如何打造高績(jī)效執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：任朝彥

講師背景：
任朝彥老師——David.Ren碩士(MBA.IT項(xiàng)目、CMO、法學(xué)背景)中國電子科大碩士；3年度“外企十佳經(jīng)理人”國家注冊(cè)人力資源師、注冊(cè)律師管理與營銷職業(yè)經(jīng)理人15年資歷中國渠道招商策劃與招商模式設(shè)計(jì)專家工業(yè)品認(rèn)證“PSS,CPS,NP 詳細(xì)>>

任朝彥
    課程咨詢電話：

如何打造高績(jī)效執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

如何打造高績(jī)效執(zhí)行力

**單元：執(zhí)行力之重要—卓越企業(yè)執(zhí)行力的挑戰(zhàn)


u 企業(yè)的“三茫”現(xiàn)象

u 企業(yè)執(zhí)行過程中的障礙

u 企業(yè)的“八折”現(xiàn)象

u 戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力

u 什么是執(zhí)行力？

u 我對(duì)執(zhí)行力的觀點(diǎn)

u 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)

第二單元：執(zhí)行力之態(tài)度系統(tǒng)—高績(jī)效執(zhí)行力的四大基因 

   

u 職業(yè)化精神

u 責(zé)任才是生產(chǎn)力

u 簡(jiǎn)單原則

u 結(jié)果主義

u 職業(yè)精神

u 萬科是如何**職業(yè)化精神推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力的？

u 華為人做事的態(tài)度

u 案例海爾的高效執(zhí)行

u 職業(yè)化修養(yǎng)

u 職業(yè)化行為規(guī)范

u 職業(yè)化技能

u 職業(yè)化精神

u 責(zé)任才是生產(chǎn)力

u 懈怠責(zé)任的5個(gè)理由 

u 工作就是責(zé)任，我用心工作                                 

u 日本員工的崗位責(zé)任觀

u 《現(xiàn)代漢語詞典》是這么定義“責(zé)任”

u 有「責(zé)任感」的表現(xiàn)

u 帶著責(zé)任心去工作

u 卓越企業(yè)人責(zé)任心的5種體現(xiàn)方式 

u 流程化客戶意識(shí)                  

u 企業(yè)內(nèi)部化客戶意識(shí)

u 流程與合作

u 把同事定義為客戶

u 結(jié)果主義

u 職場(chǎng)信念：我是一個(gè)結(jié)果主義者

u 做事 ≠ 結(jié)果

u 結(jié)果是一種責(zé)任商品

u 結(jié)果是一種滿足客戶需求的產(chǎn)出

u 以結(jié)果為一個(gè)項(xiàng)目或計(jì)劃

u 結(jié)果框架示范

u 針對(duì)預(yù)期結(jié)果報(bào)告  

u 職業(yè)人的做事方式把說的寫在紙上

第三單元：執(zhí)行力之能力—高績(jī)效執(zhí)行力的“組織速度”


u 一個(gè)人的能力缺失是團(tuán)隊(duì)的短板！

u  木桶理論

u 人的職業(yè)能力短板

u 團(tuán)隊(duì)能力的確失是企業(yè)的短板

u 團(tuán)隊(duì)協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

u 沒有團(tuán)隊(duì)精神的組織是一盤散沙

u 沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

u 任何時(shí)候都需要團(tuán)隊(duì)精神

u 個(gè)人優(yōu)勢(shì)與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

u 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能取得巨大的成就

u 職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)特征

u 有執(zhí)行力組織的特征 

u 合理搭配，整體效能

u 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中需堅(jiān)持四個(gè)原則

u 強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力組織的三大基因

u 高層基因：狼性原則

u 中層戰(zhàn)略：猴子管理法

u 基層戰(zhàn)略：鏡子思維

u 清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)不同領(lǐng)導(dǎo)層的核心任務(wù)

u 各層級(jí)管理人員的執(zhí)行責(zé)任

u 企業(yè)的狼性執(zhí)行力：

u 強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力組織的三大基因

u 高層基因：狼性原則

u 中層執(zhí)行不力的六大原因

u 中層戰(zhàn)略：猴子管理法

u 高效中層管理的“七讓”行動(dòng)

u 基層執(zhí)行的“猴子管理法”：

u 案例：麥當(dāng)勞成功的奧秘 ----標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行


第四單元：執(zhí)行力之聚焦--高績(jī)效執(zhí)行力的“準(zhǔn)度”


