《中高層領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

  培訓(xùn)講師：鐘明輝

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鐘明輝個人簡介注冊認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師海軒商學(xué)院高級講師陜西省問鼎商學(xué)院院長團(tuán)隊責(zé)任及執(zhí)行力落地講師國家企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)人才庫講師陜西省中小企業(yè)促進(jìn)局專家講師中國培訓(xùn)聯(lián)合會陜西聯(lián)合會會長重慶西南大學(xué)心理學(xué)部簽約講師西安交通大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)講師國內(nèi)多 詳細(xì)>>

鐘明輝
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《中高層領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》詳細(xì)內(nèi)容

《中高層領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

C 課程提綱：

**單元：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)

1、為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者

2、領(lǐng)導(dǎo)力的缺失

3、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯誤觀念

4、領(lǐng)導(dǎo)力是什么

5、領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？

6、領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己

第二單元：如何去領(lǐng)導(dǎo)管理好團(tuán)隊

1、用真誠感動團(tuán)隊   

2、用專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊

3、用智慧幫助團(tuán)隊

4、用制度管理團(tuán)隊

第三單元：領(lǐng)導(dǎo)管理好團(tuán)隊的幾種方法

1、建立完善的團(tuán)隊管理體制，營造團(tuán)隊氛圍，

2、提升團(tuán)隊信心，塑造團(tuán)隊中個體榜樣

3、對團(tuán)隊進(jìn)行有效培訓(xùn)，提升團(tuán)隊凝聚力

4、制定有效激勵措施，做到獎罰分明

5、明確領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊的核心，改變方法及理念

6、團(tuán)隊的成員員甄選

7、做好規(guī)劃，控制，檢查，考核總結(jié)。

第四單元：領(lǐng)導(dǎo)力：以人為中心

1、造物先造人

Ø 人才浪費(fèi)與人才缺失

Ø 外企“掠奪”人才的7種方式

Ø 如何復(fù)制人才？

2、修人先修路

Ø 3R修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了。 

Ø 1種思維：好的制度制造好人

Ø 1個心態(tài)：做企業(yè)就是做制度

3、育人先育魂

Ø 人才培育如何個性化---培養(yǎng)自己的人才

Ø 在職培訓(xùn)，讓大象跳舞 

Ø 努力成為下屬的教練 

Ø 輔導(dǎo)"六步驟"和訓(xùn)練"四步曲"

Ø 員工成長的五個層次

第五單元：提升結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán)隊執(zhí)行力

1、《三國演義》的馬謖如何才能保住“人頭”

2、執(zhí)行是達(dá)成結(jié)果而不是完成任務(wù)

3、執(zhí)行就是《把信送給加西亞》

4、美國西點(diǎn)軍校的四個標(biāo)準(zhǔn)答案

5、100%執(zhí)行：必須對事情的結(jié)果負(fù)責(zé)

6、面對執(zhí)行的三種下屬

Ø 照章辦事 

Ø 據(jù)理力爭 

Ø 陽奉陰違

7、執(zhí)行型下屬的特征

Ø 服從無條件

Ø 工作無借口 

Ø 細(xì)節(jié)決定成敗

Ø 以上司為榜樣

8、如何培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣

Ø 認(rèn)真**，聰明第二

Ø 結(jié)果**，過程第二

Ø 責(zé)任**，借口第二  

Ø 行動**，懷疑第二

9、結(jié)果導(dǎo)向：創(chuàng)造真正的執(zhí)行

Ø 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？

Ø 執(zhí)行是“我做了嗎”？

Ø 做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅

Ø 做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？

第六單元：效率做事：溝通決定管理，溝通力就是影響力。

Ø 1、與上司溝通的原則

Ø 2、與上司溝通的角色

Ø 3、與上司溝通的態(tài)度

Ø 4、與上司溝通的方式

Ø 5、撕紙聯(lián)系感悟溝通真理


 

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