目標(biāo)管理課程體系
目標(biāo)管理與工作績效提升 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與工作績效提升授課對(duì)象：企業(yè)內(nèi)全體員工課程時(shí)間：2天授課方式：互動(dòng)式教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，工作實(shí)例應(yīng)用課程目標(biāo)：1.了解目標(biāo)管理的重要性，了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟2.掌握建立目標(biāo)管理體系的方法，提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性3.了解各種目標(biāo)管理方法學(xué)習(xí)如何導(dǎo)入目標(biāo)管理制度4.學(xué)習(xí)進(jìn)行目標(biāo)與指針績效管理實(shí)務(wù)運(yùn)作掌握目標(biāo)管理考核的基本內(nèi)容5.學(xué)習(xí)達(dá)...
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團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理 課時(shí)：12H
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理授課對(duì)象：企業(yè)骨干、企業(yè)內(nèi)管理人員課程時(shí)間：2天授課方式：互動(dòng)式教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，工作實(shí)例應(yīng)用課程目標(biāo)：1.了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的重要性，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟2.掌握建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理體系的方法，提高團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的實(shí)效性3.了解各種團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理方法，學(xué)習(xí)如何導(dǎo)入目標(biāo)管理制度？4.有效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)效管理實(shí)務(wù)，充分掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的考核5....
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課程大綱： 單元一目標(biāo)管理精要 1.企業(yè)經(jīng)營管理延展目標(biāo)管理 2.目標(biāo)管理的沿革與意義 3.部門效能V.S部門效率 4.目標(biāo)管理PDCA循環(huán) 5.PDCA與管理項(xiàng)目 6.計(jì)劃的特性 案例：計(jì)劃過程中，應(yīng)具備的自我檢查 單元二有效設(shè)定目標(biāo) 1.目標(biāo)的來源與依據(jù) 2.剖析五大目標(biāo)種類 3.「SMART」原則關(guān)鍵要領(lǐng) 4.制定目標(biāo)的思維與...
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課程大綱： 單元一時(shí)間為什么要管理？ 1.時(shí)間管理是什么 2.價(jià)值觀VS時(shí)間管理 3.時(shí)間管理的三大要因 4.效率V.S效能 5.時(shí)間管理自律性、集中性、協(xié)作性 案例：如何“掌握自我”戰(zhàn)勝時(shí)間？ 單元二時(shí)間規(guī)劃 1.時(shí)間規(guī)劃的重點(diǎn) 2.時(shí)間管理自我評(píng)量 3.時(shí)間管理矩陣圖 4.行事的輕重緩急與時(shí)間配置 5.找出你的時(shí)間浪費(fèi) 案例：...
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《企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：6H
《企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)》課程大綱培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中基層以上管理干部培訓(xùn)時(shí)長：6課時(shí)（一天）課程目標(biāo)：了解目標(biāo)管理基礎(chǔ)知識(shí)掌握設(shè)定目標(biāo)的方法和步驟掌握目標(biāo)管控的技巧和基本工具課程提綱：目標(biāo)管理基礎(chǔ)知識(shí)關(guān)于目標(biāo)管理目標(biāo)管理的好處目標(biāo)管理的特征目標(biāo)管理的程序目標(biāo)管理三大階段目標(biāo)體系目標(biāo)的設(shè)定與分解設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟目標(biāo)間的沖突定量目標(biāo)和定性目標(biāo)目標(biāo)分解的要點(diǎn)目標(biāo)管理的實(shí)...
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《倍道而行——NLP目標(biāo)管理技巧訓(xùn)練與CSR高效時(shí)間管理》 課時(shí)：12H
《倍道而行——NLP目標(biāo)管理技巧訓(xùn)練與CSR高效時(shí)間管理》主講：粟長風(fēng)【課程背景】一個(gè)方案或者企劃的高質(zhì)量落實(shí)，離不開明確的目標(biāo)和高效的途徑，而在很多團(tuán)隊(duì)和企業(yè)中，往往在目標(biāo)制定和路徑實(shí)現(xiàn)時(shí)存在瑕疵而不自知，結(jié)果出現(xiàn)下述問題：?企業(yè)“弦”繃得很緊，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度卻還是無法按進(jìn)度完成工作?團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)人都很忙碌，卻依舊碌碌無為，沒有成果?需要處理的工作不斷堆積，...
