團隊建設(shè)與執(zhí)行力 內(nèi)訓

  培訓講師：鐘明輝

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團隊建設(shè)與執(zhí)行力 內(nèi)訓

**部分：執(zhí)行力之概論

1、思考：什么是執(zhí)行力？

2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題

3、解讀企業(yè)執(zhí)行力問題

4、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力

5、永不抱怨——戰(zhàn)爭的成功之道

6、沃爾瑪、萬科、海爾等知名企業(yè)都是退役軍人領(lǐng)導的企業(yè)

7、觀看視頻片段《沖出亞馬遜》

8、永不抱怨是軍人完成任務(wù)的必然選擇

9、什么是執(zhí)行兵法？

10、學員分組，組建自己的企業(yè)，建立企業(yè)核心文化及對外宣傳

第二部分：以結(jié)果為導向的執(zhí)行要素

1、要素一：結(jié)果導向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）

Ø 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？

Ø 執(zhí)行是“我做了嗎”？

Ø 做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅

Ø 做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？

Ø 如何獲得佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念

2、要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結(jié)果）

Ø 理由源于責任是否鎖定

Ø 陷阱一：“請示”工作與推脫責任

Ø 陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會

Ø 領(lǐng)導只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)

Ø 4個步驟：結(jié)果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結(jié)果考核

Ø 培訓游戲《我是責任者》

Ø 責任問題——責任承擔——責任意識——責任換位

3、要素三：6大執(zhí)行法則

Ø 服從法則：以服從為天職

Ø 目標法則：盯準一只野兔

Ø 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功

Ø 速度法則：先開槍再瞄準

Ø 團隊法則：利他就是利已

Ø 裸奔法則：沒有退路就是出路

第三部分：如何提高個人執(zhí)行力

1、效率做事：管理好時間才能管理好事情

Ø 為什么人們總說“很忙”？

Ø 時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪

Ø 不良時間分配：哪里起火往哪里跑 

Ø 佳時間分配：永遠做重要不緊急的 

Ø 生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時？

Ø 時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子

2、樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己

Ø 快樂入口一：ABC情緒理論

Ø 快樂入口二：受益理論

Ø 快樂入口三：放下理論

Ø 快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力

Ø 停止抱怨、學會感恩

3、說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障

Ø 溝通目的：鼓舞他人的行動

Ø 溝通步驟：解碼、編碼、反饋

Ø 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的

Ø 溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）

Ø 溝通策略二：如果…更好…

Ø 溝通策略三：銷售你的建議（FAB）

Ø 跨部門溝通游戲：《孤島求生》或者《撕紙練習》  

Ø 引導分享，小組討論

第四部分：如何提高團隊執(zhí)行力

1、帶好團隊管好人

Ø 如何帶團隊

用真誠感動團隊   

用專業(yè)服務(wù)團隊

用智慧幫助團隊

用制度管理團隊

2、帶團隊的方法

Ø 建立完善的團隊管理體制，營造團隊氛圍，

Ø 提升團隊信心，塑造團隊中個體榜樣

Ø 對團隊進行有效培訓，提升團隊凝聚力

Ø 制定有效激勵措施，做到獎罰分明

Ø 明確領(lǐng)導者和團隊的核心，改變方法及理念

Ø 團隊的成員員甄選

Ø 做好規(guī)劃，控制，檢查，考核總結(jié)。

3、團隊執(zhí)行的三個核心流程

Ø 人員流程：用對的人

Ø 戰(zhàn)略流程：做對的事

Ø 運營流程：把事做對

4、團隊執(zhí)行力8個誤區(qū)

Ø 戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；

Ø 用人不疑、疑人不用；

Ø 學謀略多，學規(guī)則少；

Ø 管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改?/p>

Ø 制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；

Ø 管理者沒有常抓不懈；

Ø 消滅企業(yè)中的“形容詞”；

Ø 策略與制度本身不具有執(zhí)行性。

Ø 團隊執(zhí)行力游戲：《企業(yè)版圖》或者《死亡之旅》

第五部分：如何構(gòu)建高效執(zhí)行力團隊？

1、善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？

Ø 基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；

Ø 激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；

Ø 2大關(guān)鍵：即時性與創(chuàng)意性；

Ø 實戰(zhàn)演練：告訴他“你可以；沒有問題”

Ø 頭腦風暴：寫下10種可操作的小激勵策略。

2、做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊？

Ø 理解教練：教練是什么？

Ø 注意事項：如何當好教練？

Ø 日常教導：中層管理的“三忌”與“三問”；

Ø 管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關(guān)鍵點；

Ø 教導下屬：離場管理的步驟。

3、領(lǐng)導的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導者而不僅是管理者？

Ø 理解領(lǐng)導力：塑造自身影響力與人格魅力；

Ø 聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導？

Ø 做事先安人：如何用對人做對事？

Ø 修人先修路：如何“修路”提高效率？

Ø 育人先育魂：如何善用文化的力量？

Ø 領(lǐng)袖魅力訓練課程：《領(lǐng)袖的風采》

第六部分：激發(fā)團隊之潛能——團隊的重生

1、觀看視頻：老鷹的重生

2、宣布企業(yè)破產(chǎn)，撤銷企業(yè)編制，解散團隊成員

3、將其趕出訓練場地，予以引導爬回

4、設(shè)置招聘崗位予以應(yīng)聘

5、冠軍團隊頒獎


 

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