管理角色認(rèn)知——企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力提升

  培訓(xùn)講師:王琛

講師背景:
王琛老師北京大學(xué)光華管理學(xué)院特聘教授中國實(shí)戰(zhàn)營銷管理專家東風(fēng)汽車公司戰(zhàn)略顧問世界五百強(qiáng)企業(yè)營銷與管理專家阿拉巴馬大學(xué)(伯明翰)管理學(xué)院、訪問學(xué)者國內(nèi)著名的思維方法研究者企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士講師背景王琛老師乃理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派管理 詳細(xì)>>

王琛
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管理角色認(rèn)知——企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力提升詳細(xì)內(nèi)容

管理角色認(rèn)知——企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力提升

一、企業(yè)管理的基本原則管理與管理者角色

l  管理基本角色的認(rèn)知

l  管理與領(lǐng)導(dǎo)的異同

l  企業(yè)管理的基礎(chǔ)

KISS與SOP

管理到底有幾個維度?

什么樣的企業(yè)組織是有效的?


二、企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略與日常工作如何結(jié)合?

l  德魯克的貢獻(xiàn)

l  公司戰(zhàn)略如何落地?

l  組織核心能力與價值與個人核心能力的價值的連結(jié)

l  目標(biāo)管理的原則、依據(jù)與方法

l  梅奧的故事

l  績效管理的來歷與作用


三、企業(yè)如何設(shè)定公司和部門、個人目標(biāo)(目標(biāo)管理的基本流程介紹)

   并將其轉(zhuǎn)化成日常工作

l  確立目標(biāo)的程序和方法

l  分清主次、緩急

l  甘特圖的制作

l  關(guān)鍵路徑的確立


四、企業(yè)目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)流程的方法體系(PDCA循環(huán))

1、  目標(biāo)-行動五標(biāo)準(zhǔn)方法:現(xiàn)象、事例、狀態(tài)、利益、聯(lián)系(后續(xù)聯(lián)系);

2、  持續(xù)目標(biāo)管理方法:日記-分析-后續(xù)策略-后續(xù)分析-記錄


五、日常工作任務(wù)的溝通管理

l  由命令到合作的轉(zhuǎn)變

l  由控制到協(xié)助的轉(zhuǎn)變

l  三大原則:公開、公正、共鳴

l  認(rèn)同管理的步驟


六、領(lǐng)導(dǎo)力理論

經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)理論特點(diǎn)

菲德勒領(lǐng)導(dǎo)力理論特點(diǎn)

豪斯領(lǐng)導(dǎo)力理論特點(diǎn)

保羅赫塞領(lǐng)導(dǎo)力理論特點(diǎn)(情景領(lǐng)導(dǎo)力)

    有用的管理工具――情境領(lǐng)導(dǎo)

(管理工具的介紹--赫塞-布蘭查德情景領(lǐng)導(dǎo)模型)

情境領(lǐng)導(dǎo)的基本概念

               員工工作成熟度的四個階段

               管理作風(fēng)的確定

               管理作風(fēng)與成熟度配合

有效領(lǐng)導(dǎo)技能

命令          

輔導(dǎo)

激勵

授權(quán)


七、領(lǐng)導(dǎo)力工具——績效管理

l  經(jīng)理在績效考核中的角色和作用

             傳統(tǒng)考核與績效考核的區(qū)別

             傳統(tǒng)考核和績效考核的程序分析

             經(jīng)理的角色和作用

l  如何為下屬設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)

             績效標(biāo)準(zhǔn)的兩個層面

             績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

l  不恰當(dāng)評分的原因及其消除辦法

        不恰當(dāng)評分的原因

        消除不恰當(dāng)評分的辦法

l  績效面談

        著眼于員工能力的發(fā)展

員工能力發(fā)展計劃

l  終極目標(biāo): 自治

 

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卓越銷售   05.24

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商務(wù)合同談判技巧課程收益1、了解談判策略的設(shè)計方式2、看透對手的談判心理及其變化特征3、提高談判過程中的心理控制能力4、學(xué)習(xí)20種談判戰(zhàn)術(shù)5、掌握買方優(yōu)勢下的價格博弈技巧培訓(xùn)對象負(fù)責(zé)銷售的總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、銷售人員負(fù)責(zé)采購的總監(jiān)、經(jīng)理、專員課程大綱第一講談判的基本概念案例:分橘子,深入溝通,兩人各有所得……什么是談判談判的基本定義談判的3個核心要素談判理念

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團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力提升課程介紹:本課程讓學(xué)員充分了解領(lǐng)導(dǎo)的含義及不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,使自己更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊,在企業(yè)中發(fā)揮重要作用;了解一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所具備的素質(zhì),學(xué)習(xí)并掌握領(lǐng)導(dǎo)下屬技巧。授課方式:專家講授、互動研討、案例分享、小組討論等課程大綱導(dǎo)入:團(tuán)隊管理者的新角色:成為領(lǐng)導(dǎo)者概念澄清——你真的知道什么是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)力”嗎?領(lǐng)導(dǎo)行為-Leading領(lǐng)導(dǎo)者-Leade

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在我的MBA執(zhí)教生涯和企業(yè)培訓(xùn)中,我接觸到了一些初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人,并且給他們的企業(yè)指導(dǎo)并于他們一起工作幫助他們企業(yè)成長。我發(fā)現(xiàn)一些創(chuàng)始人在初期非常依賴技術(shù)和資源。對企業(yè)內(nèi)部的管理是不太重視的。但是Tracy與她們不同,她花了很多時間和金錢在區(qū)域代理商,加盟店建立和管理以及員工的福利,他認(rèn)為公司的合作伙伴和員工是公司最大的財富和可持續(xù)發(fā)展的支撐。(然后把這兩段

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項目管理大綱   05.24

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銷售管理大綱   05.24

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銷售技巧PSS   05.24

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