企業(yè)文化的精、氣、神

  培訓講師:熊鶴齡

講師背景:
熊鶴齡——既具備全球500強背景又擁有北京大學學術(shù)研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)專家!社會資歷:1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問2、國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標準I版》課題專家組成員3、北京大學教育文化與品牌戰(zhàn)略 詳細>>

熊鶴齡
    課程咨詢電話:

企業(yè)文化的精、氣、神詳細內(nèi)容

企業(yè)文化的精、氣、神

**模塊:企業(yè)文化基本知識

說明:本部分包括課前準備和概念解讀兩大內(nèi)容。


1、課前準備:

       1)學員分組

       2)公布規(guī)則

2、課程鋪墊:

   1)訓練:頭腦風暴法操作

       2)采集:文化、企業(yè)文化

3、文化、非文化現(xiàn)象感知:

       1)感受:PPT展示

       2)學員辨析

4、基礎(chǔ)知識1:文和化

       1)“文”、“化”解讀

       ·課堂討論

       2)案例點評:

       ·針對上述PPT:文化案例、非文化案例     

       3)文化定義:

       ·兩種表述

    5、基礎(chǔ)知識2:常規(guī)性文化

       1)個體性質(zhì)的文化實例

       2)群體性質(zhì)的文化實例

       一是國家文化     

       ·作用、案例

       二是家庭文化

       ·作用、案例

       三是個人文化

       ·成功關(guān)鍵要素

       ·作用、案例

       3)常規(guī)性文化小結(jié):4點

     6、基礎(chǔ)知識3:企業(yè)文化

       1)企業(yè)的文化

       ·解讀、舉例

       2)企業(yè)文化

       ·定義

       3)案例賞析

       4)說法辨析    

      7、基礎(chǔ)知識4:企業(yè)文化特性

       ·10大特性

       ·分別解讀

       ·案例

      8、基礎(chǔ)知識5:企業(yè)文化載體

       ·8大載體

9、課程總結(jié)              

    10、本模塊總結(jié)、積分統(tǒng)計



第二模塊:企業(yè)文化的“精氣神”

說明:本部分主要解決企業(yè)的“貧血”文化和健康文化的區(qū)別,確認“積極、正向”的健康文化對企業(yè)生存、發(fā)展的巨大影響力。


1、貧血文化: 

       ·概念

       ·癥狀       

       ·案例

2、健康文化: 

       ·特征表現(xiàn)

       ·案例

3、企業(yè)需要的文化

       1)現(xiàn)場討論

       2)案例:視頻

          思考:企業(yè)到底需要什么樣的文化?

       3)提出觀點:    

4、企業(yè)文化要積極、正向的現(xiàn)實理由:

   3點

5、積極、正向企業(yè)文化的三顆“珍珠”

   1)珍珠1:企業(yè)文化的“精”:

    ·“精”的理解

    ·“精”的要點:2點

    ·案例:普京與60周年大慶

   2)珍珠2:企業(yè)文化的“氣”:

    ·“氣”的理解

    ·“氣”的要點:3點

   ·案例:6大案例 

   3)珍珠2:企業(yè)文化的“神”:

    ·“神”的理解:2點

    ·案例:7大案例  

   4)企業(yè)文化的“精氣神”

    ·企業(yè)文化之“精”:3點

      案例:2大案例 

    ·企業(yè)文化之“氣”:3點

      案例:3大案例 

    ·企業(yè)文化之“神”:1點

      案例:4大案例               

6、積極、正向案例面面觀:

      ·10大案例 

7、案例大總結(jié):

  ·4大點    


    第三模塊:積極、正向企業(yè)文化的佳實踐

   說明:本模塊的主要任務(wù)是展示企業(yè)文化的三種佳實踐活動,以及介紹企業(yè)文化培育的工具。

1、第二部分內(nèi)容回顧

2、引子:積極、正向的案例賞析

       1個

3、積極、正向企業(yè)文化的佳實踐 

      1)危機文化實踐:

      ·概念解讀

      ·危機管理步驟

      ·危機預案編制原則

      ·危機應對步驟

      ·危機文化的經(jīng)典體現(xiàn)

      2)服務(wù)文化實踐:

      ·概念解讀

      ·如何建立以客戶為導向的服務(wù)文化:9大點

      ·經(jīng)典案例賞析

      3)變革文化實踐:

