《職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)化行為》

  培訓講師:王囈

講師背景:
王囈「EvanWang」培訓師經(jīng)濟師咨詢顧問授課內(nèi)容關(guān)注應(yīng)用和實踐、感染力強,以學員為中心,注重引導,啟發(fā)學員反思現(xiàn)狀,注重互動,以指引學員行為持續(xù)改善為課程導向。專業(yè)方向管理學碩士多年IT通訊行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、商貿(mào)營銷、汽車類行業(yè)人力資源管理 詳細>>

王囈
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《職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)化行為》詳細內(nèi)容

《職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)化行為》

一、什么是職業(yè)素養(yǎng)

      二、職業(yè)素養(yǎng)包含哪些方面? 

    職業(yè)素養(yǎng)概括的說包含以下四個方面:
     (一)   職業(yè)道德
     (二)   職業(yè)思想(意識)
     (三)   職業(yè)行為習慣
     (四)   職業(yè)技能

(一)職業(yè)道德

(二)職業(yè)思想(意識)

如何進行職業(yè)規(guī)劃

(三)職業(yè)行為習慣 

(四)職業(yè)技能

三、認識企業(yè) 

(一)企業(yè)的本質(zhì)

(二)企業(yè)的組織

(三)企業(yè)是:

四、你的績效建立在什么基礎(chǔ)上?

五、作為職業(yè)人,需要培養(yǎng)哪些心態(tài)?(討論)

職業(yè)化精神 

職業(yè)人的工作程序

六、企業(yè)內(nèi)的溝通

企業(yè)內(nèi)溝通三原則

(一)有效溝通

(二)溝通禁忌

(三)和同事溝通的原則 

(四)和同事溝通的技巧 

     (五)與上級相處

     (六)溝通有那些準備工作?

 

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一、溝通的定義二、溝通對個人職業(yè)發(fā)展的重要性三、溝通在企業(yè)管理中的重要性溝通者的宣言四、溝通障礙五、溝通的層次六、高效溝通的心態(tài)準備七、溝通中的三個要素u溝通中的傾聽u語言的使用u副語言(聲線)的運用溝通體驗:雙解碼u溝通中的非語言技巧八、人的性格分類性格傾向圖與活潑型人溝通策略與完美型人溝通策略與力量型人溝通策略與和平型人溝通策略九、溝通帶來理解,理解帶來

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一、為什么學禮儀對個體:對組織:“三秒鐘”印象塑造專業(yè)形象二、個人儀容儀表檢查重點儀容、儀表服飾禮儀基本要求男士基本要求不求華麗、鮮艷;“三色”原則、“三一定律”著西裝八忌:西服的選擇和穿著鞋子:襪子:女士香水:皮包:商務(wù)著裝要求:整潔、利落女士著西裝時要注意“六不”服飾裝扮:溫和的表情,化妝清淡以自然為原則保持指甲的清潔套裙的選擇:行政女性的六類時尚衣裝:

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開篇:執(zhí)行力測試分析篇一、透析執(zhí)行“不給力”二、企業(yè)競爭的本質(zhì)案例分析1:三、戰(zhàn)略與執(zhí)行力四、執(zhí)行力的定義和層次五、企業(yè)各層級執(zhí)行流程六、高執(zhí)行力人員的行為特征視頻賞析、討論1。七、體驗式團隊活動:雙解碼活動心得分享提升篇:一、構(gòu)成執(zhí)行力的四大基礎(chǔ)要素二、高效執(zhí)行的心理準備案例分析2:三、執(zhí)行力提升的路徑與方法案例分析3:視頻賞析、討論2。工作中的取舍能力練

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一、什么是團隊團隊的定義:團隊的基本要素:團隊的力量二、高效團隊的基本特征#8226;有明確的共同愿景#8226;團隊成員對愿景的認同度#8226;看重團隊中的個人成長#8226;重視工作的策略與規(guī)劃#8226;團隊凝聚力#8226;高效的溝通、良好的合作三、團隊凝聚力的意義:團隊凝聚力是維持團隊存在的必要條件團隊凝聚力也是實現(xiàn)團隊目標的重要條件四、怎樣培養(yǎng)

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開篇:時間管理能力測試講:認識篇一、時間的定義二、時間的特征三、危險的時間管理信號四、兩種時間管理心態(tài)五、時間管理的對象六、時間管理的本質(zhì)七、時間管理的關(guān)鍵案例:董事長的時間誤區(qū)第二講:分析篇案例:一、時間殺手二、思考浪費時間的原因三、時間管理的意義四、時間與生活態(tài)度五、主管、客觀浪費時間的原因第三講:提升篇一、時間管理常規(guī)步驟二、設(shè)定目標的步驟三、制定工作

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講人際行為認知一、人際關(guān)系中的個體差異二、組織中的人際行為三、組織成員人際關(guān)系和效能四、員工關(guān)系的重要性五、人際溝通障礙六、無效溝通造成的負面影響七、人際行為DISC理論死刑犯的故事八、人的性格分類1.針對不同性格的溝通策略2.性格搭配第二講人際沖突認知一、人際沖突處理能力自測二、人際沖突的定義三、人際沖突產(chǎn)生的原因四、沖突的五個階段沖突觀念的變遷五、沖突程

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