做**的自己——職場新人的六項(xiàng)修煉

  培訓(xùn)講師：明志剛

講師背景：
明志剛老師簡介　他用生命在演講：　　他用生命的激情和力量去演講;　　他承諾把一生交給舞臺;　　他用自己的生命去捍衛(wèi)誓言;　　他的足跡，遍及全中國200多個城市;　　他的聲音，響徹機(jī)關(guān)、政府、院校、保險、企業(yè)等眾多團(tuán)體;　　他的演講，高達(dá)20 詳細(xì)>>

明志剛
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做**的自己——職場新人的六項(xiàng)修煉詳細(xì)內(nèi)容

做**的自己——職場新人的六項(xiàng)修煉

**項(xiàng)修煉  職業(yè)化的員工應(yīng)具備的卓越心態(tài)
引子案例：購買土豆的故事
討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？
啟示：員工的工作心態(tài)導(dǎo)致成功

1.相信自己的企業(yè)，相信自己的能力
2.積極樂觀的心態(tài)
3.滴水之恩，涌泉相報

4．接力賽運(yùn)動員的心態(tài)

5．青蛙眼的心態(tài)

6．堅(jiān)忍不拔，永不放棄

7．對過程全力以赴，對結(jié)果坦然面對

8．每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)

9．對成功給予正確的定義

10．觀念決定高度

11．注重細(xì)節(jié)

12．追求卓越

情景演練：拼圖大師


第二項(xiàng)修煉  高效時間管理
了解時間及時間管理

時間大盜及時間分析

浪費(fèi)時間的外在因素分析

浪費(fèi)時間的內(nèi)在因素分析

時間管理水平測試

工作中的時間管理技術(shù)

目標(biāo)設(shè)定與時間管理

阻礙時間管理的四種觀念

時間管理的80/20原則

要事**的時間管理訓(xùn)練

時間管理的4D原則

思維地圖時間管理法實(shí)作訓(xùn)練

時間計(jì)劃薄的制訂與使用

第四代時間管理法及其運(yùn)用

時間管理案例分析


第三項(xiàng)修煉  全方位的溝通技術(shù)

高效溝通概述

現(xiàn)場測試：您的溝通能力如何？ 

良好溝通的三種心態(tài)

創(chuàng)造簡單直接的溝通氛圍

建立完善的溝通制度

完整的溝**程：信息發(fā)送、接收、反饋

表達(dá)信息感知信息圖

溝通視窗及運(yùn)用技巧

PDP天賦特質(zhì)診斷系統(tǒng)

人際風(fēng)格溝通技巧

如何與支配型溝通

如何與表現(xiàn)型溝通

如何與分析型溝通

如何與和藹型溝通

溝**程中的同步法則

察言觀色讓溝通更有效

如何與上級溝通

與平級溝通的三大原則

如何與下級溝通

與客戶溝通的要點(diǎn)


第四項(xiàng)修煉  人脈關(guān)系的建立與發(fā)展

人脈關(guān)系對職業(yè)生涯發(fā)展的重要

建立人脈關(guān)系的誤區(qū)

讓別人認(rèn)可你的方法

在組織內(nèi)建立人脈關(guān)系的建議

感情帳戶的存款與取款

把握人脈關(guān)系與制度的平衡

如何建立組織外部的人脈關(guān)系

組織外重要的人脈關(guān)系——客戶

建立客戶關(guān)系重要的途徑

如何實(shí)施客戶關(guān)懷

人脈關(guān)系永續(xù)發(fā)展的秘訣


第五項(xiàng)修煉  簡報技巧

簡報的目的

成功簡報的要素

分析匯報對象與其需求

事前的規(guī)劃步驟

如何組織簡報的內(nèi)容

制作簡報PPT應(yīng)有的原則

簡報PPT案例評析


簡報的口語表達(dá)要領(lǐng)

精彩的開場白

設(shè)計(jì)余音繞梁的結(jié)尾

讓簡報增色的技巧

如何增進(jìn)聽眾的注意力

簡報過程中的肢體動作運(yùn)用

輔助工具運(yùn)用要點(diǎn)

