項(xiàng)目研發(fā)課程體系
工程項(xiàng)目管理全過(guò)程控制與《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》課程設(shè)置：|名稱(chēng)|內(nèi)容|時(shí)間||工程項(xiàng)目管理全過(guò)程控制|1．建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述|1.5天|||2.項(xiàng)目投資控制||||3.項(xiàng)目進(jìn)度控制||||4.項(xiàng)目質(zhì)量控制||||5.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理||||6.項(xiàng)目合同管理||||7．項(xiàng)目信息管理|||工程項(xiàng)目最新相關(guān)法律法|《中華人民共和國(guó)招標(biāo)...
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《工程項(xiàng)目合同管理與商務(wù)談判》 課時(shí)：12H
《工程項(xiàng)目合同管理與商務(wù)談判》【課程背景】：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，面臨大量具有機(jī)遇與挑戰(zhàn)性的商業(yè)活動(dòng)，特別是重要的項(xiàng)目合同管理與商務(wù)談判活動(dòng)。在進(jìn)行談判、簽訂合同、確定合同當(dāng)事人雙方的權(quán)利和義務(wù)時(shí)，要求談判人員除具備必備的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)以外，還必須具備相關(guān)法律知識(shí)的儲(chǔ)備。這是合同談判人員應(yīng)具備的最基本條件。如《民法典》中關(guān)于訂立合同應(yīng)遵循的原則問(wèn)題、訂立合同的方式...
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《工程項(xiàng)目變更、索賠、價(jià)款結(jié)算管理與控制要點(diǎn)》 課時(shí)：12H
《工程項(xiàng)目變更、索賠、價(jià)款結(jié)算管理與控制要點(diǎn)》--施工企業(yè)盈利工具與經(jīng)營(yíng)致勝之道實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程背景：建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時(shí)代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒(méi)有帶來(lái)行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤(rùn)區(qū)徘徊?！拔⒗闭诔蔀榻ㄖ┕ば袠I(yè)的代名詞。建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自于施工項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)！經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新和項(xiàng)目管理精細(xì)化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)...
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《EPC模式下的項(xiàng)目管理》【課程說(shuō)明】工程總承包的主要特點(diǎn)在于設(shè)計(jì)與施工一體化，總包方通過(guò)設(shè)計(jì)與施工的組織集成達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。為推動(dòng)工程總承包管理方式在建筑市場(chǎng)的應(yīng)用，國(guó)家和有關(guān)部門(mén)多年來(lái)頒布一系列的相關(guān)政策和法規(guī)，為EPC項(xiàng)目總承包模式在我國(guó)建筑市場(chǎng)的推行，提供了具體法律依據(jù)；進(jìn)一步規(guī)范了工程總承包市場(chǎng)的行為，為工程總承包管理方式的推行提出了行業(yè)準(zhǔn)...
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《EPC模式下業(yè)主方的項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
《EPC模式下業(yè)主方的項(xiàng)目管理》課程背景：EPC總承包項(xiàng)目管理在我國(guó)是近二十年出現(xiàn)的項(xiàng)目管理模式，它以其設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化的建設(shè)方式，得到業(yè)主和承包方的認(rèn)可，近幾年發(fā)展十分迅速。課程說(shuō)明：?業(yè)主作為投資建設(shè)項(xiàng)目的主體，不但需要從工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程考慮投入產(chǎn)出比，而且需要將建設(shè)全過(guò)程與產(chǎn)品壽命周期相結(jié)合，保證綜合的成本投入與收益最大化。特別是作為EPC總...
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《工程發(fā)包承包、合同法律、項(xiàng)目管理全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》課程背景：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風(fēng)險(xiǎn)重重。施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)既來(lái)自外部（國(guó)家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來(lái)自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)...
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《EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐》 課時(shí)：12H
《EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐》課程前言：我國(guó)目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，隨著我國(guó)加入WTO后的全面開(kāi)放，建筑市場(chǎng)投資主體多元化進(jìn)程加快，工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程項(xiàng)目企業(yè)面臨著比以往更多的風(fēng)險(xiǎn)。EPC總承包項(xiàng)目管理（交鑰匙工程、代建制）是近二十年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化的建設(shè)模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速。本課程將從實(shí)戰(zhàn)的...
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《工程管理者的項(xiàng)目管理》課程特點(diǎn)：講授項(xiàng)目管理的知識(shí)和理論體系，并從施工行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作中的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何有效地管理項(xiàng)目。案例講解:理論結(jié)合實(shí)際，通過(guò)典型案例分析，了解工程行業(yè)項(xiàng)目中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。獲得具有實(shí)用的工作指南，更好的做好施工項(xiàng)目管理工作。課程收獲:提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制，最終保證項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。課程對(duì)象...
