并購(gòu)重組課程體系
《戰(zhàn)略性并購(gòu)重組提升企業(yè)價(jià)值》鐘瑋倫[課程大綱]企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵企業(yè)資本的構(gòu)成資本運(yùn)營(yíng)的目的資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)營(yíng)的手段當(dāng)前并購(gòu)市場(chǎng)的新常態(tài)案例分析企業(yè)戰(zhàn)略性并購(gòu)重組企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)的目的并購(gòu)重組的管理基礎(chǔ)并購(gòu)重組流程與重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制與交易結(jié)構(gòu)安排如何把握新常態(tài)下的并購(gòu)潮案例分析并購(gòu)基金如何通過并購(gòu)基金實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)擴(kuò)張并購(gòu)基金的設(shè)計(jì)與投資邏輯經(jīng)典失敗案例分析并購(gòu)
講師：鐘瑋倫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)并購(gòu)重組與資本運(yùn)作》主講人周紅一、并購(gòu)重組題材1、經(jīng)典案例的啟示（1）上市公司—900家（2）房企—并購(gòu)浪潮（3）汽車—重點(diǎn)重組產(chǎn)業(yè)（4）文化—傳媒產(chǎn)業(yè)直接融資（5）農(nóng)業(yè)—產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)（6）鋼鐵—產(chǎn)能過剩2、資本市場(chǎng)的神化（1）銀行保險(xiǎn)行業(yè)大洗牌（2）央企國(guó)企并購(gòu)重組（3）跨國(guó)并購(gòu)新興市場(chǎng)3、資本推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整→產(chǎn)業(yè)升級(jí)（1）轉(zhuǎn)型新興產(chǎn)業(yè)（2）節(jié)能減排
講師：周紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)并購(gòu)重組 課時(shí)：18H
企業(yè)并購(gòu)重組謝紀(jì)剛【課程背景】雖然并購(gòu)活動(dòng)有著超過百年的歷史，但并購(gòu)至今仍然迷霧重重，并購(gòu)失敗的事件依然到處可見、頻頻發(fā)生。人們對(duì)于并購(gòu)，還只能是小心翼翼、謹(jǐn)小慎微地行事，還沒有掌握可大膽放心地使用的規(guī)律。謝紀(jì)剛老師將在《企業(yè)并購(gòu)重組》課堂上提煉中國(guó)企業(yè)兼并重組研究中心20年來對(duì)數(shù)十萬個(gè)并購(gòu)重組案例的研究積淀，為您撥開并購(gòu)迷霧，讓您清晰地認(rèn)識(shí)并購(gòu)重組的本質(zhì)和
講師：謝紀(jì)剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《資本運(yùn)營(yíng)與并購(gòu)重組》課程大綱培訓(xùn)受眾:企業(yè)投資人、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及高層核心管理團(tuán)隊(duì)課程收益:本課程旨在使學(xué)員獲取世界最前沿的資本戰(zhàn)略理念與思路，掌握現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的渠道、手段及方法，整合人才、產(chǎn)業(yè)、資本等戰(zhàn)略資源，聚變式地創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)：企業(yè)價(jià)值的最大化，從而培養(yǎng)能把握資本時(shí)代脈搏并具實(shí)戰(zhàn)能力的企業(yè)家隊(duì)伍，
講師：馮鵬程 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)上市與并購(gòu)重組》 課時(shí)：6H
企業(yè)上市與并購(gòu)重組課程背景：中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展到今天，經(jīng)歷了四次重大變革，每一次變革實(shí)際上給國(guó)內(nèi)的企業(yè)帶來良好的發(fā)展機(jī)遇，所謂順勢(shì)而為，就是踩準(zhǔn)機(jī)遇，但是很多中小企業(yè)對(duì)上市與并購(gòu)重組了解甚微，不知道如何與資本對(duì)接，本套課程從企業(yè)成立之初如何建立資本思維，搭建頂層設(shè)計(jì)，到成熟期如何與券商嫁接，進(jìn)行了一整套資本路線圖設(shè)計(jì)，讓企業(yè)清晰的了解企業(yè)上市及并購(gòu)重組中的各個(gè)
