4R運營管控模式--戰(zhàn)略變現(xiàn)的有效通道

  培訓講師：齊磊

講師背景：
齊磊老師——團隊執(zhí)行實戰(zhàn)輔導專家?曾任香港彭氏集團大區(qū)經理兼培訓總監(jiān)、培訓師?曾任捷誼集團分公司總經理?曾任銀色世紀集團（國家級高新技術企業(yè)）核心講師?曾任錫恩英才講師部經理?中國人社部首屆“我是好講師”百強、中國講師500強?MTP-10 詳細>>

齊磊
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4R運營管控模式--戰(zhàn)略變現(xiàn)的有效通道詳細內容

4R運營管控模式--戰(zhàn)略變現(xiàn)的有效通道


課程

主題

《4R戰(zhàn)略運營管控模式》

培訓目標及收益

l 掌握戰(zhàn)略目標分解的方式方法，形成月計劃的流程和步驟。

l 掌握對月計劃的分解與重點事項的提取原則，訓練月計劃的規(guī)范性和注意事項。

l 掌握質詢會的原則和注意事項。

l 有利于聚焦大家的時間和精力。做到一切動作，一切執(zhí)行，一切出發(fā)點源于戰(zhàn)略目標，做到真正的執(zhí)行。

    序號

章

節(jié)

 要 點

教學方法

時長

1

序：戰(zhàn)略與執(zhí)行解析


1) 中高層的執(zhí)行源于責權利

執(zhí)行不力的根源是責權利不對等;

掌握建立機制的方式方法，現(xiàn)場

真正的執(zhí)行基于戰(zhàn)略，針對客戶，幫助團隊;

4R執(zhí)行系統(tǒng)的大小4R;


講授


2) 建立執(zhí)行機制的方法

講授與訓練

上午

3) 中高層的角色定位與管理方法

講授與研討



4) 戰(zhàn)略與執(zhí)行關系


講授


5) 戰(zhàn)略重點的維度與分解

講授與訓練

6) 執(zhí)行系統(tǒng)簡介

講授

2

執(zhí)行體系的常規(guī)武器---月報月計劃訓練

1) 月計劃講解

掌握分解戰(zhàn)略重點與形成月計劃的能力，輸出標準化月計劃，利于檢查，利于匯報，利于公開。

講授　

下午

2) 月計劃的格式、維度、規(guī)則

講授　

3) 月計劃話術

　講授與訓練

4) 什么是結果定義

講授　

5) 如何做到可考核

講授　

6) 月報月計劃的主要問題

講授　

7) 月報月計劃體系與績效考核的區(qū)別

講授　

8) 總結：月報月計劃包含的思維與文化

講授　

3

執(zhí)行機制之質詢會機制

1) 質詢會及其意義

掌握質詢會的操作流程，規(guī)范話術，高效開會減少無關事項對于執(zhí)行戰(zhàn)略的干擾。

講授　

上午

2) 質詢會的程序和話術

講授　

3) 總裁、高管質詢要點

　講授與研討

4）質詢會的原則和標準


講授

4

執(zhí)行體系的超級武器YCYA

1) YCYA承諾管理系統(tǒng)

掌握應急事件或久拖未決事項的處理方式處理方法，做到高效、有力度。

講授　

下午

2) YCYA操作流程

講授

3) YCYA的使用范圍

講授　

4) YCYA的操作要點

講授　

5) YCYA的現(xiàn)場演練

訓練　

思考與問答




備注：本次培訓以訓練為主，訓練與講授的比例為1:1

 

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