高績效團隊領(lǐng)導力

  培訓講師：劉善武

講師背景：
劉善武?華為企業(yè)管理顧問?山東大學管理學院研究生導師?四川大學商學院兼職教授?香港理工大學特聘講師?四川省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會長?國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）考試委員會委員?中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員?四川省企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè) 詳細>>

劉善武
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高績效團隊領(lǐng)導力詳細內(nèi)容

高績效團隊領(lǐng)導力

破冰：領(lǐng)導力能級自我測試，你是真正的領(lǐng)導者嗎？

**章：關(guān)于領(lǐng)導力的定義

1. 揭示我們沒有正確認知的領(lǐng)導力

2. 東西方人如何定義領(lǐng)導力

3. 從歷史發(fā)展理解領(lǐng)導力屬性

4. 自我測評: 我的領(lǐng)導力屬性

5. 正確領(lǐng)導力定義的結(jié)論


第二部分：當代領(lǐng)導力的發(fā)展

1. 案例研究:領(lǐng)導特質(zhì)培養(yǎng)與實踐 

2. 能力培養(yǎng)：領(lǐng)導行為分析與方法應(yīng)用

3. 案例研究：領(lǐng)導權(quán)變理論（情境理論）及案例

4. 領(lǐng)導歸因原理及工作實踐

5. 角色扮演：從領(lǐng)導者的人格特質(zhì)和行為等個體發(fā)展到整個組織績效的影響


第三部分：創(chuàng)新領(lǐng)導力工具應(yīng)對高績效組織的新要求

1. 為什么明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動計劃還是遠遠不夠

2. 對立價值框架與7S模型個人工作風格

3. 分享：對立價值框架與組織績效

4. 如何從組織結(jié)構(gòu)與制度帶來領(lǐng)導力以及組織績效

5. 訓練：個人風格培養(yǎng)與組織績效的發(fā)展

6. 團隊演練：如何策動員工、技能、戰(zhàn)略、共同的價值觀帶來組織績效


第四部分：尋找高績效團隊領(lǐng)導力的實質(zhì)

1. 提出組織的遠景目標、存在的方式，明確組織方向和發(fā)展重點；

2. 理解規(guī)劃和問題解決過程中的工作變動性；

3. 了解如何學習、開發(fā)和提高，領(lǐng)導正確的學習和提高；

4. 了解員工行為以及他們?yōu)槭裁催@樣做；

5. 系統(tǒng)性地考慮問題的能力，知道如何領(lǐng)導系統(tǒng)；

6. 理解系統(tǒng)、變化、學習以及行為之間的相互關(guān)系和影響


第五部分：團隊模擬：高績效團隊領(lǐng)導力的建立的五步法

1. 選著什么樣的領(lǐng)導方式

2. 信任與溝通，我們需要怎樣的授權(quán)

3. 你打算帶著團隊去哪里？

4． 你的團隊有追隨者嗎？

5.  領(lǐng)導力影響對團隊績效測評與結(jié)論


第六部分：高績效團隊領(lǐng)導力實踐

領(lǐng)導力績效

1. 四種績效: 員工、顧客、組織、投資者

2. 任務(wù)：**績效診斷團隊的問題

能力與能量

1. 領(lǐng)導能力的干擾指數(shù)

2. 領(lǐng)導能量矩陣

3. 任務(wù)：識別領(lǐng)導正能量、負能量


第七部分：七層次領(lǐng)導力與卓越管理模型的結(jié)合

1.成為全意識領(lǐng)導：會計師、關(guān)系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設(shè)計師，

2.案例及討論：任務(wù)與領(lǐng)導者的匹配

3.測評：我的領(lǐng)導意識的層次有多高？

4.領(lǐng)導力橫向7要素金字塔循環(huán)

6.案例及討論：管理制度的秘密

7.訓練：成就你的領(lǐng)導力，成就你的團隊


 

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