《商務(wù)談判與商務(wù)禮儀》

**模塊：商務(wù)談判與有效溝通

1.商務(wù)談判定義

2.業(yè)務(wù)談判要堅持的兩大原則

3.現(xiàn)代的談判方式（互惠式談判方式）

4.商務(wù)談判的七個成功步驟

第二模塊： 商務(wù)談判的分析與應(yīng)對

   一：商務(wù)談判的分析與應(yīng)對

    1、科學(xué)理論與實際變數(shù)的融合；

2、認(rèn)知商務(wù)談判中的定義和要素；

談判是“欲望”與“條件”的相互轉(zhuǎn)化； 

3、談判技巧是一種應(yīng)用的工具（人與工具的關(guān)系）

4、廣義的談判——布局，造勢與用術(shù)

5、談判發(fā)生的要件分析

6、群策群力：聚焦談判涉及的能力

二：談判準(zhǔn)備 
    廟算者勝，設(shè)計就是力量 
    前期的準(zhǔn)備 
    狀態(tài)的準(zhǔn)備——氣場 
    態(tài)度的準(zhǔn)備——雙贏 
    知識的準(zhǔn)備——專業(yè) 
    技巧的準(zhǔn)備——專長 
    工具的準(zhǔn)備——資源 
    事前的設(shè)計： 
    時間、地點、人物、事件 
    開價、目標(biāo)、底線、方案 

三：談判溝通 

       談判溝通的關(guān)鍵是引導(dǎo) 
       提問技巧（問出信息） 
       傾聽技巧（聽出味道） 
       闡述技巧（說到點上） 
       答復(fù)技巧（見招拆招） 

。。。。。。.溝通失敗的分析

。。。。。。.克服溝通障礙的方法

。。。。。。。.電話溝通技能提升

。。。。。。。有效溝通六步驟

 四：談判的結(jié)構(gòu)分析 

1、談判的流程

談判的準(zhǔn)備階段、開局階段、磋商階段、僵局處理、協(xié)議促成階段

2、談判的人的結(jié)構(gòu)

談判的對象、對方的決策環(huán)境、對方的利益與目的、決策過程與時間架構(gòu)

個人利益與整體利益的平衡、顯性利益與隱性利益的判別、談判的中的第       三者協(xié)助對手進行內(nèi)部談判

3、準(zhǔn)備階段的解構(gòu) 

3.1、確定談判的目標(biāo)

3.2、正確的談判心態(tài).

3.3、談判信息的收集與整理

資料的概念與屬性、資料的種類與分類、資料的真實性判定

3.4、尋找共同點與差異點

3.5、談判的團隊構(gòu)成與任務(wù)區(qū)分

3.6、談判天平上的砝碼-評估雙方實力

3.7、確定總體戰(zhàn)略與計劃

五：談判的辯論技巧 

1、經(jīng)營你自己突顯自我魅力 、強化你的交往價值

2、經(jīng)營雙贏關(guān)系

辨識對方利益的構(gòu)成形式、辨識對方所處的局勢、換位思考、雙贏思維

3、良好的開局

4、影響開局的氣氛因素

5、建構(gòu)有利的情勢

6、客觀證據(jù)與主觀判斷

7、如何應(yīng)付對方的惡劣態(tài)度

8、暗示與回應(yīng)暗示

9、掌握談判主動性和節(jié)奏 

     10、識別談判中的困境

如何清除對抗、如何打破僵局、如何扭轉(zhuǎn)

六、雙贏談判的策略制定與實施 

1、角色策略 

2、時間策略 

3、議題策略 

4、減價策略 

5、權(quán)利策略 

6、讓步策略 

7、地點策略 

第三模塊：客戶開發(fā)實戰(zhàn)營銷“七步技能工作法”

**步：怎樣尋找大客戶—客戶信息開發(fā)12種策略

1、媒體廣告         2、展會           3、親友介紹            4、老客戶轉(zhuǎn)介紹、5、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)         6、俱樂部           7、網(wǎng)上論壇       8、異業(yè)聯(lián)盟9、名單電話         10、促銷活動        11、同行介紹    12、電話接聽

第二步：怎樣了解大客戶----大客戶類型分析

按性格類型劃分

（1）、理智穩(wěn)健型  （2）、感性沖動型   （3）、優(yōu)柔寡斷型   （4）、借故拖延型    （5）、沉默寡言型   （6）、喋喋不休型  （7）、畏手畏腳型   （8）、斤斤計較型   （9)、盛氣凌人型 

第三步：了解客戶購買需求與客戶心理活動

（一）、公司客戶需求全面分析

1、如何全面掌握客戶的信息？

2、如何挖掘客戶真實需求和隱藏需求？

3、如何探聽客戶的采購預(yù)算？

4、如何了解客戶的決策情況？

5、如何判斷客戶的市場認(rèn)知？

6、如何讓客戶需求快速升溫？

（二）、公司客戶心理活動分析

1、客戶心理的5W2H和五種角色

2、購買決策的5個階段

3、公司顧客購買7個心理階段

4、公司顧客購買2大心理動機

6、購買者行為分析

第四步：客戶接待技能訓(xùn)練 

（一）、上門接待階段

1、“客戶到，歡迎光臨”

