人力資源全面管理與實(shí)操
人力資源全面管理與實(shí)操詳細(xì)內(nèi)容
人力資源全面管理與實(shí)操
本課程共六大模塊,其中:
**模塊為知識鋪墊部分,主要解讀人力資源管理的內(nèi)涵和核心觀點(diǎn),為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。
第二至第五模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分,針對企業(yè)人力資源管理的核心模塊進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)式的解讀訓(xùn)練,直觀、通俗、操作性強(qiáng),對學(xué)員的工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
第六模塊對企業(yè)勞動關(guān)系的管理做了簡明扼要的介紹,便于學(xué)員學(xué)以致用。同時,為了更好更直觀地幫助學(xué)員加深對人力資源開發(fā)和管理巨大價值的理解,在本部分后面特別增加了講師本人的實(shí)戰(zhàn)咨詢案例,價值無限!
課程內(nèi)容具體安排如下:
**模塊:認(rèn)識人力資源
1、四個概念透析(人力、人力資源、人力資本、人才)
2、人力資源發(fā)展歷程(政工管理、人事管理與人力資源管理)
3、企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)
4、人力資源管理基本流程與內(nèi)容
5、人力資源管理與企業(yè)競爭力
6、未來企業(yè)管理者的核心競爭力
第二模塊:人力資源規(guī)劃
1、企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃
2、人力資源規(guī)劃的大價值
3、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
4、人力資源規(guī)劃的步驟
5、人力資源需求分析的簡易方法
6、人力資源規(guī)劃的編織工具
第三模塊:招聘與配置
1、企業(yè)招聘誤區(qū)面面觀
2、招聘標(biāo)準(zhǔn)到底如何建立
3、員工簡歷的審查方法
4、員工面試發(fā)問的方法
5、面試測試到底測什么
6、招聘中高管其實(shí)更簡單
7、員工和管理者的人崗匹配
案例賞析
第四模塊:培訓(xùn)與開發(fā)
1、培訓(xùn)開發(fā)不是一回事
2、企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū)面面觀
3、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建
4、培訓(xùn)需求到底如何做
5、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)管理
6、人力開發(fā)的三層面
案例賞析
第五模塊:薪酬福利
1、薪酬與績效的含義
2、幾種有趣的績效情形
3、薪酬設(shè)計的幾種死局
4、不同性質(zhì)崗位的薪酬設(shè)計
5、用薪和酬來推進(jìn)企業(yè)管理
6、企業(yè)福利形式面面觀
案例賞析
第六模塊:勞動關(guān)系處理
1、勞動關(guān)系到底是什么關(guān)系
2、勞動關(guān)系的基本內(nèi)容
3、企業(yè)勞動合同的管理
4、勞動保護(hù)和員工安全
5、員工解雇與企業(yè)裁員
企業(yè)人力資源管理對企業(yè)管理的推動和勞動糾紛案例
熊鶴齡老師的其它課程
天:上午——9:0012:00分序:追求全面的成功,才是真正的成功介紹基本原則Oslash;品德與個人魅力Oslash;“習(xí)慣”是如何產(chǎn)生Oslash;效能的原則:產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡Oslash;由內(nèi)而外全面造就自己,為圓滿人生做準(zhǔn)備篇重新探索自我Oslash;由內(nèi)而外全面造就自己Oslash;為圓滿人生做準(zhǔn)備第二篇個人的成功:從依賴到獨(dú)立Oslash;掌握“選
講師:熊鶴齡詳情
1、課程要點(diǎn):1)會計是企業(yè)的共同語言2)怎樣閱讀、理解和制作利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表3)怎樣閱讀、理解和制作現(xiàn)金流量表4)怎樣總體評價企業(yè)財務(wù)狀況5)怎樣進(jìn)行經(jīng)營分析(市場分析、成本分析、現(xiàn)金流分析、盈虧分析、投資會把分析)6)怎樣進(jìn)行崗位績效分析評價7)怎樣實(shí)現(xiàn)跨部門之間的溝通與合作2、課程安排:第1日上午:沙盤模擬導(dǎo)入、規(guī)則說明、財務(wù)報表講解(1)課程導(dǎo)入:
講師:熊鶴齡詳情
節(jié)企業(yè)活動類型與財務(wù)報表一、企業(yè)活動類型1.籌資活動2.投資活動3.經(jīng)營活動二、企業(yè)活動類型與財務(wù)報表1.資產(chǎn)負(fù)債表是對籌資與投資活動的快照2.利潤表是對經(jīng)營活動的全程攝像3.現(xiàn)金流量表是對經(jīng)營活動、籌資活動與投資活動的全程攝像第二節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”一、資產(chǎn)負(fù)債表的定義與格式二、資產(chǎn)負(fù)債表的特點(diǎn)1.遵循恒等式2.報表項目按重要性原則列報,既要充分
講師:熊鶴齡詳情