小組實(shí)景演練：簡報制作與表達(dá)

如何應(yīng)對聽眾提問

如何處理聽眾的異議


第六項(xiàng)修煉  團(tuán)隊(duì)意識與團(tuán)隊(duì)精神

案例分享：他們?yōu)槭裁醋吭剑俊澜缰髽I(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素與目標(biāo)

績優(yōu)團(tuán)隊(duì)的識別特征

案例分享：兔子與獅子的團(tuán)隊(duì)精神

情景模擬：您看到了什么？

團(tuán)隊(duì)分享：積極的反饋

案例研討：你支持誰？

雁行理論與團(tuán)隊(duì)精神

高績效團(tuán)隊(duì)的特征

案例分享：唐僧師徒的團(tuán)隊(duì)精神

高績效團(tuán)隊(duì)的形成過程

團(tuán)隊(duì)合作情景模擬：幫幫忙吧

高績效團(tuán)隊(duì)的10大法則

團(tuán)隊(duì)常見癥結(jié)及處理模式

高智商團(tuán)隊(duì)的協(xié)作要領(lǐng)

團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練：建塔比賽

結(jié)訓(xùn)分享：團(tuán)隊(duì)寄語


 

明志剛老師的其它課程

中高層管理者的高效溝通針對學(xué)員對象：中高層級管理者培訓(xùn)時間:一天課程目標(biāo):以熱播電影和電視劇的微小片段為素材針對企業(yè)在實(shí)際工作中溝通的各種場景及困惑，有針對性的進(jìn)行溝通的心態(tài)、人際溝通的基本技術(shù)、針對上級、同事、下級的實(shí)用溝通策略進(jìn)行深入剖析，傳遞最簡單有效的溝通技術(shù)。同時強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為產(chǎn)出的溝通思想，進(jìn)行不同類型員工進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和溝通的策略分析，使學(xué)員能夠獲得更

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做有幸福感的好員工培訓(xùn)背景分析:提升員工的幸福感，提升員工對工作的追求，讓員工降低心理壓力，提升在工作中的敬業(yè)度和責(zé)任感，用積極的心態(tài)面對工作。全體員工培訓(xùn)大綱：什么是幸福？幸福度小測試幸福感的來源分析幸福能夠通過學(xué)習(xí)提升嗎？減少幸福感的因素之一：過多的欲望減少幸福感的因素之二：盲目的比較案例：編草帽的印第安老人減少幸福感的因素之三：過度追求完美案例：蘇格拉

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營銷導(dǎo)向的市場調(diào)查課程大綱培訓(xùn)目標(biāo)：提升受訓(xùn)學(xué)員對市場營銷的基本元素的認(rèn)知，掌握從產(chǎn)品、價格、分銷、促銷等四個方面如何進(jìn)行市場調(diào)查的方法和技巧，了解市場調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)規(guī)則，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)調(diào)查表。培訓(xùn)時間：半天（3小時）第一部分：了解營銷的基本元素案例分享：寶潔公司的產(chǎn)品線規(guī)劃營銷中的產(chǎn)品要素的規(guī)劃細(xì)則案例分享：環(huán)球影城的產(chǎn)品規(guī)劃案例分享：淘寶網(wǎng)的定價創(chuàng)新如何

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細(xì)節(jié)決定成敗-----細(xì)節(jié)化管理的方法與策略“當(dāng)今的中國社會決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；也不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者”。面對盛行的浮躁之風(fēng)，市場標(biāo)準(zhǔn)日漸提高、產(chǎn)品高度同質(zhì)化、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化及人性化的現(xiàn)實(shí)，重視細(xì)節(jié)，實(shí)行細(xì)節(jié)化管理是一條很好的出路。而細(xì)節(jié)管理，最終體現(xiàn)在企業(yè)各個崗位非常細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的推動和

