組織、薪資系統(tǒng)建立與變革技術(shù)

  培訓(xùn)講師：鄭中夏

講師背景：
鄭中夏老師簡介人力資源專家管理問題解決專家管理咨詢專家25多年制造業(yè)、食品業(yè)、服務(wù)業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)驗經(jīng)歷：1.實務(wù)經(jīng)驗豐富與內(nèi)訓(xùn)效果良好轉(zhuǎn)為多家常年顧問與專業(yè)管理咨詢2.美國坡士頓DiamondWindowsdoorsCompany廠長3.臺 詳細(xì)>>

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組織、薪資系統(tǒng)建立與變革技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

組織、薪資系統(tǒng)建立與變革技術(shù)

一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法

1.提供你本課程的關(guān)鍵知識

2.讓你從內(nèi)容中知其所以然

3.引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運用

4.運用研討從實踐中獲得成長

二、組織規(guī)劃

1.職層、職位、 職務(wù)、職稱、職等、職級的涵義

2.組織設(shè)計的五個要點

3.功能分工、區(qū)域分工、專.案分工的差異

4.水平分工、垂直分工差異與應(yīng)用

5.管理跨距與扁平化處理的方法

6.組織編制在管理的應(yīng)用

三、組織結(jié)構(gòu)的繪制方法

1.組織系統(tǒng)圖

2.組織系統(tǒng)功能圖

3.組織<實線>與<虛線>在管理的差異

4.組織編制在圖表上的應(yīng)用

5.組織結(jié)構(gòu)核權(quán)三級制

6.組織結(jié)構(gòu)與管理的關(guān)系

四、職位職級系統(tǒng)

1.充分掌握職位職級系統(tǒng)的目的?

2.職位職級系統(tǒng)規(guī)劃的理念基礎(chǔ)?

3.職位職級系統(tǒng)必須滿足五個需求?

4.建立職位職級系統(tǒng)從何處開始著手?

5.職位職級系統(tǒng)與職層的連動關(guān)系

6.職位職級系統(tǒng)與員工成長的關(guān)系

7.職位職級系統(tǒng)與薪資的關(guān)系

8.職位職級系統(tǒng)的名稱取決

9.常用的幾種職位職級系統(tǒng)?

五、如何進行現(xiàn)狀《職位職級系統(tǒng)變革》

1.需先評估現(xiàn)狀的困擾

2. 評估現(xiàn)狀與合理化之間的差異

3.評估重組、合并、新建的風(fēng)險

4.必須有效性變革,無法再重來

5.變革高原則,減少公司承擔(dān) 沒有人不舒服

6.建立層、等、級的準(zhǔn)入原則

7.趁機重整學(xué)歷價值

8.創(chuàng)建新舊職等職級的對照基準(zhǔn)

9.進行新舊比對模擬

10.用人主管的參與權(quán)力與限度

六、薪資系統(tǒng)

1.建立個人薪資價值權(quán)數(shù)

2.建立無經(jīng)驗起薪標(biāo)準(zhǔn)

3.建立有經(jīng)驗核薪標(biāo)準(zhǔn)

4. Hey System職務(wù)評價系統(tǒng)的應(yīng)用

5.薪資結(jié)構(gòu)的選用?

6.點薪制、薪點制的應(yīng)用

7.底薪制?全薪制?績效制?獎金制?的取舍

8.調(diào)薪如何職等職級調(diào)整的關(guān)系性與如何并用?

9.薪資全距的應(yīng)用

10.哪些津貼是必要的?

11.工作津貼的思考(職務(wù)津貼、崗位津貼、主管津貼)

12.試用合格到底調(diào)還是不調(diào)比較好?

13.為何常有特別調(diào)整?如何避免?

14.調(diào)薪是企業(yè)大資源的投入, 如何成為正面因子,避免成為負(fù)面因子?

15.職層晉升、職等晉升、職級晉升、特別晉升,薪資如何因應(yīng)調(diào)整?

16.如何做到<內(nèi)部平衡外部相當(dāng)>的薪資管理

17.調(diào)薪時機的選擇?

18.導(dǎo)入?yún)^(qū)域化薪資機制

19.如何做薪資調(diào)查才有成果?

七、薪資變革操作技術(shù)

1.先建立可適用的薪資體系?

2.薪資結(jié)構(gòu)重新分配的方法?

3.高原則:不能讓員工吃虧

4.何時是好的變革時機?

5.低于<薪資全距低點>必須調(diào)整

6.職等職級變革與薪資變革必須同步

7.薪資變革風(fēng)險很大,足可撕毀企業(yè)失去戰(zhàn)斗力

8.小心相關(guān)的工作<津貼>的取舍

9.薪資變革須同步進行學(xué)歷對價

10.變革后的處理

 

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