有效市場督導與市場營銷管理技能提升

  培訓講師:劉云

講師背景:
劉云講師個人簡介【資歷背景】國家一級培訓師劉云介紹?國內電力行業(yè)知名管理專家;?廈門大學、上海財經大學和上海交大總裁班教授;?國家人保部考評國家一級高級培訓師;?國際上海職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師;?《贏在品牌》--知名品牌只作不說的管理秘密 詳細>>

劉云
    課程咨詢電話:

有效市場督導與市場營銷管理技能提升詳細內容

有效市場督導與市場營銷管理技能提升

**模塊:成功優(yōu)秀督導陽光職業(yè)心態(tài)

1. 兩種心態(tài)督導的不同職業(yè)結果

2. 職業(yè)化督導的工作不同狀態(tài)

3. 職業(yè)化督導的六大工作障礙

4. 如何突破職業(yè)障礙


第二模塊:優(yōu)秀督導角色和職責認知 

1.終端市場問題的四個方面

2. 優(yōu)秀督導的工作角色認知和五大職責

3.建立督導體系的六大價值

4. 優(yōu)秀督導的五大工作特征

5、優(yōu)秀督導應該具備的素質

6、優(yōu)秀督導的四項主要工作任務


第三模塊:優(yōu)秀督導市場調研能力技能提升

1. 優(yōu)秀督導市場分析能力提升

2. 優(yōu)秀督導市場細分能力提升

3. 優(yōu)秀督導市場戰(zhàn)略策劃能力提升

4. 優(yōu)秀督導競爭對手分析能力提升


第四模塊:  優(yōu)秀督導營銷管理實戰(zhàn)技能訓練

1. 督導對營銷的認知

2. 督導對營銷目標執(zhí)行分析能力提升

3. 督導對營銷計劃執(zhí)行能力的分析

4. 優(yōu)秀督導營銷制度督導執(zhí)行力督導能力提升

5. 優(yōu)秀督導與其他營銷部門溝通能力提升的四個步驟

6. 優(yōu)秀督導客戶信用管理分析能力的提升

7. 優(yōu)秀督導合同管控能力的分析

8. 優(yōu)秀督導對費用管理的分析能力提升

9. 優(yōu)秀督導對應收賬款管理的能力提升

10. 優(yōu)秀督導對市場經銷商客戶管理能力的提升

11. 督導對零售終端提升業(yè)績的七大因素分析

12. 優(yōu)秀督導對培訓工作的能力提升

13. 優(yōu)秀督導對導購工作的能力提升

1).導購員管理體制
2).導購員的激勵機制
3).導購員梯隊建設
4).臨促隊伍的建設
5).促銷要素組合
6).促銷活動的分類
7).促銷活動的組織

8).終端生動化思路
9)產品的陳列 

14. 督導如何制定2015年區(qū)域市場營銷督導計劃



 

劉云老師的其它課程

卓越6S管理與杰出班組長培訓內容簡介【課程大綱】一:哪些公司是世界級的公司三流企業(yè)二流企業(yè)一流企業(yè)二:環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點六種浪費實施6s的好處...6s的五大效用6s起源什么是6s主要內容1S-定義1S-可以避免的問題1S-如何區(qū)別“需要和不需要”2S-定義2S-可以避免的問題:2S-關鍵3S-定義3S-您能獲得高質量的服務嗎?3S-可以避免的問題3S

 講師:劉云詳情


杰出生產班組長現(xiàn)場質量管理能力提升培訓內容簡介【課程大綱】生產一線管理者的質量職責認知生產現(xiàn)場質量問題焦點與分析方法員工質量意識與理念提升方法與步驟應用5s與可視化提升現(xiàn)場質量TQM與質量改善系統(tǒng)應用標準化與工序分析提升現(xiàn)場質量杰出生產班組長現(xiàn)場質量管理能力提升培訓本次課程提綱一、生產一線管理者的質量職責認知準確理解什么是質量質量就是符合相關的規(guī)格標準產品質

