項目研發(fā)課程體系
工程項目管理全過程控制與《中華人民共和國招標投標法實施條例》課程設(shè)置：|名稱|內(nèi)容|時間||工程項目管理全過程控制|1．建設(shè)工程項目管理概述|1.5天|||2.項目投資控制||||3.項目進度控制||||4.項目質(zhì)量控制||||5.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理||||6.項目合同管理||||7．項目信息管理|||工程項目最新相關(guān)法律法|《中華人民共和國招標...
講師：高擁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目合同管理與商務(wù)談判》 課時：12H
《工程項目合同管理與商務(wù)談判》【課程背景】：企業(yè)在經(jīng)營活動中，面臨大量具有機遇與挑戰(zhàn)性的商業(yè)活動，特別是重要的項目合同管理與商務(wù)談判活動。在進行談判、簽訂合同、確定合同當事人雙方的權(quán)利和義務(wù)時，要求談判人員除具備必備的相關(guān)專業(yè)知識以外，還必須具備相關(guān)法律知識的儲備。這是合同談判人員應(yīng)具備的最基本條件。如《民法典》中關(guān)于訂立合同應(yīng)遵循的原則問題、訂立合同的方式...
講師：高擁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目變更、索賠、價款結(jié)算管理與控制要點》 課時：12H
《工程項目變更、索賠、價款結(jié)算管理與控制要點》--施工企業(yè)盈利工具與經(jīng)營致勝之道實戰(zhàn)培訓課程背景：建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊?！拔⒗闭诔蔀榻ㄖ┕ば袠I(yè)的代名詞。建筑施工企業(yè)的利潤來自于施工項目每個環(huán)節(jié)！經(jīng)營模式創(chuàng)新和項目管理精細化時代已經(jīng)到來...
講師：高擁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《EPC模式下的項目管理》【課程說明】工程總承包的主要特點在于設(shè)計與施工一體化，總包方通過設(shè)計與施工的組織集成達到項目建設(shè)增值的目的。為推動工程總承包管理方式在建筑市場的應(yīng)用，國家和有關(guān)部門多年來頒布一系列的相關(guān)政策和法規(guī)，為EPC項目總承包模式在我國建筑市場的推行，提供了具體法律依據(jù)；進一步規(guī)范了工程總承包市場的行為，為工程總承包管理方式的推行提出了行業(yè)準...
講師：高擁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《EPC模式下業(yè)主方的項目管理》 課時：12H
《EPC模式下業(yè)主方的項目管理》課程背景：EPC總承包項目管理在我國是近二十年出現(xiàn)的項目管理模式，它以其設(shè)計、采購、施工一體化的建設(shè)方式，得到業(yè)主和承包方的認可，近幾年發(fā)展十分迅速。課程說明：?業(yè)主作為投資建設(shè)項目的主體，不但需要從工程建設(shè)項目管理過程考慮投入產(chǎn)出比，而且需要將建設(shè)全過程與產(chǎn)品壽命周期相結(jié)合，保證綜合的成本投入與收益最大化。特別是作為EPC總...
講師：高擁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程發(fā)包承包、合同法律、項目管理全過程風險管理與控制》課程背景：市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)風險無處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風險重重。施工企業(yè)風險既來自外部（國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責任不落實、管理不到位等）。加強企業(yè)全面風險管理，實現(xiàn)由事后救濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風險防控體系，是確保企業(yè)目標實現(xiàn)...
講師：高擁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《EPC總承包項目管理實踐》 課時：12H
《EPC總承包項目管理實踐》課程前言：我國目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，隨著我國加入WTO后的全面開放，建筑市場投資主體多元化進程加快，工程項目競爭日趨激烈，工程項目企業(yè)面臨著比以往更多的風險。EPC總承包項目管理（交鑰匙工程、代建制）是近二十年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計、采購、施工一體化的建設(shè)模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速。本課程將從實戰(zhàn)的...
講師：高擁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程管理者的項目管理》課程特點：講授項目管理的知識和理論體系，并從施工行業(yè)項目運作中的實際問題出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的特點，學習如何有效地管理項目。案例講解:理論結(jié)合實際，通過典型案例分析，了解工程行業(yè)項目中的成功經(jīng)驗和失敗教訓。獲得具有實用的工作指南，更好的做好施工項目管理工作。課程收獲:提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程控制，最終保證項目的實現(xiàn)。課程對象...
