《采購(gòu)人員綜合技能提升》

  培訓(xùn)講師：劉小明

講師背景：
劉小明講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理；美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理；中國(guó)超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化 詳細(xì)>>

劉小明
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《采購(gòu)人員綜合技能提升》詳細(xì)內(nèi)容

《采購(gòu)人員綜合技能提升》

一、如何做一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的采購(gòu)？

1、為什么大家都非?！瓣P(guān)注”采購(gòu)

2、為什么說(shuō)：采購(gòu)是“高級(jí)”的工作

3、采購(gòu)人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的

4、會(huì)“買(mǎi)東西”就可以當(dāng)采購(gòu)員嗎

5、“專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員”應(yīng)當(dāng)具備哪些知識(shí)

6、怎樣處理采購(gòu)與相關(guān)部門(mén)的“不同意見(jiàn)”

7、采購(gòu)如何對(duì)其它部門(mén)的意見(jiàn)說(shuō)“不”

8、如何在集體討論時(shí)讓自己的意見(jiàn)成為“主導(dǎo)”

9、 如何避免當(dāng)“溥儀”

10、采購(gòu)流程中各部門(mén)的角色和職責(zé)

11、采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的7個(gè)步驟是什么

12、怎樣進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)

13、什么是“兩階段招標(biāo)”

14、民企、國(guó)企、外企采購(gòu)模式如何相互借鑒

15、如何在不同企業(yè)里使采購(gòu)“游刃有余”

16、“三聚氰胺”事件中，采購(gòu)的責(zé)任是什么

17、4種企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式與對(duì)應(yīng)的采購(gòu)策略

二、如何分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)？

1、拿到報(bào)價(jià)單后，**步應(yīng)當(dāng)干什么

2、價(jià)格分析的六種方法

3、3種成本估算方法讓自己心里有底

4、如何購(gòu)買(mǎi)設(shè)備及備件

5、為什么很多公司寧愿“租賃”而不“購(gòu)買(mǎi)”

6、怎樣進(jìn)行“外包”

7、外包的“兩個(gè)”核心是什么

8、如何購(gòu)買(mǎi)“服務(wù)”

9、如何購(gòu)買(mǎi)“原材料”

10、如何根據(jù)敏感度進(jìn)行價(jià)格分析

11、如何根據(jù)不同的價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)

12、什么是套期保值

13、如何購(gòu)買(mǎi)“零部件”

14、外發(fā)加工如何定價(jià)

15、審查報(bào)價(jià)時(shí)需要具備的成本知識(shí)

16、如何核算供應(yīng)商報(bào)價(jià)

17、如何知道供應(yīng)商的盈虧平衡點(diǎn)

18、集團(tuán)內(nèi)部?jī)?nèi)部采購(gòu)時(shí)如何定價(jià)

19、遞交“價(jià)格審批表”時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要你“再談一談”怎么辦？

三、供應(yīng)商是根據(jù)什么報(bào)價(jià)

1、價(jià)值定價(jià)法

2、行情定價(jià)法

3、成本定價(jià)法

4、什么是直接成本、間接成本

5、什么是固定成本、變動(dòng)成本

6、什么是標(biāo)準(zhǔn)成本、邊際成本

7、什么是機(jī)會(huì)成本

8、供應(yīng)商會(huì)在哪些地方“忽悠”你

9、成本加成定價(jià)法

10、成本利潤(rùn)法

11、供應(yīng)商是否可以接受“低于成本”的定價(jià)

12、追加訂貨時(shí)，如何定價(jià)  

四、如何選擇一個(gè)正確的供應(yīng)商？

1、尋找供應(yīng)商的渠道

2、三個(gè)步驟證明：你選擇的供應(yīng)商是“好的供應(yīng)商”

3、怎樣知道供應(yīng)商是否有實(shí)力

4、如何避免強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商

5、選擇大供應(yīng)商還是小供應(yīng)商

6、選擇制造商還是經(jīng)銷(xiāo)商

7、選擇價(jià)格高的供應(yīng)商還是價(jià)格低的供應(yīng)商

8、采購(gòu)的原則：5R

9、如何評(píng)估供應(yīng)商

10、如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商

11、如何懲罰“不規(guī)矩”的供應(yīng)商

12、如何淘汰“不合格”的供應(yīng)商

13、供應(yīng)商關(guān)系管理

14、供應(yīng)商管理四角模型

五、如何進(jìn)行一場(chǎng)談判

1、如何“組團(tuán)”與對(duì)方談判

2、談判前要做好哪些準(zhǔn)備

3、怎樣選擇談判地點(diǎn)

4、談判時(shí)應(yīng)該坐在哪里好

5、與供應(yīng)商談判的8個(gè)步驟

6、買(mǎi)賣(mài)雙方強(qiáng)弱勢(shì)分析

7、初階采購(gòu)員常見(jiàn)錯(cuò)誤是什么

8、談判時(shí)如何“出牌”

9、談判時(shí)如何“殺價(jià)”

10、如何提高談判的籌碼

11、如何進(jìn)行“布局”

12、如何避免或打破談判僵局

13、白臉黑臉策略

14、什么是“紅鯡魚(yú)策略”

15、如何讓步

16、結(jié)束談判時(shí)要做什么避免防止供應(yīng)商“反悔”

17、如何成為真正的“談判高手”

18、6種簡(jiǎn)單實(shí)用的談判技巧

19、初級(jí)談判者一定要記住的10句話

20對(duì)方很強(qiáng)勢(shì)，我怎么辦

21、8招應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商  

六、如何控制庫(kù)存？

1、庫(kù)存是好東西還是壞東西？

2、為什么要設(shè)立庫(kù)存？

3、為什么要小化庫(kù)存？

4、庫(kù)存的4種成本是什么？

5、庫(kù)存管理的KPI指標(biāo)有哪些？

6、什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？

7、如何處理“庫(kù)存呆滯品？

8、4種庫(kù)存分類(lèi)

9、什么是ABC帕累托分類(lèi)法？

10、4種庫(kù)存成本

11、經(jīng)濟(jì)訂貨量的如何計(jì)算？

12、如何確定安全庫(kù)存？

13、訂貨量與交貨期的關(guān)系

14、多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行訂貨？

15、什么是定期訂貨法?

16、什么是定量訂貨法？

17、什么是JIT庫(kù)存

18、什么是供應(yīng)商管理庫(kù)存 (VMI)

19、供應(yīng)商管理庫(kù)存與寄售的區(qū)別是什么

20、什么是牛鞭效應(yīng)

21、如何做到供應(yīng)鏈的敏捷性  

七、合同管理

1、采購(gòu)合同成立的要素

2、什么是要約和承諾

3、什么是格式合同？

4、合同的主要條款

5、如何描述合同標(biāo)的，以避免交貨錯(cuò)誤，或交貨欺詐

6、付款條款是財(cái)務(wù)說(shuō)了算嗎？

7、如何避免在驗(yàn)收時(shí)與供應(yīng)商的“爭(zhēng)議”

8、為何會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)供應(yīng)商送貨時(shí)與倉(cāng)庫(kù)發(fā)生“沖突”

9、國(guó)際貿(mào)易中的到岸價(jià)FOB/離岸價(jià)CIF是什么意思

10、我們對(duì)進(jìn)口貿(mào)易不熟悉怎么辦？

11、如何選擇一個(gè)對(duì)采購(gòu)者沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)口條款？

12、人民幣升值情況下，采購(gòu)條款如何制定？

13、進(jìn)口信用證是怎么回事？

14、如何處理申請(qǐng)部門(mén)的“緊急”訂單。

15、如何制定交期條款  

 

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