目標管理與績效考核

一、目標管理的重要作用與核心技術(shù)1.目標管理的概念、本質(zhì)及精髓2.目標管理八大要素與實施程序3.目標形成的核心技術(shù)方法-目標項目的兩大來源-目標設(shè)定的七個步驟-目標分解主要方法解析-建立下屬目標的四步法及要點-目標設(shè)定的技術(shù)標準課堂演練:本企業(yè)核心目標設(shè)定實戰(zhàn)4.目標管理適用工具設(shè)計示例5.管理者如何與部屬進行目標對話二、績效管理制度的設(shè)計1.績效管理的實施...

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《目標管理與績效考核》 內(nèi)訓(xùn)

【培訓(xùn)提綱】一、目標管理的重要作用與核心技術(shù)1.目標管理的概念、本質(zhì)及精髓2.目標管理八大要素與實施程序3.目標形成的核心技術(shù)方法-目標項目的兩大來源-目標設(shè)定的七個步驟-目標分解主要方法解析-建立下屬目標的四步法及要點-目標設(shè)定的技術(shù)標準課堂演練:本企業(yè)核心目標設(shè)定實戰(zhàn)4.目標管理適用工具設(shè)計示例5.管理者如何與部屬進行目標對話二、績效管理制度的設(shè)計1.績...

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《目標管理操作實務(wù)》

一、目標管理理念與內(nèi)涵1.目標與目標管理認知2.目標管理的理念與定位3.企業(yè)推行目標管理的影響力4.目標管理精髓5.目標管理的組織領(lǐng)導(dǎo)6.目標管理部門的角色與責(zé)任案例分享：優(yōu)秀企業(yè)推行目標管理的做法二、目標分解與目標設(shè)定1.企業(yè)目標管理的整體布局與層級設(shè)計2.目標考核主體的定位及其理念3.目標管理的八大要素4.目標能起到激勵作用的條件5.企業(yè)目標分解實施步驟...

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