講師：章嘉藝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分房地產(chǎn)老板如何管錢講錢在哪第二講投資銀行融資及委托貸款第三講房地產(chǎn)PE基金與并購(gòu)重組第四講境外上市與借殼融資案例第五講商業(yè)計(jì)劃書的制作精髓與選擇中介機(jī)構(gòu)的要點(diǎn)第二部分房地產(chǎn)企業(yè)為什么要重視稅務(wù)？1、因偷稅很多老板和財(cái)務(wù)總監(jiān)睡不香2、稅收成本越來越重，調(diào)控力度越來越大3、粗放型的財(cái)稅管理已帶來了很多問題與隱患4、管理粗放，稅收籌劃空間很大，省下的就是“真金
講師：李明俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇第二節(jié)、做精做強(qiáng)，而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用第三節(jié)、大就是小，小就是大——以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇第四節(jié)、戰(zhàn)略協(xié)同第二部分、決勝思維——集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)熱潮中的整合思維節(jié)、集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)浪潮下的思維變革第三部分、決勝整合——集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)中的管理整合節(jié)、集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)中的戰(zhàn)略整合第二節(jié)、集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)
講師：王吉鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、并購(gòu)重組永恒的題材1、經(jīng)典案例的啟示（1）股市—摘帽烏雞變鳳凰（2）樓市—78家整合為16家（3）車市—重點(diǎn)重組產(chǎn)業(yè)（4）文化—傳媒借殼上市（5）豬市—生態(tài)農(nóng)業(yè)整合（6）鋼鐵—跨國(guó)并購(gòu)爭(zhēng)奪工業(yè)糧食2、資本市場(chǎng)的神化（1）世界金融行業(yè)大洗牌（2）央企國(guó)企并購(gòu)重組（3）鋼鐵、汽車、煤碳、地產(chǎn)……是重點(diǎn)3、資本杠桿→產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整→產(chǎn)業(yè)升級(jí)（1）發(fā)展七大新興產(chǎn)業(yè)
講師：周紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
u為什么并購(gòu)？并購(gòu)的6個(gè)動(dòng)機(jī)并購(gòu)的3種類型并購(gòu)中價(jià)值的流入與流出目標(biāo)企業(yè)的公允價(jià)值并購(gòu)到底付多少錢合適u盡職調(diào)查查什么？盡職調(diào)查的基本程序盡職調(diào)查的主要關(guān)注點(diǎn)資產(chǎn)負(fù)債表的核查重點(diǎn)利潤(rùn)表的核查要點(diǎn)現(xiàn)金流量表的核查要點(diǎn)u目標(biāo)企業(yè)值多少錢？sup2;資產(chǎn)法哪些企業(yè)適合使用資產(chǎn)法？帳面價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值如何調(diào)整目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表？sup2;市場(chǎng)法哪些企業(yè)適合使用市場(chǎng)法
講師：吳春明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章物業(yè)企業(yè)為何要重組并購(gòu)節(jié)企業(yè)生存與發(fā)展嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)與惡劣環(huán)境剖析1、關(guān)于企業(yè)生命的曲線與平均壽命——平均2.9年，壽命短暫隨時(shí)歸零！2、關(guān)于企業(yè)的生存環(huán)境——腹背受敵，內(nèi)憂外患生存艱難！3、關(guān)于《大敗局》中企業(yè)現(xiàn)象本質(zhì)透視——也曾風(fēng)光，嘆終大??！第二節(jié)并購(gòu)，企業(yè)上行發(fā)展下的當(dāng)然選擇第三節(jié)重組，企業(yè)債務(wù)危機(jī)下保障生存的必然選擇第四節(jié)企業(yè)重組并購(gòu)對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的
