國(guó)企混改及員工持股計(jì)劃的股權(quán)激勵(lì)   課時(shí)：18H

國(guó)企混改及員工持股計(jì)劃的股權(quán)激勵(lì)黃海（2天）課程背景近期召開的國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，以及中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行座談會(huì)、宏觀經(jīng)濟(jì)及重點(diǎn)行業(yè)專家座談會(huì)上都提到，要落實(shí)好國(guó)有企業(yè)改革頂層設(shè)計(jì)，完善國(guó)資國(guó)企制度體系，抓緊制訂國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案。三年行動(dòng)方案的制訂意味著國(guó)企改革進(jìn)入關(guān)鍵歷史階段，將明確提出改革的目標(biāo)、時(shí)間表、路線圖，本課程將講解如何實(shí)施國(guó)企混

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國(guó)企員工持股計(jì)劃與股權(quán)激勵(lì)（2天）   課時(shí)：12H

國(guó)企員工持股計(jì)劃與股權(quán)激勵(lì)課綱（2天）課程背景大爭(zhēng)之世，人才競(jìng)爭(zhēng)是競(jìng)爭(zhēng)之本，而人才請(qǐng)不來，來了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見的頑疾。今天的企業(yè)，你控制100股權(quán)把公司做成功的概率幾乎為零。此外，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、中華人民共和國(guó)財(cái)政部、中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)聯(lián)合發(fā)布[2016]133號(hào)《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》的通

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股權(quán)激勵(lì)特訓(xùn)營(yíng)(2天）   課時(shí)：18H

股權(quán)激勵(lì)特訓(xùn)營(yíng)黃海（2天）課程背景大爭(zhēng)之世，人才競(jìng)爭(zhēng)是競(jìng)爭(zhēng)之本，而人才請(qǐng)不來，來了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見的頑疾。今天的企業(yè)，你控制100股權(quán)把公司做成功的概率幾乎為零。那么，作為公司高管，你是否想知曉以下問題：有什么方法可以留住企業(yè)核心人才和核心員工？什么是股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)有什么作用？股權(quán)激勵(lì)有哪些模式？股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則？股權(quán)

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頂層商業(yè)模式設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)融合（2天）   課時(shí)：12H

頂層商業(yè)模式設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)融合（2天）課程背景大爭(zhēng)之世，人才是競(jìng)爭(zhēng)之本，而人才請(qǐng)不來，來了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見的頑疾。今天的企業(yè)，控制100股權(quán)把公司做成功的概率幾乎為零，一個(gè)優(yōu)秀的股權(quán)激勵(lì)方案如果與頂層設(shè)計(jì)的商業(yè)模式相融合，更將煥發(fā)最大的激勵(lì)動(dòng)力。但企業(yè)往往苦惱于：■互聯(lián)網(wǎng)下有哪些優(yōu)秀的新型商業(yè)模式■股權(quán)激勵(lì)如何與企業(yè)的商業(yè)模式有效結(jié)合■

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股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作

課程大綱單元股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)n什么是股權(quán)激勵(lì)n股權(quán)激勵(lì)的原理n股權(quán)激勵(lì)的類型（通常順序）超額分紅/在職分紅/虛擬股份/期股激勵(lì)/期權(quán)激勵(lì)/實(shí)股激勵(lì)【思考】以上方案各有利弊，超額分紅無增值權(quán)，在職分紅無溢價(jià)權(quán)，且以上二種只有短期效應(yīng)但無法長(zhǎng)期激勵(lì)，期權(quán)無法解決短期激勵(lì)，期股無法解決購(gòu)買資金，且無短期激勵(lì)效應(yīng)，有無可以兼顧各方案優(yōu)點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)方案呢？【解答】股權(quán)

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