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優(yōu)秀員工的責(zé)任意識課程大綱培訓(xùn)目標(biāo)：提升受訓(xùn)學(xué)員對責(zé)任意識進(jìn)行清晰認(rèn)知，重在強(qiáng)調(diào)作為職業(yè)化員工應(yīng)該如何對工作負(fù)責(zé)任，并且通過做有責(zé)任意識的管理者來提升自我的能力，贏得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)遇。培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)大綱：第一部分：認(rèn)知責(zé)任的意義責(zé)任意識的定義和價值案例分析：黃秋生的職業(yè)準(zhǔn)則人物鑒賞：周星馳的成長之路責(zé)任意識與自我能力成長案例剖析：崗位股份制公司小組討論

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職業(yè)化員工的四項(xiàng)修煉課程大綱培訓(xùn)目標(biāo)：提升受訓(xùn)學(xué)員對職業(yè)化員工的角色進(jìn)行清晰認(rèn)知，重在強(qiáng)調(diào)作為職業(yè)化員工的主人翁精神和職業(yè)化態(tài)度的訓(xùn)練，從、責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成本職工作、樹立結(jié)果導(dǎo)向等方面進(jìn)行講授，提升員工的職業(yè)化水準(zhǔn)和職業(yè)化意識。培訓(xùn)時間：一天培訓(xùn)大綱：第一部分：團(tuán)隊(duì)協(xié)作認(rèn)識企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的價值案例分享：兔子和獅子的合作如何更好的與團(tuán)隊(duì)成員配合工作實(shí)戰(zhàn)演練：

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職業(yè)化員工的四項(xiàng)修煉課程大綱培訓(xùn)目標(biāo)：提升受訓(xùn)學(xué)員對職業(yè)化員工的角色進(jìn)行清晰認(rèn)知，重在強(qiáng)調(diào)作為職業(yè)化員工的主人翁精神和職業(yè)化態(tài)度的訓(xùn)練，從、責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成本職工作、樹立結(jié)果導(dǎo)向等方面進(jìn)行講授，提升員工的職業(yè)化水準(zhǔn)和職業(yè)化意識。培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)費(fèi)用：4000元（出具增值稅普通發(fā)票，印制資料）培訓(xùn)大綱：第一部分：團(tuán)隊(duì)協(xié)作認(rèn)識企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的價值案例分享：兔

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職業(yè)化主管的六項(xiàng)修煉課程大綱培訓(xùn)目標(biāo)：提升受訓(xùn)學(xué)員對職業(yè)化主管的自我管理技能和團(tuán)隊(duì)管理技能的訓(xùn)練，重在強(qiáng)調(diào)作為職業(yè)化主管的工作價值認(rèn)知及工作激情,以及職業(yè)化的工作態(tài)度,同時提升管理者對員工的激勵等方法和技能，從態(tài)度和技能兩方面提升管理績效。培訓(xùn)時間：一天培訓(xùn)大綱：第一部分：團(tuán)隊(duì)協(xié)作認(rèn)識企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的價值案例分享：兔子和獅子的合作如何更好的與團(tuán)隊(duì)成員配合工作實(shí)戰(zhàn)

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力打造課程時間：一天授課模式：講授與情景演練相結(jié)合的模式針對學(xué)員對象：全體員工課程目標(biāo):首先讓學(xué)員知曉如何在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行有效協(xié)作，如何與同事相處，再從員工和領(lǐng)導(dǎo)兩個層面詮釋執(zhí)行力的定義和要素，建立執(zhí)行意識，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力度，提升團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)營績效。課程大綱：第一部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)認(rèn)識企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的價值案例分享：兔子和獅子的合作如何更好的與團(tuán)隊(duì)成員配合工

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團(tuán)隊(duì)意識與團(tuán)隊(duì)精神（互動式課程）課程大綱課程目標(biāo)：通過大量的互動演練，讓學(xué)員彼此熟悉、提升團(tuán)隊(duì)的氛圍，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的重要，建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作觀念，并深刻領(lǐng)悟每個人在團(tuán)隊(duì)中的角色定位，做好跨部門溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，打造高績效團(tuán)隊(duì)。課程時間：一天（共7小時）授課模式：互動體驗(yàn)式+講授式課程內(nèi)容分布：講授時間3小時，團(tuán)隊(duì)情景體驗(yàn)課程4小時課程大綱：第一部分：培訓(xùn)前破

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