時間管理課程體系
講、時間管理的真諦1、時間是什么？2、樹立正確的時間觀念-視頻短片3、時間管理的實(shí)質(zhì)4、時間管理的理論-案例分析第二講、時間管理的障礙及誤區(qū)1、我們的時間分析-現(xiàn)場練習(xí)2、我們的障礙在哪？-互動游戲3、做好時間的整體運(yùn)籌-現(xiàn)場練習(xí)第三講、時間管理的方法與策略1、明確目標(biāo)-目標(biāo)制定的現(xiàn)場練習(xí)2、優(yōu)先原則-時間管理的優(yōu)先矩陣-帕累托原理-ABC法則-視頻短片及現(xiàn)
講師：林坤展 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、時間管理的基本認(rèn)知1、全方位認(rèn)識時間2、時間與我們的關(guān)系3、澄清時間管理認(rèn)識誤區(qū)4、時間管理究竟是怎么回事？5、為什么要重視時間管理？二、時間管理的基本原則1、常見的時間管理陷阱有哪些？2、時間管理的通則有哪些？3、時間管理基本原則之一：目標(biāo)管理原則4、時間管理基本原則之二：抓住重點(diǎn)原則5、時間管理基本原則之三：要事原則6、時間管理基本原則之四：良好習(xí)慣
講師：陳文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分 提升目標(biāo)管理技能1．如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門和自身的奮斗目標(biāo)sup2;戰(zhàn)略目標(biāo)的理解sup2;戰(zhàn)略目標(biāo)的分解sup2;戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個人目標(biāo)的關(guān)系sup2;企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自身的奮斗目標(biāo)的幾種方法1．什么是目標(biāo)管理法sup2;目標(biāo)管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)sup2;目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展sup2;目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展sup2;目標(biāo)與職責(zé)的區(qū)別sup2;管
講師：高寶君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
平梵老師的《誰偷走了我的時間:高效能人士的時間管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：抓住“時間的竊賊”時間是有價值的資本關(guān)注效率曲線行動與訓(xùn)練:生物鐘節(jié)律為自己預(yù)留“清靜時間”分析：誰偷走了我的時間:高效能人士的時間管理培訓(xùn)案例！解析：誰偷走了我的時間:高效能人士的時間管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：誰偷走了我的時間:高效能人士的時間管理課程案例分析！行動與訓(xùn)練:清靜時間堅(jiān)持原則，取得
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時間管理、工作組織與計(jì)劃技巧 課時：3H
單元內(nèi)容教學(xué)方式時長一引言開場與介紹學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)方式講解，活動0.3小時二挑戰(zhàn)成效的障礙主次不分、目的不清、缺乏計(jì)劃與條理等……錄像討論0.8小時三幾個重要理念時間管理即選擇管理制變與應(yīng)變效率與成效從結(jié)果出發(fā)澄清工作目的講解討論練習(xí)0.7小時四優(yōu)先矩陣，區(qū)分重要與緊迫時間記錄表的使用優(yōu)先矩陣，區(qū)分重要與緊迫二八原則尋找前瞻性、根源性事件講解案例研討小組討論
講師：郭戰(zhàn)軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、時間管理的基本認(rèn)知1、全方位認(rèn)識時間2、時間與我們的關(guān)系3、澄清時間管理認(rèn)識誤區(qū)4、時間管理究竟是怎么回事？5、為什么要重視時間管理？二、時間管理的基本原則1、常見的時間管理陷阱有哪些？2、時間管理的通則有哪些？3、時間管理基本原則之一：目標(biāo)管理原則4、時間管理基本原則之二：抓住重點(diǎn)原則5、時間管理基本原則之三：要事原則6、時間管理基本原則之四：良好習(xí)慣
講師：陳文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1講制定行之有效的工作計(jì)劃目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系計(jì)劃的三步曲計(jì)劃的七要素計(jì)劃的表現(xiàn)形式執(zhí)行計(jì)劃的一般程序計(jì)劃體系的內(nèi)容案例：麥當(dāng)勞的工作計(jì)劃與時間管理UP計(jì)劃分享：工作計(jì)劃與時間管理培訓(xùn)師一句話說清楚工作計(jì)劃與時間管理工作計(jì)劃與時間管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。第2講計(jì)劃的追蹤檢查計(jì)劃管理的“五步曲”計(jì)劃如何落實(shí)到進(jìn)度表計(jì)劃
