生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)建立 課時(shí)：12H
生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)建立課程背景：正所謂“隨心所欲不越矩”，指任何事物都不能超過(guò)規(guī)則，只有規(guī)則之內(nèi)，才能隨心所欲。就像一列動(dòng)車，速度再快，都不能脫離軌道。對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，何謂規(guī)則，規(guī)則就是企業(yè)業(yè)務(wù)為達(dá)成目標(biāo)而建立的流程標(biāo)準(zhǔn)：它包括生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)等所有管理標(biāo)準(zhǔn)，都屬于流程管理的范圍。三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企...
講師：何有志咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)績(jī)效管理實(shí)操應(yīng)用 課時(shí)：18H
生產(chǎn)績(jī)效管理實(shí)操應(yīng)用課程背景：績(jī)效管理是當(dāng)今企業(yè)管理中必不可少的方法之一。一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)成功，不是企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略定得有多好，關(guān)鍵是戰(zhàn)略的執(zhí)行是否能落實(shí)到位，而戰(zhàn)略能否執(zhí)行到位，必須有一套能衡量戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的績(jī)效管理體系，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化到可操作的行動(dòng)。很多企業(yè)的發(fā)展一直以來(lái)都是通過(guò)部門集權(quán)制，由高層制定戰(zhàn)略，然后在一種“命令與控制”的行政制度中來(lái)執(zhí)行...
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精益生產(chǎn)管理應(yīng)用 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)管理應(yīng)用課程背景：客戶的需求在急劇變化，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也日趨嚴(yán)峻。而最大的挑戰(zhàn)是技術(shù)的挑戰(zhàn)，是市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，是品牌的挑戰(zhàn)，是產(chǎn)品力的挑戰(zhàn)，這些歸根結(jié)底，都在于企業(yè)管理方式的挑戰(zhàn)。精益生產(chǎn)管理方式自日本豐田形成以來(lái)，不僅讓日本的企業(yè)傲視全球，更讓先進(jìn)國(guó)家的企業(yè)引用受益，全世界沒(méi)有任何一家卓越制造企業(yè)沒(méi)有推行過(guò)精益生產(chǎn)的，無(wú)論是離散性行業(yè)，還是流程性行業(yè)，...
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精益化管理 課時(shí)：12H
精益化管理課程背景：客戶的需求在急劇變化，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也日趨嚴(yán)峻。而最大的挑戰(zhàn)是技術(shù)的挑戰(zhàn)，是市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，是品牌的挑戰(zhàn)，是產(chǎn)品力的挑戰(zhàn)，這些歸根結(jié)底，還是于企業(yè)管理方式的挑戰(zhàn)。精益管理方式自日本豐田形成以來(lái)，不僅讓日本的企業(yè)傲視全球，更讓先進(jìn)國(guó)家的企業(yè)引用受益，無(wú)論是離散性行業(yè)，還是流程性行業(yè)，還是非制造業(yè)，因?yàn)榫婀芾淼乃枷?，方法、工具仍然是企業(yè)精細(xì)化管...
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精益成本分析與管理 課時(shí)：6H
精益成本分析與管理課程背景：生產(chǎn)成本是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重大目標(biāo)之一，也是企業(yè)管理的重大挑戰(zhàn)。企業(yè)產(chǎn)出都依賴于成本的投入，并希望投入獲得有效產(chǎn)出。但是在生產(chǎn)過(guò)程中，影響成本是多方面的，有工藝本身問(wèn)題，也有過(guò)程管理問(wèn)題，還有異常處理問(wèn)題，或是人員成本意識(shí)與積極性方面的問(wèn)題。但終歸一點(diǎn)，這些都需要生產(chǎn)管理者具有科學(xué)的管理方法與實(shí)用的工具與應(yīng)用技巧，才能在面對(duì)成本意識(shí)、成...
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《安全生產(chǎn)管理——向杜邦公司學(xué)安全》 課時(shí)：12H
安全生產(chǎn)管理——向杜邦公司學(xué)安全課程背景：生產(chǎn)安全是企業(yè)是生命，這個(gè)指標(biāo)是任何組織與個(gè)人都不能跨越的紅線。很多企業(yè)為了做好安全管理，提出安全管理的口號(hào)不計(jì)其數(shù)，希望都能通過(guò)宣傳口號(hào)來(lái)提醒員工注意安全，例如：安全責(zé)任重于泰山；安全第一,預(yù)防為主；居安思危,警鐘常鳴；管生產(chǎn)必須管安全；安全生產(chǎn)、人人有責(zé)；在崗一分鐘、安全60秒，生命寶貴、安全第一等；但是這些朗朗...
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BMGI精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)培養(yǎng)全方位的企業(yè)流程問(wèn)題解決講師及精益六西格瑪實(shí)踐者精益六西格瑪是一套用于減少浪費(fèi)、消除非增值行為和縮減時(shí)間的方法，企業(yè)可以將其用任何制造、交易或服務(wù)流程。BMGI精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)旨在將精益及六西格瑪理論，工具及方法論中的佳實(shí)踐進(jìn)行優(yōu)化組合，培養(yǎng)具有堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)，熟練操作相關(guān)工具，充滿精益六西格瑪精神，具備跨領(lǐng)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)才能的...
