WEB3.0時(shí)代--新媒體營(yíng)銷思維與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具實(shí)用技巧
WEB3.0時(shí)代--新媒體營(yíng)銷思維與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具實(shí)用技巧詳細(xì)內(nèi)容
WEB3.0時(shí)代--新媒體營(yíng)銷思維與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具實(shí)用技巧
**單元：Web2.0時(shí)代的營(yíng)銷新思維
1. 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的系統(tǒng)思維
2. 營(yíng)銷的發(fā)展階段與變革
3. 市場(chǎng)營(yíng)銷的六個(gè)要素
4. 營(yíng)銷的價(jià)值認(rèn)知
5. 營(yíng)銷不是“賣”，而是“買”
6. 營(yíng)銷的兩個(gè)力：“拉力”與“推力”
7. 如何掌控客戶的需求
8. 客戶需求的四個(gè)層次
9. 營(yíng)銷側(cè)重于為客戶創(chuàng)造價(jià)值
10. 如何讓客戶認(rèn)知企業(yè)的價(jià)值
11. 傳統(tǒng)媒體與新媒體在價(jià)值認(rèn)知上的區(qū)別
12. 新媒體的特點(diǎn)
13. 關(guān)于新媒體:什么是新媒體
14. 平臺(tái)特點(diǎn)及表現(xiàn)形式
15. 新媒體的核心
16. 新媒體的發(fā)展趨勢(shì)
17. 新媒體的構(gòu)成圖
18. 如何**新媒體實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值傳播
19. 新媒體的整合營(yíng)銷
第二單元：企業(yè)新媒體的根據(jù)地-企業(yè)網(wǎng)站營(yíng)銷創(chuàng)新
20. 企業(yè)網(wǎng)站是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的連接點(diǎn)
21. 企業(yè)網(wǎng)站營(yíng)銷的反思考
22. 給誰看？
23. 用戶要看什么？
24. 如何找到我們的網(wǎng)站？
25. 網(wǎng)站上哪些內(nèi)容能讓用戶有興趣?
26. 如何讓客戶保持上網(wǎng)站瀏覽的頻率？
27. 如何建立客戶上網(wǎng)站的習(xí)慣？
28. 信息如何發(fā)布和如何更新？
29. 以企業(yè)網(wǎng)站為中心如何整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
30. 網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷的“9力”
31. 網(wǎng)絡(luò)廣告的“勾引力”
32. EDM（電子雜志）的“吸引力”
33. BLOG（博客）的“煽動(dòng)力”
34. BBS（網(wǎng)絡(luò)論壇）的“凝聚力”
35. 病毒營(yíng)銷的“滲透力”
36. 網(wǎng)絡(luò)視頻的“感染力”
37. 事件營(yíng)銷的“公關(guān)力”
38. IM的及時(shí)“溝通力”
39. 企業(yè)員工如何靈活應(yīng)用上面“九力”
40. 案例講解與分析
第三單元：新媒體傳播的三大利器與運(yùn)作
41. 新媒體的三大傳播利器：微博、微信、QQ
42. 微博、微信、QQ的基本特點(diǎn)和區(qū)別
43. 微博、微信、QQ在企業(yè)營(yíng)銷平臺(tái)的獨(dú)特效用5力
44. 引領(lǐng)力
45. 聚合力
46. 圈子力
47. 指名力
48. 操控力
49. 企業(yè)能利用微博、微信、QQ做什么？
50. 信息傳播
51. CRM對(duì)話
52. 輿情監(jiān)測(cè)
53. 用戶互動(dòng)
54. 客戶服務(wù)
55. 危機(jī)公關(guān)
56. 企業(yè)如何運(yùn)作微博？
57. 企業(yè)玩微博和員工玩微博
58. 成功企業(yè)的微博營(yíng)銷思想與案例
59. 微博從何而來？—140個(gè)字符改變世界
60. 企業(yè)微博營(yíng)銷的目標(biāo)
61. 企業(yè)微博怎么玩
62. 當(dāng)前企業(yè)微博存在的問題
63. 企業(yè)微博的定位與平臺(tái)營(yíng)銷
64. 企業(yè)微博的內(nèi)容建設(shè)
65. 企業(yè)微博內(nèi)容建設(shè)的基本原則
66. 企業(yè)微博內(nèi)容生產(chǎn)與價(jià)值思維
67. 140個(gè)字兒的奧妙和技巧
68. 如何建構(gòu)企業(yè)微博的交際圈
69. 如何進(jìn)行企業(yè)微博的風(fēng)險(xiǎn)控制
70. 企業(yè)微博危機(jī)管理思路及流程
71. 企業(yè)微博十誡
72. 員工微博八條軍規(guī)
73. 企業(yè)微博的組織保障
74. 粉絲管理
75. 微博運(yùn)營(yíng)流程及團(tuán)隊(duì)分工