u 執(zhí)行力的三個(gè)核心流程

u 人員流程——用正確的人

u 執(zhí)行力強(qiáng)的人具有三個(gè)基本特點(diǎn)

u 人員流程——用正確的人

u 戰(zhàn)略流程——作正確的事

u 運(yùn)營流程——把事情做正確

u 執(zhí)行的四大管理系統(tǒng)

u 企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)體系


第五單元：執(zhí)行力之保障--高績(jī)效策略性執(zhí)行的“精度”方法論O G S M


u OGSM是？

u 行動(dòng)方案(Tactics)

u OGSM-T外在形式

u 行動(dòng)方案外在形式

u 行動(dòng)方案—舉例

u OGSM 小結(jié)

u 制定行動(dòng)計(jì)劃

u 小組演練

u 改善執(zhí)行效率的每天5個(gè)必須


第六單元：執(zhí)行力之傳承--高績(jī)效執(zhí)行力文化

u 未來只有一種企業(yè)能夠生存,那就是狼性執(zhí)行組織企業(yè)!

u 企業(yè)的執(zhí)行基因

u 職場(chǎng)人卓越執(zhí)行力的六大關(guān)鍵要素

u 方向比努力重要

u 態(tài)度比知識(shí)重要

u 能力比薪水重要

u 情商比智商重要

u 團(tuán)隊(duì)比個(gè)人重要

u **比第二重要

 

任朝彥老師的其它課程

讓員工自動(dòng)自發(fā)的藝術(shù)《卓越管理者的部屬輔導(dǎo)與有效激勵(lì)》----領(lǐng)導(dǎo)力成長課程主講：任朝彥一、課程產(chǎn)生背景:◆90的經(jīng)理人對(duì)下屬是放養(yǎng)式成長，對(duì)下屬的勝任缺乏有效方法？◆中國企業(yè)的員工勝任崗位的平均時(shí)間比國際公司長近1.5年時(shí)間，為何？◆85的經(jīng)理人不會(huì)使用輔導(dǎo)和激勵(lì)技巧，員工缺乏持續(xù)動(dòng)力？◆管理的核心任務(wù)為什么是輔導(dǎo)，它起到的杠桿作用是什么？◆輔導(dǎo)不是“說教

 講師：任朝彥詳情

構(gòu)建無邊界高績(jī)效組織-----《高效跨部門溝通與協(xié)作》-----500強(qiáng)高績(jī)效授權(quán)課程主講：任朝彥企業(yè)問題背景：■當(dāng)前在企業(yè)里，存在著兩個(gè)70，第一個(gè)70，實(shí)際上是指企業(yè)的管理者70的時(shí)間用在溝通上；第二個(gè)70，是指企業(yè)中70的問題是由于溝通障礙導(dǎo)致的；■企業(yè)內(nèi)部缺乏有效溝通常見的現(xiàn)象之一就是：事前沒問清楚，事后推托責(zé)任■上級(jí)對(duì)下屬?zèng)]有過多的心情或時(shí)間進(jìn)行溝

 講師：任朝彥詳情

500強(qiáng)企業(yè)MTP（授權(quán)版）《中層管理者技能與管理素養(yǎng)訓(xùn)練營》如何啟動(dòng)企業(yè)高績(jī)效引擎-----500強(qiáng)高績(jī)效版權(quán)課程主講：任朝彥第一單元：管理者的定位與職責(zé)一：課程特點(diǎn):?是基于卓越績(jī)效企業(yè)的系統(tǒng)研究,由課程講師經(jīng)過系統(tǒng)而有實(shí)戰(zhàn)的分析得出的結(jié)論;?是根據(jù)超過八年時(shí)間對(duì)國際\國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家,經(jīng)理人\團(tuán)隊(duì)的研究編寫而成。?近五年來時(shí)間先后被數(shù)十企業(yè)采用過，驗(yàn)證這

 講師：任朝彥詳情

《溝通解碼與有效的商務(wù)溝通訓(xùn)練營》--如何啟動(dòng)企業(yè)高績(jī)效引擎-------500強(qiáng)高績(jī)效課程主講：任朝彥企業(yè)問題背景：◆當(dāng)前在企業(yè)里，存在著3個(gè)70，第一個(gè)70，實(shí)際上是指企業(yè)的管理者70的時(shí)間用在溝通上；第二個(gè)70，是指企業(yè)中70的問題是由于溝通障礙導(dǎo)致的；第二個(gè)70，是指企業(yè)對(duì)外商務(wù)活動(dòng)的70的問題是由于缺乏商務(wù)溝通專業(yè)素養(yǎng)導(dǎo)致的；◆企業(yè)的價(jià)值鏈其實(shí)質(zhì)是