      ·概念解讀

      ·變革的聚焦點和落腳點

      ·經(jīng)典案例賞析:2大案例

    4、變革文化詳解:重點解讀

      ·變革的背景

      ·變革的動因

      ·變革的形態(tài):3大案例

      ·變革的目標:3大案例

      ·變革的共識:

      ·變革的步驟:7大步

      ·變革是企業(yè)文化的核心元素

      ·經(jīng)典案例賞析:GE的變革之道:創(chuàng)新經(jīng)營

    5、企業(yè)文化的終載體

      ·載體、案例

    6、積極、正向企業(yè)文化的“神”

      ·4大知名案例賞析

      ·“神”的內(nèi)容 

7、企業(yè)文化的培育工具

  ·工具1:企業(yè)文化培育條件評估表

  ·工具2:企業(yè)理念文件

  ·工具3:企業(yè)理念日?;纸馕募?/p>

  ·工具4:企業(yè)文化調(diào)查表

  ·工具5-21: ………

    8、本模塊總結(jié)


第四模塊:積極、正向企業(yè)文化培育實戰(zhàn)演練

  說明:本部分任務(wù)是**管理對抗賽的演練,達到熟練操作企業(yè)文化管理實務(wù)的目的。


1、第三部分內(nèi)容回顧

2、積極、正向企業(yè)文化的培育方法

  ·培育方法

  ·固化原理 

3、企業(yè)領(lǐng)導人的作用:

      1)企業(yè)“領(lǐng)導人”的含義:

      2)對企業(yè)文化的影響:

      ·案例:3個

      3)對企業(yè)業(yè)績的影響:

      ·案例:3個   

4、企業(yè)文化的力量:

      ·案例:6個

      ·力量:2個(價值觀的力量、習慣的力量)

5、企業(yè)文化虛擬項目實戰(zhàn)演練

      ·管理對抗賽:共五個階段

6、企業(yè)文化真實項目實戰(zhàn)演練

  ·構(gòu)建強勢營銷文化

7、課程大總結(jié):

      ·成也文化、敗也文化

        經(jīng)典案例:4大案例

      ·積極、正向企業(yè)文化的態(tài)勢

        知名案例:巴黎廣場玻璃塔

      ·積極、正向企業(yè)文化的強勢之“根”

      ·企業(yè)應倡議二次、三次甚至多次創(chuàng)業(yè)

    8、課程大回顧

9、公布、頒獎

 

熊鶴齡老師的其它課程

天:上午——9:0012:00分序:追求全面的成功,才是真正的成功介紹基本原則Oslash;品德與個人魅力Oslash;“習慣”是如何產(chǎn)生Oslash;效能的原則:產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡Oslash;由內(nèi)而外全面造就自己,為圓滿人生做準備篇重新探索自我Oslash;由內(nèi)而外全面造就自己Oslash;為圓滿人生做準備第二篇個人的成功:從依賴到獨立Oslash;掌握“選

 講師:熊鶴齡詳情


1、課程要點:1)會計是企業(yè)的共同語言2)怎樣閱讀、理解和制作利潤表和資產(chǎn)負債表3)怎樣閱讀、理解和制作現(xiàn)金流量表4)怎樣總體評價企業(yè)財務(wù)狀況5)怎樣進行經(jīng)營分析(市場分析、成本分析、現(xiàn)金流分析、盈虧分析、投資會把分析)6)怎樣進行崗位績效分析評價7)怎樣實現(xiàn)跨部門之間的溝通與合作2、課程安排:第1日上午:沙盤模擬導入、規(guī)則說明、財務(wù)報表講解(1)課程導入:

 講師:熊鶴齡詳情


節(jié)企業(yè)活動類型與財務(wù)報表一、企業(yè)活動類型1.籌資活動2.投資活動3.經(jīng)營活動二、企業(yè)活動類型與財務(wù)報表1.資產(chǎn)負債表是對籌資與投資活動的快照2.利潤表是對經(jīng)營活動的全程攝像3.現(xiàn)金流量表是對經(jīng)營活動、籌資活動與投資活動的全程攝像第二節(jié)資產(chǎn)負債表——企業(yè)的“底子”一、資產(chǎn)負債表的定義與格式二、資產(chǎn)負債表的特點1.遵循恒等式2.報表項目按重要性原則列報,既要充分