2、**次引導(dǎo)入座

3、業(yè)務(wù)寒暄

（二）、參觀工廠、展示區(qū)介紹技巧

第五步：電話行銷技能提升

一、電話行銷法則：

二、電話接聽技巧

三、電話跟蹤技巧

四、電話邀約技巧

第六步：建立客戶信任感

1、贊美技巧   2、聆聽技巧  3、提問技巧

贏得客戶信任的**步—客戶拜訪 

一、初次拜訪的程序 

二、初次拜訪應(yīng)注意的事項： 

三、再次拜訪的程序： 

四、如何應(yīng)付消極反應(yīng)者 

五. 要善于聆聽客戶說話 

1、多聽少說的好處 

2、多說少聽的危害： 

3、如何善于聆聽 

第七步：商務(wù)談判之道-客戶開發(fā)技能提升 

1：客戶商務(wù)談判開發(fā)關(guān)鍵階段—建立里程碑

2：商務(wù)談判失敗客戶開發(fā)的六大原因：

3：商務(wù)談判建立良好的**印象

4：商務(wù)談判拜訪客戶前的準(zhǔn)備工作

5：商務(wù)談判準(zhǔn)備和客戶溝通內(nèi)容準(zhǔn)備---6W2H 

6：商務(wù)談判客戶、項目、競爭資料調(diào)查內(nèi)容 

7：目標(biāo)大客戶的商務(wù)談判開發(fā)拓展之動作

8：商務(wù)談判溝通技巧、約見的方式、如何面對拒絕、約見的關(guān)鍵技巧

9：學(xué)習(xí)商務(wù)談判拜訪計劃方法

大客戶開發(fā)案例介紹，開發(fā)客戶案例講解；

學(xué)習(xí)行動演練：知名案例講解和分析啟發(fā)(學(xué)以致用)

第四模塊：商務(wù)談判---大客戶的SPIN顧問式溝通

1、傳統(tǒng)銷售線索和現(xiàn)代銷售線索 

2、什么是SPIN提問方式 

3、封閉式提問和開放式提問 

4、如何起用SPIN提問 

5、SPIN提問方式的注意點 

第五模塊：商務(wù)談判---客戶精準(zhǔn)營銷技能提升

1：精準(zhǔn)經(jīng)營能力市場細分的基本概念與STP營銷把控能力提升

案例：精準(zhǔn)經(jīng)營能力經(jīng)典案例的市場細分案例解讀

2：精準(zhǔn)經(jīng)營能力市場細分變量的運用方法

3：精準(zhǔn)經(jīng)營能力目標(biāo)市場的選擇、市場定位：市場定位分析

學(xué)習(xí)行動演練：知名案例講解和分析啟發(fā)(學(xué)以致用)

4：如何具體推薦產(chǎn)品 

5;使客戶購買特性和產(chǎn)品特性相一致 

6:處理好內(nèi)部銷售問題 

7:FAB方法的運用 

8:大客戶銷售應(yīng)該注意的七個事項 

1、不應(yīng)把推銷變成爭論或戰(zhàn)斗 

2、保持洽談的友好氣氛 

3、講求誠信，說到做到 

4、控制洽談方向 

5、選擇合適時機 

6、要善于聽買主說話 

7、注重選擇推薦商品的地點和環(huán)境 

五、**助銷裝備來推薦產(chǎn)品 

六、巧用戲劇效果推薦產(chǎn)品 

七、使用適于客戶的語言交談 

第六模塊：商務(wù)禮儀素質(zhì)訓(xùn)練

1.現(xiàn)代人為什么學(xué)禮儀?

2.**印象效應(yīng)的重要性

3.禮儀的核心是什么？

4.如何樹立個人職業(yè)形象

5.商務(wù)人士形象的基本要求

6.如何建立禮儀和儀表建立良好**印象

7.商務(wù)禮儀－言談舉止行為禮儀

8．企業(yè)形象戰(zhàn)的背景
9。企業(yè)職業(yè)化程度的差距
Why：要談企業(yè)形象塑造
企業(yè)形象競爭的新趨勢
何為
商務(wù)禮儀與企業(yè)形象的關(guān)系
商務(wù)禮儀貫穿企業(yè)形象方方面面
商務(wù)禮儀貫穿企業(yè)形象方方面面2
10。企業(yè)員工的職業(yè)化能力
企業(yè)形象塑造必備的商務(wù)禮儀
職場個人形象
商務(wù)著裝要點——男士女士著裝禮儀
女士著裝禮儀小知識
女士著裝禮儀小知識2
11。商務(wù)著裝的要點——女士

人際交往的“七秒鐘”印象

商務(wù)交往中手機使用“三不準(zhǔn)”交談的禮儀
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