新零售課程體系
《教練店長—新零售門店管理》 課時：12H
教練店長—新零售門店管理課程背景：店鋪銷量嚴(yán)重下滑，怎么辦？店鋪業(yè)績停滯不前，怎么辦？店鋪員工流失率高，怎么辦？店鋪員工人心渙散，怎么辦？店鋪現(xiàn)場臟亂差損，怎么辦？零售終端競爭日趨同質(zhì)化與白熱化，傳統(tǒng)零售行業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)時代嚴(yán)重沖擊，人的因素在店鋪運(yùn)營中作用日趨明顯；作為店鋪的靈魂人物，店長管理水平與輔導(dǎo)能力的高低直接影響整個店鋪的贏利水平。店長是門店業(yè)績的關(guān)
講師：田樂明在線咨詢下載需求表
《新零售—精準(zhǔn)營銷、行外吸金》 課時：12H
新零售——精準(zhǔn)營銷、行外吸金課程背景：在銀行的日常工作中，經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)，如果沒有任何準(zhǔn)備和鋪墊，客戶來網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)，第一時間就對客戶開口營銷產(chǎn)品，客戶的拒絕率高達(dá)90。我們要營銷產(chǎn)品，首先必須做好客戶關(guān)系的建立與日常維護(hù)工作，樹立個人的品牌形象。本課程基于以上問題的解決，為銀行零售個金一線人員量身定制，從案例切入、用經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)、結(jié)合現(xiàn)場互動練習(xí)和總結(jié)，從四個緯
講師：蘇黎在線咨詢下載需求表
《新零售打通線上引流與線下體驗(yàn)》 課時：12H
新零售打通線上引流線下體驗(yàn)課程背景：2016年10月，馬云在一場演講中提出：“純電商時代很快會結(jié)束，未來10年、20年，將沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售這一說。也就是說，線上線下和物流結(jié)合在一起，才能誕生新零售?！瘪R云提出“新零售”口號，是向全球的消費(fèi)品和零售行業(yè)發(fā)出了一顆重要的信號彈。過去10年，B2C電商在不斷吃掉實(shí)體零售的蛋糕，2016年中國網(wǎng)上零售交
講師：李忠美在線咨詢下載需求表
《新零售時代下門店銷售技巧》 課時：12H
新零售時代下門店銷售技巧課程背景：▲新零售來襲，線下門店升級，傳統(tǒng)店長和店員應(yīng)該具備哪些技巧應(yīng)對挑戰(zhàn)？▲如何讓店員做到線下線下融合，一體化的服務(wù)客戶？▲店員到底應(yīng)該主動銷售，還是應(yīng)該像蘋果那樣盡情體驗(yàn)不用理睬顧客！▲新零售下，從原來的主動售賣到服務(wù)，從注重語言到讀心，個性化服務(wù)，在終端如何做到用戶為王！▲注重聽、說、問技巧，尤其是詢問和洞察技巧，培養(yǎng)線下店員
講師：侯明哲在線咨詢下載需求表
《新零售時代店長蛻變之路》 課時：12H
新零售時代店長蛻變之路課程背景：▲線下零售困難，線上也殺入線下，原來狼在天上，現(xiàn)在狼在身邊，未來零售何去何從？▲線上線下經(jīng)常沖突，企業(yè)如何協(xié)同，店長如何承擔(dān)一體化重任▲線上品牌紛紛開店，線下品牌紛紛關(guān)店，新零售到底怎么運(yùn)作？▲新零售重新定義線下，新零售的門店店長，薪水竟然開價(jià)100萬以上，傳統(tǒng)門店店長到底做什么轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)新零售時代！▲新零售本質(zhì)是數(shù)字+在線
講師：侯明哲在線咨詢下載需求表
《新零售：重構(gòu)新未來 崛起新零售》 課時：12H
新零售：重構(gòu)新未來崛起新零售課程背景：▲線下零售困難，線上也殺入線下，原來狼在天上，現(xiàn)在狼在身邊，未來零售何去何從？▲未來的戰(zhàn)爭純空軍會失敗，純線下地面部隊(duì)也會失敗，高效協(xié)同和融合才是未來，新零售的本質(zhì)就是線上和線下融合，時代呼喚全能融合的營銷模式，呼喚線上線下全能的特種部隊(duì)型營銷人才！▲不論是新零售還是新媒體，理解用戶和產(chǎn)品為王是根本，4P的根基還是以用戶
講師：侯明哲在線咨詢下載需求表
傳統(tǒng)企業(yè)新零售落地實(shí)操解決方案課程背景：1.新零售到底是什么眾說紛紜，很多人概念混亂本質(zhì)不清，最后造成瞧不起.來不及2.新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對線下80零售份額的顛覆，速度之快超過電商興起時，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，速度之快超過以往，不是你所想象的爆款.社群.門店銷售技巧那么簡單！3.新零售是一場體驗(yàn)戰(zhàn).大數(shù)據(jù)戰(zhàn)，如何做零售體驗(yàn)和數(shù)字化？4.
