基于戰(zhàn)略的績效管理 內(nèi)訓

  培訓講師：錢科宇

講師背景：
錢科宇老師——戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)（CST系統(tǒng)）創(chuàng)始人?戰(zhàn)略執(zhí)行“CST系統(tǒng)”模型創(chuàng)始人?浙江朗佑控股集團首席戰(zhàn)略顧問及副董事長?曾任金螳螂集團（行業(yè)第一）管理學院院長?申通物流集團（申通快遞）企業(yè)顧問?杭州熱威電熱科技集團戰(zhàn)略顧問?浙江味斯 詳細>>

錢科宇
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基于戰(zhàn)略的績效管理 內(nèi)訓詳細內(nèi)容

基于戰(zhàn)略的績效管理 內(nèi)訓

基于戰(zhàn)略的績效管理

**單元  從戰(zhàn)略到績效管理

1.戰(zhàn)略管理的全局觀

2.戰(zhàn)略表達的五個要素

3.從戰(zhàn)略到績效的五大管理重點

第二單元  戰(zhàn)略分析到公司級KPI

1.使命愿景法

2.平衡計分卡

3.SWOT分析

4.重點領域法

5.四種方法的區(qū)別與聯(lián)系

第三單元  指標分解

1.目標的六大要素

2.指標分解的方法

Ø 直接落實法

Ø 職責分析法

Ø 價值活動分析法

第四單元 績效考核

1.為什么要“數(shù)據(jù)八明確”

2.如何設置考核權(quán)重

3.如何確定目標值

4.如何設置評分標準

第五單元  績效輔導

1.什么是教練

2.教練的重要性

3.績效輔導的九項核心技能

4 績效面談的八個步驟

5.績效面談的表單工具

第六單元  過程管控

1.年度經(jīng)營計劃會

2.月度燒烤會

3.月度計劃表

4.日清表

 

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