時間管理課程體系
【課程大綱】導(dǎo)論：管理時間就是管理生命時間三大特性演練：找出時間殺手有效管理時間四式式：目標(biāo)明確計劃可控1.SMART工作目標(biāo)的程序與平衡2.時間計劃的周密性與可行性3.時間計劃的六個層次4.科學(xué)計劃611法演練：第三屆青年技能創(chuàng)新大賽5.治理拖延的山田可視法6.做好預(yù)案應(yīng)對意外出現(xiàn)7.復(fù)制成功規(guī)避風(fēng)險第二式：要事優(yōu)先掌控核心1.時間管理自測2.ＡＢＣ工作法
講師：林海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效時間管理四步法 課時：2H
【課程大綱】引言為生活品質(zhì)管理時間1.時間三特性2.有效管理時間四步步目標(biāo)定向1.宏觀控時法:2.計劃的層次3.5W2H列表法4.山田切分法第二步要事優(yōu)先1.ABC工作法2.時間管理自測3.艾森豪威爾時間管理法4.五級優(yōu)先時間管理5.提升管理者的時間效率6.事半功倍7個關(guān)鍵點位7.工作滿意度之環(huán)第三步科學(xué)統(tǒng)籌1.科學(xué)統(tǒng)籌管理時間2.識別佳時間3.提效30的增
講師：林海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、時間管理的概念 1.工作中常見的五種類型“時間觀念”分析 2.案例分析：領(lǐng)導(dǎo)者（經(jīng)理）與行政人員的時間管理觀念分析 3.時間的運用 4.時間的“偷竊者”辨識 二、自我工作計劃的合理安排 自我分析時間管理，找出問題 工作中的臨時突發(fā)事件的時間管理技巧 制定工作計劃的幾個有用技巧 如何制定工作計劃 任務(wù)執(zhí)行表 工作分配表 三、設(shè)定
講師：舒音 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】導(dǎo)論：管理時間就是管理生命時間三大特性演練：找出時間殺手有效管理時間四式式：目標(biāo)明確計劃可控1.SMART工作目標(biāo)的程序與平衡2.時間計劃的周密性與可行性3.時間計劃的六個層次4.科學(xué)計劃611法演練：第三屆青年技能創(chuàng)新大賽5.治理拖延的山田可視法6.做好預(yù)案應(yīng)對意外出現(xiàn)7.復(fù)制成功規(guī)避風(fēng)險第二式：要事優(yōu)先掌控核心1.時間管理自測2.ＡＢＣ工作法
講師：林海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理者的時間管理與計劃制定 課時：6H
課程大綱： 一、團(tuán)隊組建與融合 l開場破冰 l團(tuán)隊建設(shè)：（組名、組旗、隊呼、團(tuán)隊展示） 二、時間管理的重要性 1)時間－珍貴的資源 2)時間管理對于工作效率的重要性 3)關(guān)于時間的哲學(xué)與思維 三、時間管理技能診斷 1)時間管理自我診斷 l你有時間感嗎？ l課堂測試：自我時間管理測試表 2)評估你目前時間管理的實踐 l課堂測試1：測試
講師：陳恭華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一章時間管理的概念 1.工作中常見的五種類型“時間觀念”分析 2.案例分析：領(lǐng)導(dǎo)者（經(jīng)理）與行政人員的時間管理觀念分析 3.時間的運用 4.時間的“偷竊者”辨識 第二章自我工作計劃的合理安排 1.自我分析時間管理，找出問題 2.工作中的臨時突發(fā)事件的時間管理技巧 3.自我時間管理中的任務(wù)優(yōu)先權(quán)原則 4.如何制定工作計劃 5.制定工作計
講師：舒音 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《時間管理五步曲》 課時：12H
章、定義時間1、探詢哲學(xué)層面的時間2、基于心理學(xué)的時間管理3、津巴多時間觀念分析4、三大維度五個模塊第二章、明確使命1、經(jīng)理人的忙、盲、茫2、計劃第二天的日程3、明確自己的價值觀4、以價值觀做為導(dǎo)向5、四代時間管理理論第三章、分解目標(biāo)1、確定目標(biāo)SMART原則2、魚骨圖與目標(biāo)的分解3、檢驗?zāi)繕?biāo)的三重標(biāo)準(zhǔn)4、分解目標(biāo)的合理流程第四章、矩陣規(guī)劃1、重要緊急發(fā)展維
講師：郭翌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
