別的定義與認

 講師:陳元方詳情


中層管理團隊管控能力提升【培訓收益】←提升中層管理人員團隊建設和管理能力←使管理人員掌握科學的管理方法,善于總結工作經(jīng)驗,抓住問題的關鍵要素,提升現(xiàn)場管理能力←認知不良的角色認知,轉變消極工作觀念,實現(xiàn)自身價值的升華【培訓對象】中層管理人員、網(wǎng)點主任、支行長【培訓時間】1天,每天6學時【培訓大綱】第一部分:管理者的角色認知與責任承擔1、案例討論:領導者=管理

 講師:陳元方詳情


贏在開門紅――開門紅實戰(zhàn)營銷技巧提升【課程背景】?銀行開門紅的思維定位,掌握客戶服務營銷技巧、工作流程與開門紅營銷解決等卓越實用的方式、方法,幫助網(wǎng)點第一時間提升工作差異化營銷思維,塑造銀行良好的主動服務形象,激發(fā)員工崗位自豪感和工作熱情;?增強銀行網(wǎng)點開門紅營銷意識、提升全員信息收集、分析和挖掘客戶能力;?培養(yǎng)開門紅客戶關系拓展和管理技巧,通過接觸客戶、了

 講師:陳元方詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有