講師：高擁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程建設(shè)項目招標投標法律實務(wù)問題解答與案例評析》課程背景：自2000年1月1日《中華人民共和國招標投標法》施行以來，招標投標制度越來越深入我國的經(jīng)濟生活，并在維護國家和社會公共利益、促進市場公平競爭中，發(fā)揮了重要的作用。作為行政法規(guī)的《招標投標法實施條例》，頒布并定于2012年2月1日起正式施行。條例的頒布實施為招標投標事業(yè)的發(fā)展奠定了新的里程碑。該講座以...
講師：高擁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新安法背景下EPC項目如何做好安全管理》課程收益：增強對管理和組織的認知；深化對角色轉(zhuǎn)變的理解和認識；理清角色定位的誤區(qū)；掌握角色定位的方法，實現(xiàn)準確的角色定位培訓大綱：第一部分——體系篇一、我國安全生產(chǎn)法律體系1、法律基本定義2、我國法律體系3、建筑法重要條文解讀4、2021版新安法解讀（1）EPC項目如何落實全員安全生產(chǎn)和責任制？（2）EPC項目如何落...
講師：張選東咨詢電話：010-82593357下載需求表
《房屋與市政工程項目建設(shè)單位如何做好安全檢查標準化及安全管控》主要內(nèi)容：第一章：安全管理基礎(chǔ)概論1、定義2、安全管理3、五種關(guān)系4、六項原則5、安全管理代表理論第二章：通用安全管理知識1、隱患2、危險源3、危險源辨識4、三違三不違5、三同時6、四不傷害7、四不放過8、事故分級9、事故報告10、本質(zhì)安全11、安全標志12、火災(zāi)三要素13、事故原因14、3E原則...
講師：張選東咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理培訓課程大綱(2天)【課程背景】◆精益工具和技術(shù)的應(yīng)用在生產(chǎn)和非生產(chǎn)領(lǐng)域都收到巨大的成效。通過培訓學員可以理解精益思想，掌握精益技術(shù)并受益于其有效的的實戰(zhàn)應(yīng)用?！舯菊n程注重互動和動手能力，探討浪費和非附加值活動的概念，涵蓋了許多被實踐驗證行之有效的精益工具?！敉ㄟ^參加本課程的培訓，學員既可以向課程其他學員提供其自身的經(jīng)驗和專業(yè)知識，同時也可以分享...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
《人才盤點——打造敏捷人才供應(yīng)鏈的基石》 課時：12H
《人才盤點——打造敏捷人才供應(yīng)鏈的基石》主講：王吉鳳【課程背景】無論是哪個地域的麻將打法，存在著抓牌、理牌、出牌，就如同組織中招人、盤點人、人盡其職安排任務(wù)同時高產(chǎn)績效。在人才觀上就有“垃圾是放錯位置的寶貝”，就如同象棋中每一個棋子都有其各自的威力?！痘茨献印け杂枴罚骸叭裟巳吮M其才，悉用其力?！弊鳛楣芾碚吣軌蜃R別人才、人盡其才、各司其職、協(xié)同共進，就能推動...
講師：王吉鳳咨詢電話：010-82593357下載需求表
《研發(fā)項目管理》（2天） 課時：12H
研發(fā)項目管理（2天，12小時）課程背景及目標黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，十九大后更是在多個場合強調(diào)科技創(chuàng)新的重要性?！昂诵募夹g(shù)靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑！實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越的項目管理實踐與應(yīng)用》（2天） 課時：12H
卓越的項目管理應(yīng)用與實踐（2天，張永杰）課程概述啟動過程組：設(shè)定項目目標，讓項目團隊有事可做；規(guī)劃過程組：制定工作路線，讓項目團隊“有法可依”；執(zhí)行過程組：“按圖索驥”，讓項目團隊“有法必依”；監(jiān)控過程組：測量項目績效，讓項目團隊“違法必究”，并且盡量“防患于未然”；收尾過程組：作用是了結(jié)項目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿。整合管理：其作用猶如項鏈中的那根線；...