 講師:劉云詳情


金牌電力班組長【課程背景】90的班組長都是從骨干員工提拔起來,他們自已做事是一把好手,但角色定位不清,任務分派不明,員工帶領不力,激發(fā)員工的積極性、問題的發(fā)現(xiàn)與解決等核心管理能力還急需提升!本課程的特點是以現(xiàn)場操練與案例討論分享為主,把課堂講解與實際操作練習結合起來,讓班組長充分學會并應用到實際工作中!【授課時長】2天,每天6小時【課程特色】30要點+30案

 講師:劉云詳情


企業(yè)中高層高效執(zhí)行力【授課時長】實戰(zhàn)課時2天12小時,標準課時1天6小時【課程收益】1、提升公司干部的管理全面、系統(tǒng)實戰(zhàn)管理經驗、方法和技巧;2、提升公司干部管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力,更好的完成團隊績效目標;3、學會應用主要的管理工具(頭腦風暴、SWOT)4、建設高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團隊潛力;5、全面激勵

 講師:劉云詳情


如何做一個高效率班組長內容簡介【課程大綱】一:員工與企業(yè)的關系企業(yè)是員工發(fā)展的平臺企業(yè)是員工的第二個家企業(yè)與員工榮辱與共企業(yè)發(fā)展也依靠員工的工作如何做一個高效率班組長為什么要做一名合格員工二:市場的變化企業(yè)面對市場轉變,員工應有的心態(tài)三:中國員工的畫像優(yōu)秀員工的自畫像職業(yè)人最重要的職業(yè)道德誠實責任敢于負責任是成為一名成功者必備的素質公正服從紀律是敬業(yè)的基礎忠

 講師:劉云詳情


電力行業(yè)MTP電力行業(yè)中堅管理才能提升訓練【課程背景】所謂MTP,是“ManagementTrainingProgram/Plan”的縮寫。原義為管理培訓計劃。20世紀50年代,美國為有效提高電力行業(yè)管理水平而研究開發(fā)了這一套培訓體系。先后大致歷經11次改版,最終日臻完善,成為當今世界經典管理培訓之一。迄今為止,全世界已經有數百萬管理者接受了MTP的系統(tǒng)洗禮

 講師:劉云詳情


電力企業(yè)優(yōu)秀年輕人才高效溝通與執(zhí)行力能力提升【授課時長】實戰(zhàn)課時2天12小時,標準課時1天6小時【課程收益】1、提升公司干部的管理全面、系統(tǒng)實戰(zhàn)管理經驗、方法和技巧;2、提升公司干部管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力,更好的完成團隊績效目標;3、學會應用主要的管理工具(頭腦風暴、SWOT)4、建設高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部

 講師:劉云詳情


電力情境領導力課程大綱【課程背景】一、關于情境領導R模式情境領導R模式由世界領導力大師、世界組織行為學大師保羅?赫塞博士領導創(chuàng)立。1969年,保羅?赫塞博士(Dr.PaulHersey)出版經典之作《管理與組織行為》(ManagementandOrganizationalBehavior),并在書中全面闡述了情境領導模式,為古老的領導話題提供了新的解決思路,

 講師:劉云詳情


電力團隊建設和高效執(zhí)行力技能提升【授課時長】1天,6學時【課程收益】提升網點負責人團隊建設和管理能力使網點負責人掌握科學的管理方法,善于總結工作經驗,抓住問題的關鍵要素,提升現(xiàn)場管理能力熟知服務規(guī)范考核的內容與標準,并通過雷達圖清晰看到服務中的短板認知不良的角色認知,轉變消極工作觀念,實現(xiàn)自身價值的升華【授課對象】網點負責人、支行長【課程大綱】第一部分:轉型

 講師:劉云詳情


《電力企業(yè)文化建設與推進》【課程大綱】課程導入:企業(yè)文化的概念與意義1、何為企業(yè)文化?2、企業(yè)文化的基本載體3、企業(yè)文化的特性與功能(善惡、口碑、傳播性)第一章:認識和了解企業(yè)文化一、企業(yè)文化與企業(yè)差異二、為什么必須進行企業(yè)文化建設?三、企業(yè)文化建設是市場競爭方式不斷演進的結果四、世界500強企業(yè)的企業(yè)文化印象(蒙牛/海爾/阿里巴巴/麥當勞)五、為什么優(yōu)秀公

 講師:劉云詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有