阻礙時間管理的因素 何為時間管理 時間管理與經(jīng)營人生 快快樂樂工作，輕輕松松收獲 時間管理小測試 時間管理的運用 時間管理的十大關(guān)鍵因素 時間管理的誤區(qū) 時間管理的四象限 80/20原則在時間管理上的運用 時間管理具體方法 節(jié)約時間游戲 三、提升組織時間效益 在組織中推行戰(zhàn)略規(guī)劃管理和目標(biāo)計劃管理 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是宏觀的時間管理
講師：高寶君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效時間管理四步法》 課時：2H
【課程大綱】引言為生活品質(zhì)管理時間1.時間三特性2.有效管理時間四步步目標(biāo)定向1.宏觀控時法:2.計劃的層次3.5W2H列表法4.山田切分法第二步要事優(yōu)先1.ABC工作法2.時間管理自測3.艾森豪威爾時間管理法4.五級優(yōu)先時間管理5.提升管理者的時間效率6.事半功倍7個關(guān)鍵點位7.工作滿意度之環(huán)第三步科學(xué)統(tǒng)籌1.科學(xué)統(tǒng)籌管理時間2.識別佳時間3.提效30的增
講師：林海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、開場：“天后”的故事，“伸手要錢”的典故，GTD6塊腹肌的勵志故事，做對的事情和把事情做對，兩兩分享；2、GTD時間管理概況；a.簡化三大流程：收整-搞定-回顧b.簡化6大愿景c.GTD簡化全景圖-震撼模型3、“想好再做”GTD時間管理流程收整；a．收集所有的材料b．整理所有的材料c．排序所有的材料d．做事先做人，做人先做事a.小事情不能遺漏-紙筆佳b.
講師：宋曉楠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效工作時間管理 課時：1H
講認(rèn)識時間管理一．什么是時間（一）感觸時間（二）時間的四大特性（三）時間的本質(zhì)二．時間管理的意義（一）時間價值的計算公式（二）時間管理的意義（三）時間管理的四代理論演變（四）VUCA時代與時間管理要求第二講時間管理分析一．工作管理與時間管理（一）組織管理不善對時間運用形成的五大障礙（二）個人工作管理不當(dāng)造成時間浪費的十大原因二．DISC性格分析與時間管理（一
講師：程三喜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理者的時間管理 課時：6H
成功和不成功的人一樣，一天都只有24小時，但區(qū)別就在于他們?nèi)绾卫眠@所擁有的24小時。一、時間管理的概念和誤區(qū)1、什么是時間？2、時間的四項獨特性3、什么是“時間管理”？4、時間管理為什么越來越重要？5、時間管理的誤區(qū)（拖延商數(shù)測驗、文件處置測驗）二、時間管理的六項基本原則1、明確目標(biāo)2、有計劃、有組織地進(jìn)行工作3、分清工作的輕重緩急?。逼刃灾笖?shù)測驗）4、
講師：沙志平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、引入1.1游戲：生命的長度1.2視頻分享：死神的賬單二、規(guī)劃你的時間2.1時間管理經(jīng)歷的四個階段2.2設(shè)定目標(biāo)2.3時間的規(guī)劃原則2.4時間規(guī)劃體系2.5時間規(guī)劃練習(xí)三、決定任務(wù)的優(yōu)先級3.1帕雷托時間管理原則3.2確定任務(wù)優(yōu)先級3.3艾森豪威爾原則四、組織工作進(jìn)程4.1工作開始的原則4.2工作進(jìn)行中的原則4.3工作結(jié)束的原則4.4個人工作作風(fēng)分析4.5
講師：張立行 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1講制定行之有效的工作計劃目標(biāo)與計劃的關(guān)系計劃的三步曲計劃的七要素計劃的表現(xiàn)形式執(zhí)行計劃的一般程序計劃體系的內(nèi)容案例：麥當(dāng)勞的工作計劃與時間管理UP計劃分享：工作計劃與時間管理培訓(xùn)師一句話說清楚工作計劃與時間管理工作計劃與時間管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。第2講計劃的追蹤檢查計劃管理的“五步曲”計劃如何落實到進(jìn)度表計劃
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【時間管理之提升工作效率】管理學(xué)大師彼德．杜拉克曾說：「時間是世界上短缺的資源，除非善加管理，否則一事無成.忙、盲、茫忙得暈頭轉(zhuǎn)向總是覺得時間永遠(yuǎn)不夠用是否想過忙碌的背后，竟是盲目的工作過程，時間的控管才是造成你一事無成的問題癥結(jié)，做好時間管理猶如擁有一把利器，讓您面對任何工作挑戰(zhàn)都能游刃有余.[課程受眾]1．講授與討論相結(jié)合的互動式教學(xué)；2．大量的互動游戲