講師：容霆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分資本運(yùn)營(yíng)一、財(cái)富從何而來——馮氏企業(yè)財(cái)富理論1.發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)—行業(yè)選擇2.倍增利潤(rùn)—商業(yè)模式3.創(chuàng)造財(cái)富—資本運(yùn)營(yíng)4.管理財(cái)富—家族基金二、男怕選錯(cuò)行——管理密碼之資本選擇什么樣的行業(yè)1.凈資產(chǎn)收益率及三個(gè)因素2.現(xiàn)金流的角度的三個(gè)方向3.可持續(xù)性4.是否是國(guó)家支持的5.是否符合資本市場(chǎng)的要求6.利潤(rùn)的質(zhì)量及成長(zhǎng)性三、有錢才是硬道理——管理密碼之企業(yè)如何管好
講師：馮鵬程 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章企業(yè)為何要重組并購(gòu)節(jié)企業(yè)生存與發(fā)展嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)與惡劣環(huán)境剖析1、關(guān)于企業(yè)生命的曲線與平均壽命——平均2.9年，壽命短暫隨時(shí)歸零！2、關(guān)于企業(yè)的生存環(huán)境——腹背受敵，內(nèi)憂外患生存艱難！3、關(guān)于《大敗局》中企業(yè)現(xiàn)象本質(zhì)透視——也曾風(fēng)光，嘆終大敗！第二節(jié)并購(gòu)，企業(yè)上行發(fā)展下的當(dāng)然選擇第三節(jié)重組，企業(yè)債務(wù)危機(jī)下保障生存的必然選擇第四節(jié)企業(yè)重組并購(gòu)對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的綜合
講師：容霆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】模塊一公司設(shè)立（新設(shè)）一、股權(quán)架構(gòu)搭建：N種架構(gòu)模式的稅務(wù)規(guī)劃二、非貨幣資產(chǎn)投資：工商程序稅政盤點(diǎn)籌劃案例三、掛名股東、隱名股東、干股股東：法律風(fēng)險(xiǎn)涉稅影響四、過橋借款出資：抽逃出資財(cái)務(wù)人的自我保護(hù)策略五、設(shè)立私募股權(quán)基金（以某地產(chǎn)公司私募基金為例）1、三種私募股權(quán)基金組織形式稅負(fù)比較2、合伙企業(yè)稅政新立法動(dòng)態(tài)3、募、投、管、退四環(huán)節(jié)稅政解析模塊
講師：李利威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：房地產(chǎn)企業(yè)融資多渠道建設(shè)與可行性分析第二部分：房地產(chǎn)私募股權(quán)投資基金操作1、運(yùn)作房地產(chǎn)私募股權(quán)投資基金需必備的N多條件2、基金募集流程與方式方法及如何建立募資渠道3、擬投項(xiàng)目篩選與盡職調(diào)查需重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)4、投資決策必須規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)5、已投項(xiàng)目的管控模式與策略6、開發(fā)項(xiàng)目如何獲得私募基金的青睞第三部分：房地產(chǎn)并購(gòu)重組操作1、房地產(chǎn)并購(gòu)重組的動(dòng)因2、房地
講師：朱奇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)并購(gòu)重組與資本運(yùn)作課程背景：當(dāng)今全球化經(jīng)濟(jì)格局下，企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正經(jīng)歷著深刻變革。隨著科技的飛速發(fā)展和市場(chǎng)的快速迭代，各行業(yè)邊界日益模糊，企業(yè)僅依靠?jī)?nèi)部增長(zhǎng)已難以滿足快速發(fā)展的需求。在此背景下，并購(gòu)重組作為一種高效的外部擴(kuò)張戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)具有關(guān)鍵意義。一方面，通過并購(gòu)重組，企業(yè)能夠迅速獲取前沿技術(shù)、拓展新興市場(chǎng)、整合優(yōu)質(zhì)資
