目標管理課程體系
《目標管理與績效考核》 課時：12H
天天談目標，并不是每個企業(yè)都適合目標管理，只有你學了才知道。天天在考核，并不是每個管理者都有科學的方法，只有你學了才會用！一樣的課程，不一樣的效果！不信，試試看！目標管理與績效考核課程背景：●“為什么我們辛辛苦苦制定的戰(zhàn)略目標得不到有效執(zhí)行？為什么一些部門的工作方向和公司的想法總是偏離，似乎沒有和公司的整體經(jīng)營思路、目標接軌？”●“為什么一些員工士氣低下，效...
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一、目標管理的重要作用與核心技術(shù)1.目標管理的概念、本質(zhì)及精髓2.目標管理八大要素與實施程序3.目標形成的核心技術(shù)方法-目標項目的兩大來源-目標設(shè)定的七個步驟-目標分解主要方法解析-建立下屬目標的四步法及要點-目標設(shè)定的技術(shù)標準課堂演練:本企業(yè)核心目標設(shè)定實戰(zhàn)4.目標管理適用工具設(shè)計示例5.管理者如何與部屬進行目標對話二、績效管理制度的設(shè)計1.績效管理的實施...
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【培訓提綱】一、目標管理的重要作用與核心技術(shù)1.目標管理的概念、本質(zhì)及精髓2.目標管理八大要素與實施程序3.目標形成的核心技術(shù)方法-目標項目的兩大來源-目標設(shè)定的七個步驟-目標分解主要方法解析-建立下屬目標的四步法及要點-目標設(shè)定的技術(shù)標準課堂演練:本企業(yè)核心目標設(shè)定實戰(zhàn)4.目標管理適用工具設(shè)計示例5.管理者如何與部屬進行目標對話二、績效管理制度的設(shè)計1.績...
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目標管理與績效考核 課時：1H
課程大綱課前預熱：1．分組2．隊名、隊呼、隊歌、隊長3．約定講：目標管理概要一、目標的意義二、目標管理5要素4W1H三、目標管理的實質(zhì)1．重視人的因素2．建立目標層級與網(wǎng)絡(luò)第二講：目標管理的程序一、目標管理的三大階段1．設(shè)定2．達成3．評估二、目標管理的過程三個共同1．制定2．反饋3．控制三、目標管理程序1．設(shè)定目標2．審議組織架構(gòu)和職責分工3．確定下級目標...
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一、目標管理理念與內(nèi)涵1.目標與目標管理認知2.目標管理的理念與定位3.企業(yè)推行目標管理的影響力4.目標管理精髓5.目標管理的組織領(lǐng)導6.目標管理部門的角色與責任案例分享：優(yōu)秀企業(yè)推行目標管理的做法二、目標分解與目標設(shè)定1.企業(yè)目標管理的整體布局與層級設(shè)計2.目標考核主體的定位及其理念3.目標管理的八大要素4.目標能起到激勵作用的條件5.企業(yè)目標分解實施步驟...
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飛同凡想情境沙盤模擬課綱（目標管理與工作推進） 課時：2H
《目標管理與工作推進?飛同凡想沙盤模擬》課程《目標管理與工作推進》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的情境沙盤模擬加引導式學習，讓參與學員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學員不僅知道而且會做。沙盤主要隱喻了六家飛行運營公司，通過目標聚焦，最大化的資源調(diào)度與溝通協(xié)作，實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略意圖的故事。right290830【課程效益】在沙盤模擬中對合作、溝通、競爭、...