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時間管理五步曲 課時：12H
章、定義時間1、探詢哲學(xué)層面的時間2、基于心理學(xué)的時間管理3、津巴多時間觀念分析4、三大維度五個模塊第二章、明確使命1、經(jīng)理人的忙、盲、茫2、計(jì)劃第二天的日程3、明確自己的價值觀4、以價值觀做為導(dǎo)向5、四代時間管理理論第三章、分解目標(biāo)1、確定目標(biāo)SMART原則2、魚骨圖與目標(biāo)的分解3、檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的三重標(biāo)準(zhǔn)4、分解目標(biāo)的合理流程第四章、矩陣規(guī)劃1、重要緊急發(fā)展維
講師：郭翌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1講制定行之有效的工作計(jì)劃目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系計(jì)劃的三步曲計(jì)劃的七要素計(jì)劃的表現(xiàn)形式執(zhí)行計(jì)劃的一般程序計(jì)劃體系的內(nèi)容案例：麥當(dāng)勞的工作計(jì)劃與時間管理UP計(jì)劃分享：工作計(jì)劃與時間管理培訓(xùn)師一句話說清楚工作計(jì)劃與時間管理工作計(jì)劃與時間管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。第2講計(jì)劃的追蹤檢查計(jì)劃管理的“五步曲”計(jì)劃如何落實(shí)到進(jìn)度表計(jì)劃
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越時間管理（1天） 課時：6H
課程大綱：章：認(rèn)識時間 1、你一生擁有多少時間 2、你對時間的感覺不準(zhǔn) 3、時間的六大特性 4、時間的六大分類 5、三大時間殺手 6、六大時間陷阱第二章：時間管理診斷 1、你明白你的時間使用去向嗎 2、時間管理診斷的價值3、順序記錄診斷法 4、計(jì)劃對比診斷法 5、時間管理能力診斷法 6、時間管理改進(jìn)第三章時間管理之道1、時間管理就是生命
講師：羅鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、價值觀——我們思維與行為的根本： 二、引導(dǎo)學(xué)員分析自己的價值觀，從而了解時間與效率的真正目的： 1、對“窮爸爸，富爸爸”的分析，引導(dǎo)學(xué)員確立自己的人生目標(biāo) 2、討論時間管理4個象限的分類與運(yùn)用，優(yōu)先權(quán)的確立 3、從時間管理看高效率公司與低效率公司的區(qū)別 4、如何巧用每天的高效時段 5、實(shí)例分析與練習(xí) 三、時間管理的4個常見誤區(qū)： 1、
講師：陳春花 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效時間管理和會議管理 課時：6H
天： 上午 部分什么是時間 1.時間的特點(diǎn)？ 2.你的一天是怎么渡過的？ 3.管理者能不能控制他們的全部時間？ 4.你時間的價值？ 第二部分如何有效地管理你的時間 1.如何利用你的時間更有效地工作？ 2.有效時間管理的步驟： 3.活動的重要性和緊急性分析 4.時間管理的策略 5.了解你的生產(chǎn)率周期 第三部分進(jìn)一步的時間管理技巧
講師：許伯源 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱curriculumintroduction單元：時間管理概論時間的價值和意義計(jì)算一下，你還剩下多少小時。企業(yè)員工時間管理統(tǒng)計(jì)時間管理的致命禁忌人生就是時間的競賽第二單元：時間管理的發(fā)展代時間管理第二代時間管理第三代時間管理第四代時間管理第三單元：要事的管理核心關(guān)注圈和影響圈：做主動積極的人時鐘與羅盤：選擇比努力更重要個人使命宣言：我到底要成為什么樣
講師：夏曉光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 章：時間概況 1、什么是時間 2、時間的四個特性 3、時間是如何被消耗的 4、什么時間管理 案例：死神的賬單 第二章：時間的消耗 1、工作缺乏計(jì)劃 2、工作組織不當(dāng) 3、時間控制不當(dāng) 4、整理整頓不當(dāng) 案例：拖延商數(shù)測驗(yàn) 第三章：時間管理的六項(xiàng)基本原則 1、明確目標(biāo) 1）目標(biāo)重要性 2）如何制定目標(biāo)(SMART原則
講師：馮昆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
我們每天都有許多事情要辦，辦哪些事情才是有效的？ 我們要學(xué)會合理安排工作時間。作為一名主管，你是否意識到時間就是資源，如何挖掘這份資源才能使你的價值大化？ 團(tuán)隊(duì)的任務(wù)到底應(yīng)該由誰來承擔(dān)？ 怎樣合理的分解你的工作目標(biāo)才能快準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)？ 目標(biāo)是用來突破的，而不是完成的。
