互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型課程體系
1、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(1)企業(yè)生命周期的墨菲定律(2)好的商業(yè)模式應(yīng)該具體什么樣的條件？(3)商業(yè)模式是企業(yè)競爭的高形態(tài)(4)挖掘不一樣的商業(yè)模式(5)從沃爾瑪?shù)教詫毧促u場的商業(yè)模式演變案例解析：(1)星巴克賣的不僅是咖啡(2)萬達(dá)廣場轉(zhuǎn)型智慧廣場主打O2O商業(yè)模式2、互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式變革(1)互聯(lián)網(wǎng):開放與互動(2)互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)在與未來...
講師：林承鐸在線咨詢下載需求表
1、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(1)企業(yè)生命周期的墨菲定律(2)好的商業(yè)模式應(yīng)該具體什么樣的條件？(3)商業(yè)模式是企業(yè)競爭的高形態(tài)(4)挖掘不一樣的商業(yè)模式(5)從沃爾瑪?shù)教詫毧促u場的商業(yè)模式演變案例解析：(1)星巴克賣的不僅是咖啡(2)萬達(dá)廣場轉(zhuǎn)型智慧廣場主打O2O商業(yè)模式2、互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式變革(1)互聯(lián)網(wǎng):開放與互動(2)互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)在與未來...
講師：林承鐸在線咨詢下載需求表
基礎(chǔ)篇：互聯(lián)網(wǎng)之基——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)運(yùn)營管理一：中國互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間簡史1、中國封電子郵件、家商業(yè)公司、種成熟的商業(yè)模式。。。2、中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)期的困惑與機(jī)遇3、中國互聯(lián)網(wǎng)那些事二：什么是企業(yè)的運(yùn)營模式1、企業(yè)靠什么方法盈利？2、足球和籃球在商業(yè)模式上的區(qū)別——差異化運(yùn)營的關(guān)鍵3、世界五百強(qiáng)企業(yè)DELL供應(yīng)鏈運(yùn)營模式三：互聯(lián)網(wǎng)主要的經(jīng)營模式1.網(wǎng)易——互聯(lián)網(wǎng)個...
講師：王道海在線咨詢下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型共贏咨詢班》-9525100330模塊一：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)模塊一：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)1、利用大數(shù)據(jù)樹立企業(yè)價(jià)值線2、找到企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型突破點(diǎn)3、利用價(jià)值線和關(guān)鍵點(diǎn)找到企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重新定位最終生成企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型定位導(dǎo)圖模塊二：經(jīng)營形式的互聯(lián)網(wǎng)化調(diào)整1、借助互聯(lián)網(wǎng)找到行業(yè)中的信息不對稱2、借助互聯(lián)網(wǎng)大幅度提升整條產(chǎn)業(yè)鏈條上的效率3、借助互聯(lián)網(wǎng)完成規(guī)模...
講師：關(guān)立新在線咨詢下載需求表
?《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的勢、道、術(shù)》【授課對象】??企業(yè)高層，他們關(guān)注“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該發(fā)生哪些變化？商業(yè)模式與經(jīng)營體系有哪些提升手段？競爭態(tài)勢與手段有何變化？如何實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置？”??業(yè)務(wù)部門中層經(jīng)理，“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)業(yè)務(wù)模式或管理模式如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，從而獲得更高價(jià)值？”??IT部門，他們關(guān)注“哪些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)產(chǎn)生重大影響...