76. 對(duì)微博內(nèi)容生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理
77. 企業(yè)如何建立微博團(tuán)隊(duì)
78. 企業(yè)如何運(yùn)作微信？
79. 企業(yè)玩微信和員工玩微信
80. 成功企業(yè)的微信營(yíng)銷思想與案例
81. 微信營(yíng)銷和二維碼營(yíng)銷
82. 企業(yè)微信銷的目標(biāo)
83. 微信滲透
84. 企業(yè)營(yíng)銷思維與微信思維
85. 企業(yè)微信的定位與平臺(tái)營(yíng)銷
86. 企業(yè)微信的內(nèi)容建設(shè)
87. “微信庫”
88. 微信傳播和擴(kuò)展
89. 企業(yè)如何運(yùn)作QQ？
90. 企業(yè)QQ群和員工QQ群
91. QQ中的“部落”與“圈子”
92. 如何分析“圈子”
93. 成功企業(yè)的QQ營(yíng)銷與案例
94. 企業(yè)QQ營(yíng)銷的目標(biāo)
95. QQ營(yíng)銷的操作流程
96. 如何用QQ營(yíng)銷工具
97. QQ是平臺(tái)營(yíng)銷嗎
98. QQ的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷價(jià)值
99. 如何在QQ上建立圈子影響力
第四單元：新媒體營(yíng)銷下微傳播
100. 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和社會(huì)化媒體的發(fā)展
101. 社會(huì)化媒體的未來走勢(shì)
102. 新媒體與媒體的新機(jī)會(huì)
103. 社區(qū)平臺(tái)基本商業(yè)模式分析
104. 將社區(qū)影響力轉(zhuǎn)化為廣告主價(jià)值
105. B-C-C傳播模型
106. 傳染力和爆發(fā)力
107. 利用內(nèi)容和操控行為
108. 用戶參與傳播
109. 社會(huì)心理學(xué)與群體的傳播特征
110. 大整合傳播思維
111. 門戶 社區(qū)=大曝光 口碑互動(dòng)
112. 搜索 社區(qū)=精準(zhǔn) 口碑互動(dòng)
113. 傳統(tǒng)媒體 社區(qū)=多媒體互補(bǔ)互動(dòng)
114. 螺旋營(yíng)銷效應(yīng)
115. 蝴蝶營(yíng)銷效應(yīng)
116. 波浪營(yíng)銷效應(yīng)
任朝彥老師的其它課程
讓員工自動(dòng)自發(fā)的藝術(shù)《卓越管理者的部屬輔導(dǎo)與有效激勵(lì)》----領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)課程主講：任朝彥一、課程產(chǎn)生背景:◆90的經(jīng)理人對(duì)下屬是放養(yǎng)式成長(zhǎng)，對(duì)下屬的勝任缺乏有效方法？◆中國(guó)企業(yè)的員工勝任崗位的平均時(shí)間比國(guó)際公司長(zhǎng)近1.5年時(shí)間，為何？◆85的經(jīng)理人不會(huì)使用輔導(dǎo)和激勵(lì)技巧，員工缺乏持續(xù)動(dòng)力？◆管理的核心任務(wù)為什么是輔導(dǎo)，它起到的杠桿作用是什么？◆輔導(dǎo)不是“說教
講師：任朝彥詳情
MTP10：高效跨部門溝通與協(xié)作 02.13
構(gòu)建無邊界高績(jī)效組織-----《高效跨部門溝通與協(xié)作》-----500強(qiáng)高績(jī)效授權(quán)課程主講：任朝彥企業(yè)問題背景：■當(dāng)前在企業(yè)里，存在著兩個(gè)70，第一個(gè)70，實(shí)際上是指企業(yè)的管理者70的時(shí)間用在溝通上；第二個(gè)70，是指企業(yè)中70的問題是由于溝通障礙導(dǎo)致的；■企業(yè)內(nèi)部缺乏有效溝通常見的現(xiàn)象之一就是：事前沒問清楚，事后推托責(zé)任■上級(jí)對(duì)下屬?zèng)]有過多的心情或時(shí)間進(jìn)行溝
講師：任朝彥詳情
500強(qiáng)企業(yè)MTP（授權(quán)版）《中層管理者技能與管理素養(yǎng)訓(xùn)練營(yíng)》如何啟動(dòng)企業(yè)高績(jī)效引擎-----500強(qiáng)高績(jī)效版權(quán)課程主講：任朝彥第一單元：管理者的定位與職責(zé)一：課程特點(diǎn):?是基于卓越績(jī)效企業(yè)的系統(tǒng)研究,由課程講師經(jīng)過系統(tǒng)而有實(shí)戰(zhàn)的分析得出的結(jié)論;?是根據(jù)超過八年時(shí)間對(duì)國(guó)際\國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家,經(jīng)理人\團(tuán)隊(duì)的研究編寫而成。?近五年來時(shí)間先后被數(shù)十企業(yè)采用過，驗(yàn)證這
講師：任朝彥詳情
