《打造優(yōu)秀中層管理者》
《打造優(yōu)秀中層管理者》詳細(xì)內(nèi)容
《打造優(yōu)秀中層管理者》
管理者角色認(rèn)知
Ø 角色概念
Ø 中層管理者的角色認(rèn)知
Ø 三才之道理解中層角色
Ø 中層管理者的角色正確定位——對(duì)上、對(duì)下、平行三個(gè)維度
修煉1:情緒及壓力管理
Ø 情商的重要性
Ø 認(rèn)知情緒
Ø 管理者的八大情緒陷阱
Ø 憤怒管理
Ø 將有五?!龈咔樯痰墓芾碚?/p>
Ø 認(rèn)識(shí)壓力
Ø 管理者的壓力管理
修煉2:目標(biāo)管理
Ø 目標(biāo)管理的含義與特征
Ø 組織中心型的目標(biāo)管理
Ø 個(gè)人中心型的目標(biāo)管理
Ø 制定目標(biāo)的SMART原則
Ø 目標(biāo)分解方法
Ø 化解下屬的阻力
Ø 目標(biāo)的修正
Ø 目標(biāo)管理的辯證思考——目標(biāo)管理之弊端
修煉3:時(shí)間管理
Ø 認(rèn)識(shí)時(shí)間
Ø 時(shí)間管理狀態(tài)測(cè)試
Ø 管理者日常時(shí)間殺手
Ø 第四代時(shí)間管理方法
Ø 中層人員時(shí)間管理的原則與方法
修煉4:全方位溝通
Ø 溝通解義
Ø 訓(xùn)練:記錄剛剛發(fā)生的事情
Ø 管理溝通的不良弊病
Ø 管理溝通中的時(shí)、地、人原則
Ø 溝通中的約.哈利之窗
Ø 有效利用身體語言
Ø 中層管理向上、向下及平行溝通技巧
Ø 日常溝通中的有效表達(dá)公式
Ø 視頻研討:劫匪的團(tuán)隊(duì)溝通
修煉5:激勵(lì)下屬
Ø 激勵(lì)勝過壓榨
Ø 員工激勵(lì)的理論認(rèn)知
Ø 從馬斯洛的需求層次論看員工的激勵(lì)需求
Ø 激勵(lì)因素與保健因素
Ø 中層管理者常用的激勵(lì)菜單
Ø 不同類型員工的激勵(lì)方法:指揮型/關(guān)系型/智力型/工兵型
Ø 故事:獵狗的啟示
修煉6:有效授權(quán)
Ø 什么工作可以授權(quán)
Ø 不可授權(quán)的工作事項(xiàng)
Ø 避免授權(quán)誤區(qū)
Ø 授權(quán)的一般步驟與時(shí)機(jī)
Ø 員工準(zhǔn)備度評(píng)估
Ø 有效領(lǐng)導(dǎo)的四種基本方式
Ø 授權(quán)后的監(jiān)督
修煉7:沖突管理
Ø 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)沖突
Ø 區(qū)分建設(shè)性沖突與破壞性沖突
Ø 團(tuán)隊(duì)沖突發(fā)展的五個(gè)階段
Ø 沖突處理的策略選擇
Ø 處理團(tuán)隊(duì)沖突的基本步驟
Ø 研討:西游記團(tuán)隊(duì)
修煉8:自我超越
Ø 再次認(rèn)知團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色
Ø 與時(shí)俱進(jìn),大的危險(xiǎn)就是昨日的成功
Ø 超越個(gè)人、不斷進(jìn)步
Ø 超越部門、全局思考
Ø 提升中層管理者的思考格局
Ø 做超一流的中層
佟偉富老師的其它課程
《全方位中層領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 07.31
《全方位中層領(lǐng)導(dǎo)力修煉》主講:佟偉富老師中層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的中堅(jiān)力量,其領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力的高低,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本課程融合了中西方管理文化的精華,通過精辟的演繹、訓(xùn)練、研討等學(xué)習(xí)方法,幫助企業(yè)提高領(lǐng)者導(dǎo)的全方位素質(zhì),提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,面對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)條件下的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn),為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。-158750290830課程目標(biāo):清楚認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的
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《三國(guó)演義》中的領(lǐng)導(dǎo)力智慧課時(shí):6H課程大綱:前言《三國(guó)演義》的歷史地位與價(jià)值名著小說是提升領(lǐng)導(dǎo)力的最佳工具領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素:發(fā)現(xiàn)人、吸引人、用好人、培養(yǎng)人一、曹操的領(lǐng)導(dǎo)力智慧1、案例一:溫酒斬華雄曹操VS袁紹、袁術(shù)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)要能發(fā)現(xiàn)人才、尊重人才。2、案例二:濮陽戰(zhàn)呂布身先率人——領(lǐng)導(dǎo)者的表率力3、案例三:奇襲烏巢擇人任勢(shì)——曹操的用人藝術(shù)4、案例四:北征
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《孫子兵法與管理智慧》(2天) 07.31
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《大客戶銷售技術(shù)》 07.31
《大客戶銷售技術(shù)》主講:佟偉富老師-160020-3175課程目標(biāo):了解現(xiàn)代銷售的核心理念掌握大客戶銷售的基本流程和核心技巧有效提高大客戶談判能力-9334515875課程時(shí)間:-9334542545012H授課方式:講師講解、模擬訓(xùn)練、視頻教學(xué)、案例分析、小組討論等-933456350課程大綱:一、銷售解義銷售的概念理解銷售的不同層次傳統(tǒng)銷售與現(xiàn)代銷售綜合
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《高效能人士的七項(xiàng)修煉》 07.31
《高效能人士的七項(xiàng)修煉》-133350267970主講:佟偉富老師課程目標(biāo)目標(biāo)1:認(rèn)識(shí)成功的原則,掌握學(xué)習(xí)的方法目標(biāo)2:轉(zhuǎn)變觀念,把握正確的成功者心態(tài)目標(biāo)3:選擇自己個(gè)人發(fā)展和事業(yè)生涯中的重大目標(biāo)目標(biāo)4:把生命中最寶貴的時(shí)間和精力投入到最重要的事情上目標(biāo)5:識(shí)別蘊(yùn)藏在人與人差異中的巨大潛能,并使之化為雙贏的資源目標(biāo)6:學(xué)會(huì)傾聽,改善溝通,建立雙向渠道減少管理
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《高效商務(wù)談判》 06.01
《高效商務(wù)談判》主講:佟偉富老師課程時(shí)間12H課程對(duì)象商務(wù)、營(yíng)銷、銷售、采購(gòu)、管理人員授課方式知識(shí)講解+案例研討+視頻教學(xué)課程大綱第一部分“意”之篇----談判解義什么是談判——談判的本質(zhì)思考談判無處不在正確理解談判——談判認(rèn)識(shí)的誤區(qū)如何實(shí)現(xiàn)雙贏——雙贏談判的辯證思考第二部分“策”之篇----談判準(zhǔn)備工作視頻教學(xué):《談判專家-王牌對(duì)王牌》談判目標(biāo)設(shè)定談判團(tuán)隊(duì)
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《孫子兵法與管理智慧》 06.01
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