《中高層管理人員執(zhí)行力提升》

  培訓(xùn)講師：劉世榮

講師背景：
劉世榮★實力派HR管理專家，管理學(xué)博士★名企高管、管理咨詢、培訓(xùn)三棲于一身的實踐者★現(xiàn)任兩家管理咨詢公司高級合伙人★曾任美資JVK公司高級副總裁、聯(lián)想集團(tuán)人力資源經(jīng)理，16年企業(yè)高管經(jīng)歷★美國《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》與《情境領(lǐng)導(dǎo)》國際認(rèn)證講師★清華、 詳細(xì)>>

劉世榮
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《中高層管理人員執(zhí)行力提升》詳細(xì)內(nèi)容

《中高層管理人員執(zhí)行力提升》

【培訓(xùn)內(nèi)容】： 

1. 明確執(zhí)行力的內(nèi)涵和關(guān)鍵

1. 什么是執(zhí)行

2. 執(zhí)行力高的感性體現(xiàn)

3. 頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀

4. 執(zhí)行力的兩個層面

² 執(zhí)行體系的主要內(nèi)容

² 個人執(zhí)行力的三層含義

5. 執(zhí)行不力的表現(xiàn)種種

2. 企業(yè)執(zhí)行力不到位的原因分析

（一） 思想觀念原因

a) 儒家、道家、法家

b) “人治”文化

c) “面子文化”

² 案例：某單位的 “找后帳”制度

（二） 企業(yè)缺乏科學(xué)的執(zhí)行體系

1. 重視個人執(zhí)行力而忽視組織執(zhí)行力

² 案例研討：某地產(chǎn)公司這樣執(zhí)行管理制度

2. 管理基礎(chǔ)薄弱

3. 完善組織執(zhí)行體系和機(jī)制——提升組織執(zhí)行力

（一） 執(zhí)行體系的內(nèi)容與關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（二） 會議管理

1. 會議占用時間比例

2. 會議的流程

3. 會議常見問題的解決方法

4. 會議管理制度的展示與分析

5. 提升會議效率方法

² 演練：簡要會議演練

（三） 流程化管理、做事方法標(biāo)準(zhǔn)化

1. 流程的分級與流程體系

2. 優(yōu)化日常營運(yùn)流程提高效率

² 案例討論：某公司的報銷流程

3. 建立SOP規(guī)范流程

² 視頻觀摩：某公司的執(zhí)行力

4. 流程與職責(zé)及權(quán)力的關(guān)系

5. 執(zhí)行力與效率

6. 流程標(biāo)準(zhǔn)化與固化

（四） 政策制度要科學(xué)、堅持、閉環(huán)監(jiān)控

1. 政策制度制定的一般原則

2. 政策制定嚴(yán)肅、科學(xué)，便于執(zhí)行的法寶是什么

3. 如何堅持不懈的執(zhí)行

4. 制度管理實現(xiàn)真正的閉環(huán)

5. 閉環(huán)監(jiān)控中領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

² 案例討論：某公司的客戶服務(wù)制度分析

（五） 激勵機(jī)制

1. 激勵的原理與方法

2. 激勵機(jī)制是人才的根本動力

3. 激勵的種類與層次

4. 激勵的觀念轉(zhuǎn)變

² 案例研討：李小姐的事情如何處理

（六） 戴明環(huán)與績效管理結(jié)合

1. 分解任務(wù)與落實計劃

2. 執(zhí)行中的督導(dǎo)與支持

² 視頻觀摩：總監(jiān)執(zhí)行力

3. 績效管理的戰(zhàn)略地位與意義

4. 績效管理五大步驟

5. 績效考核的難點分析

6. 總結(jié)改進(jìn)與面談

² 研討：績效考核的觀念

（七） 建立培育人才的機(jī)制

1. 如何保證人才供應(yīng)源源不斷、人才濟(jì)濟(jì)

² 案例研討：繼任計劃與人才培育機(jī)制

2. 培育人才的方法種種及主要方式

3. 如何提升培訓(xùn)效果

4. 如何做輔導(dǎo)； 

5. 基于素質(zhì)模型與任務(wù)模型的培養(yǎng)機(jī)制

（八） 建立創(chuàng)新機(jī)制、加強(qiáng)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

1. 創(chuàng)新機(jī)制的關(guān)鍵內(nèi)容

² 案例研討：某跨國公司的創(chuàng)新機(jī)制

2. 創(chuàng)新人才的培育方法

3. 創(chuàng)新文化的建立

² 海爾的創(chuàng)新文化

4. 中高層提升執(zhí)行力的重點環(huán)節(jié)

（一） 高層的工作重點

1. 高層的戰(zhàn)略與執(zhí)行角色認(rèn)知與定位

2. 戰(zhàn)略管理按照科學(xué)的流程

1) 對戰(zhàn)略制定與實施的關(guān)鍵認(rèn)知

3. 塑造強(qiáng)執(zhí)行力文化

1) 實事求是文化

2) 法治精神

² 實例：法制文化的體現(xiàn)列舉

3) 責(zé)任文化

4) 細(xì)節(jié)管控文化

4. 以身作則

5. 提升領(lǐng)導(dǎo)的影響力

² 領(lǐng)導(dǎo)力、影響力與管理

² 頭腦風(fēng)暴：影響力提升的途徑與方法

6. 不要期望下級能夠《把信送給加西亞》

（二） 中層管理人員提升執(zhí)行力的工作重點

1. 中層干部執(zhí)行角色的認(rèn)知與定位

² 案例研討：中層管理人員需要扮演哪些角色，哪些是重點

2. 橫向跨部門協(xié)調(diào)如何保證

3. 管理好下屬，如何保持下屬的工作激情

4. 中層干部做好工作的六個關(guān)鍵素質(zhì)與提升方法

5. 中層的典型工作任務(wù)及其提升方法

² 實戰(zhàn)：某崗位的典型工作任務(wù)分析

6. 中層的管人技能包括哪些，如何提高

7. 中層的管事的技能包括哪些，如何提高

8. 如何做好承上啟下，如何高效落實

5. 研討：本企業(yè)執(zhí)行力方面需要提升的地方有哪些，制定行動計劃

課程總結(jié)

 

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