講師：張峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
評(píng)估你的學(xué)習(xí)風(fēng)格，復(fù)習(xí)精益六西格瑪，復(fù)習(xí)精益六西格瑪路線圖和工具，先進(jìn)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)，minitab簡(jiǎn)介，定義正確流程，測(cè)量系統(tǒng)分析，數(shù)據(jù)收集方法，穩(wěn)定分析，能力分析，變革領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目審查，圖形數(shù)據(jù)分析，假設(shè)檢驗(yàn)簡(jiǎn)介，中心極限定理，置信區(qū)間，方法檢驗(yàn)，方差檢驗(yàn)，比例檢驗(yàn)，偶然性檢驗(yàn)表，樣本尺寸選擇，一元方差分析，多元回歸，回歸分析簡(jiǎn)介，高級(jí)回歸，DOE簡(jiǎn)介，全因子設(shè)...
講師：張峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新質(zhì)生產(chǎn)力下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐》 課時(shí)：12H
新質(zhì)生產(chǎn)力下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐課程背景：在數(shù)字化浪潮的席卷下，中國(guó)企業(yè)正迎來(lái)一場(chǎng)深刻的變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)升級(jí)，更是企業(yè)生產(chǎn)方式、管理模式、商業(yè)模式的全面革新。新質(zhì)生產(chǎn)力，簡(jiǎn)而言之，就是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的飛躍提升。它利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)行智能化改造，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)核心...
講師：蔣滿霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益體系構(gòu)建 課時(shí)：12H
精益體系構(gòu)建培訓(xùn)受眾:企業(yè)中高管、生產(chǎn)管理主管以上人員課程收益:?讓學(xué)員了解精益運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)及核心思維?帶給學(xué)員精益運(yùn)營(yíng)體系框架知識(shí)及關(guān)鍵精益生產(chǎn)原則；?讓學(xué)員掌握兩種體系建設(shè)路徑，充分認(rèn)知變革中面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施，提高精益變革的信心和勇氣；?按照精益管理原則糾正常見自以為正確的管理認(rèn)知，為精益運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)推進(jìn)奠定思維基礎(chǔ)；?讓學(xué)員掌握幾項(xiàng)關(guān)鍵精益生產(chǎn)流程和...
講師：雷光發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益運(yùn)營(yíng)體系落地與精益思維 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層經(jīng)理【培訓(xùn)收益】打破精益體系建設(shè)難的障礙，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益體系建立或完善全面闡述兩大全球汽車集團(tuán)精益體系，提出兩種精益體系建設(shè)路徑；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，展開案例討論，提升學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)的理解；并結(jié)合組織變革領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)精益運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)過(guò)程進(jìn)行了系統(tǒng)的簡(jiǎn)述，指出了過(guò)程變革中的關(guān)鍵注意事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)措施。
講師：雷鳴道咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)對(duì)象：集團(tuán)及下屬公司審計(jì)總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)審人員；監(jiān)察、風(fēng)控、內(nèi)控相關(guān)人員；各業(yè)務(wù)板塊指定參與人員；課時(shí)安排：1天教學(xué)方法：講授、討論、案例分享、交流互動(dòng)等。主要內(nèi)容：第一部分采購(gòu)審計(jì)思路與風(fēng)險(xiǎn)分析1、集團(tuán)采購(gòu)審計(jì)的重要性及概念2、集團(tuán)采購(gòu)審計(jì)的思路及模式分析3、集團(tuán)采購(gòu)操作流程分析方法及步驟4、集團(tuán)采購(gòu)過(guò)程的42個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)第二部分采購(gòu)招投標(biāo)過(guò)程舞弊案例1、采...
講師：梁雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM推行實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
第一天一、TPM概述l.精益生產(chǎn)的起源和含義2.TPM在精益生產(chǎn)中的地位3.TPM的概念、意義及作用4.TPM的發(fā)展：事后保養(yǎng)、預(yù)防保養(yǎng)、生產(chǎn)性保養(yǎng)、TPM5.TPM的二大基石6.TPM的三大思想7.TPM的八大支柱8.做好TPM的基礎(chǔ)——思想觀念的轉(zhuǎn)變二、設(shè)備故障分析l.設(shè)備的劣化過(guò)程與故障分類2.設(shè)備故障原因分析及對(duì)策3.案例分析三、設(shè)備維護(hù)的基本工作:...
講師：李德峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)大綱培訓(xùn)目的：人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，無(wú)人則止，也就沒(méi)有了“企業(yè)”，毋庸諱言，中國(guó)是個(gè)制造業(yè)大國(guó)，卻不是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，根本原因就是從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)和基本業(yè)務(wù)技能達(dá)不到職業(yè)化員工的要求，缺乏踏實(shí)工作的“工匠精神”，當(dāng)人口紅利逐漸消失的時(shí)候，員工素質(zhì)就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，如何更快的讓從業(yè)人員掌握有效的生產(chǎn)技能和基本管理知識(shí)，就成了企業(yè)的當(dāng)務(wù)...