《溝通解碼與有效的商務(wù)溝通訓(xùn)練營(yíng)》--如何啟動(dòng)企業(yè)高績(jī)效引擎-------500強(qiáng)高績(jī)效課程主講：任朝彥企業(yè)問題背景：◆當(dāng)前在企業(yè)里，存在著3個(gè)70，第一個(gè)70，實(shí)際上是指企業(yè)的管理者70的時(shí)間用在溝通上；第二個(gè)70，是指企業(yè)中70的問題是由于溝通障礙導(dǎo)致的；第二個(gè)70，是指企業(yè)對(duì)外商務(wù)活動(dòng)的70的問題是由于缺乏商務(wù)溝通專業(yè)素養(yǎng)導(dǎo)致的；◆企業(yè)的價(jià)值鏈其實(shí)質(zhì)是
講師：任朝彥詳情
企業(yè)中高層經(jīng)理人專業(yè)管理技能---《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的目標(biāo)管理與計(jì)劃制定、執(zhí)行與控制》--公司年度績(jī)效落地最有效的工作方法-------高績(jī)效版權(quán)課程主講：任朝彥針對(duì)行業(yè)：工業(yè)制造、通訊、IT、房地產(chǎn)、快消品、零售業(yè)、工程、服裝等，管理者通用技能開發(fā)；針對(duì)對(duì)象：事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、資深經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理、內(nèi)部導(dǎo)師。一：目標(biāo)管理中的九大困惑：1.目
講師：任朝彥詳情
提升企業(yè)全員執(zhí)行力---《獨(dú)家版權(quán)》《如何打造高績(jī)效執(zhí)行力》----500強(qiáng)高績(jī)效內(nèi)部授權(quán)課程主講：任朝彥一：中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力不佳的“六個(gè)困境”?為什么中國(guó)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃在最終成了空話？?為什么確定的目標(biāo)不能如愿變成具體的績(jī)效？?為什么確定的計(jì)劃不能按時(shí)變成實(shí)際的成果？?為什么有效的人力資源不能形成有效的合力？?為什么拿了工資獎(jiǎng)金卻沒有工作激情和動(dòng)力？?為什么
講師：任朝彥詳情
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)力-----《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地與有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》---戰(zhàn)略決定成敗--------500強(qiáng)全景戰(zhàn)略思維課程主講：任朝彥一：課程特點(diǎn):?是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢真實(shí)案例研究而成，體系完整而實(shí)戰(zhàn)；?本課程集合了麥肯錫戰(zhàn)略管理咨詢思維與工具；?近兩年來時(shí)間先后被數(shù)十企業(yè)引進(jìn)，驗(yàn)證這個(gè)課程的實(shí)效；?本課程成為企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)經(jīng)理人必須掌握的課程；二：課程
講師：任朝彥詳情
MTP7：有效授權(quán)與激勵(lì)技巧 02.13
讓員工自動(dòng)自發(fā)的藝術(shù)《有效授權(quán)與激勵(lì)技巧》----領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)課程管理者最有效的自殺方式：不授權(quán)、不激勵(lì)主講：任朝彥一、課程特點(diǎn):◆從“親歷親為者”到“完美主義者”再到“管理無為者”，每一個(gè)管理者的成長(zhǎng)過程均如此相似，本課程對(duì)現(xiàn)時(shí)活躍在企業(yè)界的成功經(jīng)理人做了大量背景研究，比如：格力總裁董明珠女士；萬科董事長(zhǎng)王石先生；華為董事長(zhǎng)任正非先生；GE前CEO韋爾奇先生
講師：任朝彥詳情
企業(yè)做“強(qiáng)”之道-----《戰(zhàn)略性人力資源管理與組織體系》---企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)解碼課程主講：任朝彥企業(yè)問題背景：◆企業(yè)做不強(qiáng)、做不大、做不長(zhǎng)的原因有很多，不能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本原因?yàn)槭裁词侨瞬排囵B(yǎng)？◆如何通過企業(yè)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)突破企業(yè)不同發(fā)展階段的瓶頸？◆為什么企業(yè)在人才認(rèn)知和使用上存在“用才近視癥”，而不是“適才適配型”；在人才識(shí)別上主觀隨意，缺少客觀
講師：任朝彥詳情
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