 講師:熊鶴齡詳情


模塊一:認識危機企業(yè)危機的誘因企業(yè)危機的類型企業(yè)危機的三大效應:蝴蝶效應、漣漪效應和多米諾骨牌效應危機公關(guān)就是鏟除危機滋生的土壤模塊二:應急預案編制突發(fā)事件與危機形成管理體系過程控制與案例分析突發(fā)事件應急管理系統(tǒng)建設(shè)與實施模塊三:危機公關(guān)原則與應對危機爆發(fā)后的8步棋讓上帝滿意的7種做法危機公關(guān)5S原則危機公關(guān)與媒體應對的步驟、方法模塊四:案例分析與模擬演練新

 講師:熊鶴齡詳情


模塊:風險管理的概念和思路1、歷史回顧:風險管理歷程2、案例分享:四大案例(早、好、高、嚴)3、知識傳遞:1)風險知識:概念、因素、形式、危及原因2)風險管理:概念、理念、應對思路、管理思路4、風險分類:分類方法實操分類:智慧激蕩——企業(yè)經(jīng)營過程中有哪些風險需要管理?第二模塊:企業(yè)風險的分類和應對課前復習:部分知識搶答1、風險梳理:現(xiàn)場匯總、整理各組的分類情

 講師:熊鶴齡詳情


模塊:風險管理的概念和思路1、歷史回顧:風險管理歷程2、案例分享:四大案例(早、好、高、嚴)3、知識傳遞:風險知識、風險管理4、風險分類:智慧激蕩——經(jīng)營過程中有哪些法律風險需要管理?(收集、指導)第二模塊:我國企業(yè)面臨的法治環(huán)境課前復習:部分知識搶答1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、社會文化與國企、民企第三模塊:企業(yè)風

 講師:熊鶴齡詳情


模塊:我國法治環(huán)境概說1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、企業(yè)應防控的法律風險第二模塊:刑事法律風險解讀1、應慎重對待的罪名2、不要輕易忽視的罪名3、企業(yè)家原罪和刑事風險4、刑事風險規(guī)避方法建議第三模塊:其他法律風險淺說1、勞動合同風險2、貿(mào)易合同風險3、稅務(wù)繳納風險4、知識產(chǎn)權(quán)風險5、內(nèi)外融資風險6、股權(quán)運作風險7、政府

 講師:熊鶴齡詳情


本課程共六大模塊,其中:模塊為招聘面試的準備工作,為后面的訓練打基礎(chǔ)。第二至第四模塊是本課程關(guān)鍵訓練部分,是企業(yè)招聘面試工作實戰(zhàn)訓練部分,直觀、生動、操作性強,對學員的工作具有極強的指導意義,達到了隨學隨用的境界。第五模塊為特別增加的部分,對公安機關(guān)和監(jiān)察機關(guān)發(fā)問方式方法的解讀和演繹,讓學員舉一反三,進一步加深對企業(yè)面試的深刻理解,參考和借鑒的價值非常大!第

 講師:熊鶴齡詳情


本課程包括兩大部分,其中:部分為企業(yè)招投標過程中可能發(fā)生的腐敗問題的呈現(xiàn),正在幫助學員了解和發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象,為后面的預防做準備。第二部分為針對上述腐敗現(xiàn)象提出的預防和控制方法,是課程的關(guān)鍵部分。部分:企業(yè)招投標舞弊現(xiàn)象面面觀1、供方資源管理的舞弊2、招標計劃的舞弊3、資格審定中的舞弊4、招標文件編制中的舞弊5、投標過程中的舞弊6、評標評委選擇中的舞弊7、評標標

 講師:熊鶴齡詳情


本課程共六大模塊,其中:至二模塊為總論部分,集中解讀我國中小微民營企業(yè)目前的執(zhí)行力現(xiàn)狀,為后面的訓練打基礎(chǔ)。第三模塊是異常重要的訓練部分,主要演繹執(zhí)行力的角色含義,并從商業(yè)人格的角度和高度進行有針對性地解讀,意味和感觸異乎尋常的特別。第四至五模塊是重點演繹部分,圍繞執(zhí)行力的兩個關(guān)鍵點展開演繹,與經(jīng)營管理實踐無縫銜接。后一個模塊是執(zhí)行力實戰(zhàn)步驟和工具大匯總,是

 講師:熊鶴齡詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有