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《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)法律實(shí)務(wù)問(wèn)題解答與案例評(píng)析》課程背景：自2000年1月1日《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》施行以來(lái)，招標(biāo)投標(biāo)制度越來(lái)越深入我國(guó)的經(jīng)濟(jì)生活，并在維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益、促進(jìn)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)中，發(fā)揮了重要的作用。作為行政法規(guī)的《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，頒布并定于2012年2月1日起正式施行。條例的頒布實(shí)施為招標(biāo)投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展奠定了新的里程碑。該講座以...
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《新安法背景下EPC項(xiàng)目如何做好安全管理》課程收益：增強(qiáng)對(duì)管理和組織的認(rèn)知；深化對(duì)角色轉(zhuǎn)變的理解和認(rèn)識(shí)；理清角色定位的誤區(qū)；掌握角色定位的方法，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的角色定位培訓(xùn)大綱：第一部分——體系篇一、我國(guó)安全生產(chǎn)法律體系1、法律基本定義2、我國(guó)法律體系3、建筑法重要條文解讀4、2021版新安法解讀（1）EPC項(xiàng)目如何落實(shí)全員安全生產(chǎn)和責(zé)任制？（2）EPC項(xiàng)目如何落...
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《房屋與市政工程項(xiàng)目建設(shè)單位如何做好安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化及安全管控》主要內(nèi)容：第一章：安全管理基礎(chǔ)概論1、定義2、安全管理3、五種關(guān)系4、六項(xiàng)原則5、安全管理代表理論第二章：通用安全管理知識(shí)1、隱患2、危險(xiǎn)源3、危險(xiǎn)源辨識(shí)4、三違三不違5、三同時(shí)6、四不傷害7、四不放過(guò)8、事故分級(jí)9、事故報(bào)告10、本質(zhì)安全11、安全標(biāo)志12、火災(zāi)三要素13、事故原因14、3E原則...
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精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程大綱(2天)【課程背景】◆精益工具和技術(shù)的應(yīng)用在生產(chǎn)和非生產(chǎn)領(lǐng)域都收到巨大的成效。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員可以理解精益思想，掌握精益技術(shù)并受益于其有效的的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用?！舯菊n程注重互動(dòng)和動(dòng)手能力，探討浪費(fèi)和非附加值活動(dòng)的概念，涵蓋了許多被實(shí)踐驗(yàn)證行之有效的精益工具?！敉ㄟ^(guò)參加本課程的培訓(xùn)，學(xué)員既可以向課程其他學(xué)員提供其自身的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)也可以分享...
講師：羅振海咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《人才盤(pán)點(diǎn)——打造敏捷人才供應(yīng)鏈的基石》 課時(shí)：12H
《人才盤(pán)點(diǎn)——打造敏捷人才供應(yīng)鏈的基石》主講：王吉鳳【課程背景】無(wú)論是哪個(gè)地域的麻將打法，存在著抓牌、理牌、出牌，就如同組織中招人、盤(pán)點(diǎn)人、人盡其職安排任務(wù)同時(shí)高產(chǎn)績(jī)效。在人才觀上就有“垃圾是放錯(cuò)位置的寶貝”，就如同象棋中每一個(gè)棋子都有其各自的威力?！痘茨献印け杂?xùn)》：“若乃人盡其才，悉用其力?！弊鳛楣芾碚吣軌蜃R(shí)別人才、人盡其才、各司其職、協(xié)同共進(jìn)，就能推動(dòng)...
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《研發(fā)項(xiàng)目管理》（2天） 課時(shí)：12H
研發(fā)項(xiàng)目管理（2天，12小時(shí)）課程背景及目標(biāo)黨的十八大報(bào)告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，十九大后更是在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新的重要性?！昂诵募夹g(shù)靠化緣是要不來(lái)的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，這對(duì)各級(jí)研發(fā)管理工作者無(wú)疑是針強(qiáng)心劑！實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動(dòng)力來(lái)自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別...
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《卓越的項(xiàng)目管理實(shí)踐與應(yīng)用》（2天） 課時(shí)：12H
卓越的項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐（2天，張永杰）課程概述啟動(dòng)過(guò)程組：設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有事可做；規(guī)劃過(guò)程組：制定工作路線(xiàn)，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“有法可依”；執(zhí)行過(guò)程組：“按圖索驥”，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“有法必依”；監(jiān)控過(guò)程組：測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“違法必究”，并且盡量“防患于未然”；收尾過(guò)程組：作用是了結(jié)項(xiàng)目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿(mǎn)。整合管理：其作用猶如項(xiàng)鏈中的那根線(xiàn)；...
