《高效領(lǐng)導(dǎo)力和以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》
《高效領(lǐng)導(dǎo)力和以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》詳細(xì)內(nèi)容
《高效領(lǐng)導(dǎo)力和以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》
模塊一:公司領(lǐng)導(dǎo)力普遍存在的問題
**節(jié):公司領(lǐng)導(dǎo)力的深層次問題分析
第二節(jié):公司執(zhí)行力的深層次問題分析
第三節(jié):當(dāng)今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境
案例講解分析:我們的企業(yè)頭痛的管理問題?怎么解決?
模塊二:卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理精髓領(lǐng)悟
**節(jié):領(lǐng)導(dǎo)力解讀與潛能開發(fā)
第二節(jié):領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段
第三節(jié): 領(lǐng)導(dǎo)力的五種能力解讀
第四節(jié):領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系
模塊三:領(lǐng)導(dǎo)者高效執(zhí)行力技能提升---如何鍛造下屬軍令如山超強(qiáng)執(zhí)行?
**節(jié):執(zhí)行力解讀
第二節(jié):企業(yè)危機(jī)與執(zhí)行力缺乏
第三節(jié):缺乏執(zhí)行力的七種原因
第四節(jié):執(zhí)行力的八大核心要素
第五節(jié):有效執(zhí)行力的七個步驟
案例講解:
模塊四:領(lǐng)導(dǎo)力的起點---自我管理的榜樣者和標(biāo)桿者
**節(jié):工作技能
第二節(jié):時間管理
第三節(jié):工作心態(tài)和愿意
第四節(jié):中高層管理者角色認(rèn)知
第五節(jié):中高層市場競爭危機(jī)意識
第六節(jié):中高層自我提升意識
模塊五:關(guān)鍵點管理的五大重要技能提升
**節(jié):如何制定年度工作目標(biāo)----優(yōu)秀的目標(biāo)管理
第二節(jié): 高效工作計劃制度技能提升
第三節(jié):團(tuán)隊的組織架構(gòu)及內(nèi)部流程優(yōu)化
第四節(jié):有效授權(quán)技能提升---如何授權(quán)及使用權(quán)力有結(jié)果?
第五節(jié): 績效考核體系
案例講解:猴子管理工具應(yīng)用
模塊六:高管團(tuán)隊建設(shè)管理能力提升
1. 經(jīng)理人的四大任務(wù)與九大技能
2。精英員工的選、育、用、留
3。 如何組建優(yōu)秀團(tuán)隊
4。 如何激發(fā)人員的主動性與潛能
5。 團(tuán)隊內(nèi)部沖突管理
6。如何處理人員暗箱操作問題
7。 會議管理、時間管理、員工職業(yè)生涯管理
8、 團(tuán)隊成員角色互補認(rèn)知:
案例:雁群領(lǐng)導(dǎo)、互助團(tuán)隊精神打造
模塊七:團(tuán)隊成員激勵與控制技能提升
**節(jié):分析員工士氣低落的原因
第二節(jié):激勵下屬的有效方法
第三節(jié):問題員工的激勵
第四節(jié):防止員工老化的方法
案例:上海某家居集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)與高績效案例分析與講解
模塊八: 團(tuán)隊培育與教練如何影響激發(fā)下屬超強(qiáng)動能?
**節(jié):教練輔導(dǎo)技能提升
第二節(jié):主管從“超級員工”到“團(tuán)隊教練”的五大思維轉(zhuǎn)變
第三節(jié):輔導(dǎo)下屬的必要性
第四節(jié):教練的途徑個別輔導(dǎo)、電話輔導(dǎo)、集體輔導(dǎo);
模塊九:團(tuán)隊辦公室文化打造
**節(jié):團(tuán)隊溝通技能提升
第二節(jié):團(tuán)隊成員沖突管理
第三節(jié):團(tuán)隊協(xié)助文化建立
第四節(jié):工作壓力與員工身心健康管理
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