模塊一:認(rèn)識危機(jī)企業(yè)危機(jī)的誘因企業(yè)危機(jī)的類型企業(yè)危機(jī)的三大效應(yīng):蝴蝶效應(yīng)、漣漪效應(yīng)和多米諾骨牌效應(yīng)危機(jī)公關(guān)就是鏟除危機(jī)滋生的土壤模塊二:應(yīng)急預(yù)案編制突發(fā)事件與危機(jī)形成管理體系過程控制與案例分析突發(fā)事件應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施模塊三:危機(jī)公關(guān)原則與應(yīng)對危機(jī)爆發(fā)后的8步棋讓上帝滿意的7種做法危機(jī)公關(guān)5S原則危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對的步驟、方法模塊四:案例分析與模擬演練新
講師:熊鶴齡詳情
模塊:風(fēng)險管理的概念和思路1、歷史回顧:風(fēng)險管理歷程2、案例分享:四大案例(早、好、高、嚴(yán))3、知識傳遞:1)風(fēng)險知識:概念、因素、形式、危及原因2)風(fēng)險管理:概念、理念、應(yīng)對思路、管理思路4、風(fēng)險分類:分類方法實(shí)操分類:智慧激蕩——企業(yè)經(jīng)營過程中有哪些風(fēng)險需要管理?第二模塊:企業(yè)風(fēng)險的分類和應(yīng)對課前復(fù)習(xí):部分知識搶答1、風(fēng)險梳理:現(xiàn)場匯總、整理各組的分類情
講師:熊鶴齡詳情
企業(yè)法律風(fēng)險管控之道 01.01
模塊:風(fēng)險管理的概念和思路1、歷史回顧:風(fēng)險管理歷程2、案例分享:四大案例(早、好、高、嚴(yán))3、知識傳遞:風(fēng)險知識、風(fēng)險管理4、風(fēng)險分類:智慧激蕩——經(jīng)營過程中有哪些法律風(fēng)險需要管理?(收集、指導(dǎo))第二模塊:我國企業(yè)面臨的法治環(huán)境課前復(fù)習(xí):部分知識搶答1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、社會文化與國企、民企第三模塊:企業(yè)風(fēng)
講師:熊鶴齡詳情
企業(yè)法律風(fēng)險防控 01.01
模塊:我國法治環(huán)境概說1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、企業(yè)應(yīng)防控的法律風(fēng)險第二模塊:刑事法律風(fēng)險解讀1、應(yīng)慎重對待的罪名2、不要輕易忽視的罪名3、企業(yè)家原罪和刑事風(fēng)險4、刑事風(fēng)險規(guī)避方法建議第三模塊:其他法律風(fēng)險淺說1、勞動合同風(fēng)險2、貿(mào)易合同風(fēng)險3、稅務(wù)繳納風(fēng)險4、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險5、內(nèi)外融資風(fēng)險6、股權(quán)運(yùn)作風(fēng)險7、政府
講師:熊鶴齡詳情
企業(yè)招聘面試風(fēng)險管理 01.01
本課程共六大模塊,其中:模塊為招聘面試的準(zhǔn)備工作,為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第二至第四模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分,是企業(yè)招聘面試工作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練部分,直觀、生動、操作性強(qiáng),對學(xué)員的工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義,達(dá)到了隨學(xué)隨用的境界。第五模塊為特別增加的部分,對公安機(jī)關(guān)和監(jiān)察機(jī)關(guān)發(fā)問方式方法的解讀和演繹,讓學(xué)員舉一反三,進(jìn)一步加深對企業(yè)面試的深刻理解,參考和借鑒的價值非常大!第
講師:熊鶴齡詳情
本課程包括兩大部分,其中:部分為企業(yè)招投標(biāo)過程中可能發(fā)生的腐敗問題的呈現(xiàn),正在幫助學(xué)員了解和發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象,為后面的預(yù)防做準(zhǔn)備。第二部分為針對上述腐敗現(xiàn)象提出的預(yù)防和控制方法,是課程的關(guān)鍵部分。部分:企業(yè)招投標(biāo)舞弊現(xiàn)象面面觀1、供方資源管理的舞弊2、招標(biāo)計劃的舞弊3、資格審定中的舞弊4、招標(biāo)文件編制中的舞弊5、投標(biāo)過程中的舞弊6、評標(biāo)評委選擇中的舞弊7、評標(biāo)標(biāo)
講師:熊鶴齡詳情
執(zhí)行力高于一切 01.01
本課程共六大模塊,其中:至二模塊為總論部分,集中解讀我國中小微民營企業(yè)目前的執(zhí)行力現(xiàn)狀,為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第三模塊是異常重要的訓(xùn)練部分,主要演繹執(zhí)行力的角色含義,并從商業(yè)人格的角度和高度進(jìn)行有針對性地解讀,意味和感觸異乎尋常的特別。第四至五模塊是重點(diǎn)演繹部分,圍繞執(zhí)行力的兩個關(guān)鍵點(diǎn)展開演繹,與經(jīng)營管理實(shí)踐無縫銜接。后一個模塊是執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)步驟和工具大匯總,是
講師:熊鶴齡詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21162
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專員崗位職責(zé) 19053
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16225
- 5員工守則 15464
- 6軟件驗收報告 15401
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14557
- 9文件簽收單 14202