 講師：任朝彥詳情

企業(yè)中高層經(jīng)理人專業(yè)管理技能---《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的目標(biāo)管理與計(jì)劃制定、執(zhí)行與控制》--公司年度績(jī)效落地最有效的工作方法-------高績(jī)效版權(quán)課程主講：任朝彥針對(duì)行業(yè)：工業(yè)制造、通訊、IT、房地產(chǎn)、快消品、零售業(yè)、工程、服裝等，管理者通用技能開發(fā)；針對(duì)對(duì)象：事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、資深經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理、內(nèi)部導(dǎo)師。一：目標(biāo)管理中的九大困惑：1.目

 講師：任朝彥詳情

提升企業(yè)全員執(zhí)行力---《獨(dú)家版權(quán)》《如何打造高績(jī)效執(zhí)行力》----500強(qiáng)高績(jī)效內(nèi)部授權(quán)課程主講：任朝彥一：中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的“六個(gè)困境”?為什么中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃在最終成了空話？?為什么確定的目標(biāo)不能如愿變成具體的績(jī)效？?為什么確定的計(jì)劃不能按時(shí)變成實(shí)際的成果？?為什么有效的人力資源不能形成有效的合力？?為什么拿了工資獎(jiǎng)金卻沒有工作激情和動(dòng)力？?為什么

 講師：任朝彥詳情

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)力-----《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地與有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃》---戰(zhàn)略決定成敗--------500強(qiáng)全景戰(zhàn)略思維課程主講：任朝彥一：課程特點(diǎn):?是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢真實(shí)案例研究而成，體系完整而實(shí)戰(zhàn)；?本課程集合了麥肯錫戰(zhàn)略管理咨詢思維與工具；?近兩年來時(shí)間先后被數(shù)十企業(yè)引進(jìn)，驗(yàn)證這個(gè)課程的實(shí)效；?本課程成為企業(yè)高層經(jīng)營經(jīng)理人必須掌握的課程；二：課程

 講師：任朝彥詳情

讓員工自動(dòng)自發(fā)的藝術(shù)《有效授權(quán)與激勵(lì)技巧》----領(lǐng)導(dǎo)力成長課程管理者最有效的自殺方式：不授權(quán)、不激勵(lì)主講：任朝彥一、課程特點(diǎn):◆從“親歷親為者”到“完美主義者”再到“管理無為者”，每一個(gè)管理者的成長過程均如此相似，本課程對(duì)現(xiàn)時(shí)活躍在企業(yè)界的成功經(jīng)理人做了大量背景研究，比如：格力總裁董明珠女士；萬科董事長王石先生；華為董事長任正非先生；GE前CEO韋爾奇先生

 講師：任朝彥詳情

企業(yè)做“強(qiáng)”之道-----《戰(zhàn)略性人力資源管理與組織體系》---企業(yè)永續(xù)經(jīng)營解碼課程主講：任朝彥企業(yè)問題背景：◆企業(yè)做不強(qiáng)、做不大、做不長的原因有很多，不能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的根本原因?yàn)槭裁词侨瞬排囵B(yǎng)？◆如何通過企業(yè)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)突破企業(yè)不同發(fā)展階段的瓶頸？◆為什么企業(yè)在人才認(rèn)知和使用上存在“用才近視癥”，而不是“適才適配型”；在人才識(shí)別上主觀隨意，缺少客觀

 講師：任朝彥詳情

500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員（干部）高績(jī)效管理發(fā)展計(jì)劃《(I-MTP)管理專業(yè)素養(yǎng)與技能訓(xùn)練》主講：任朝彥課程背景：打造一支能打硬仗的中層隊(duì)伍是每個(gè)老總夢(mèng)寐以求的，但中層經(jīng)理的問題往往也是老總們最頭疼的。中層覺得自己最累，老總們覺得中層執(zhí)行不力，基層員工覺得中層瞎指揮。多數(shù)中層都是從基層做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力出色，對(duì)于管

 講師：任朝彥詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有