講師：侯明哲在線咨詢下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下的營銷戰(zhàn)略升級——新零售訓(xùn)練營課程背景：截至2017年1月9日，亞馬遜市值達(dá)到3683億美元，而美國主要上市實(shí)體零售店總市值還不到3000億美元——所有主要的傳統(tǒng)零售商，市值不如一家亞馬遜。由此產(chǎn)生了新興零售商與傳統(tǒng)零售商的區(qū)別。純電商時代已經(jīng)過去，也就是說線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售。當(dāng)線上和線下融合在一起的時候，便
講師：馬旭東在線咨詢下載需求表
《新零售時代個人業(yè)務(wù)營銷新策略》 課時：12H
新零售時代個人業(yè)務(wù)營銷新策略適合對象：分行行長、支行行長，網(wǎng)點(diǎn)行長課程時間：2天，6小時/天課程大綱：一、從“理性營銷”到“感性營銷”攻心為上——營銷核心理念升級1．零售銀行個金業(yè)務(wù)營銷的典型疑難解析【視頻分析】：“《神醫(yī)喜來樂》，為什么徒弟被打，師傅卻能直接收錢？”2．理性營銷與“從心”營銷的典型區(qū)別【討論】：“菜上齊了，你的筷子會最先伸向哪道菜？”【案例
講師：張牧之在線咨詢下載需求表
《引爆新零售時代的六項(xiàng)產(chǎn)能》 課時：12H
引爆新零售時代的六項(xiàng)產(chǎn)能課程背景：互聯(lián)網(wǎng)是線上、線下、物流三者結(jié)合，叫做新零售，而現(xiàn)代商業(yè)銀行又是怎樣形成的新零售的呢根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，2016年人均可支配收入約增長6.5，隨著個人社會財(cái)富的積累的增加，無疑是為零售銀行業(yè)務(wù)提供了廣闊的發(fā)展空間；廣大居民的金融消費(fèi)行為呈現(xiàn)出集群化、多元化的趨勢，差異化、個性化的新零售銀行服務(wù)模式必將大行其道；商業(yè)
講師：馬藝在線咨詢下載需求表
《新零售企業(yè)電話銷售營銷策略與技巧》 課時：6H
u培訓(xùn)大綱：部分開展電話營銷的現(xiàn)實(shí)意義一、開展電話營銷的現(xiàn)實(shí)意義二、電話營銷可以達(dá)到的目的三、電話營銷的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)四、門店如何開展電話營銷業(yè)務(wù)第二部分電話營銷的組織機(jī)構(gòu)保障一、電話營銷的組織保障系統(tǒng)二、電話營銷的組織機(jī)構(gòu)：電話營銷組長的分工三、電話營銷主管的職責(zé)分工四、電話銷售人員應(yīng)該具備的能力五、電話營銷人員的工作安排第三部分電話營銷項(xiàng)目的績效考核一、電話
講師：崔學(xué)良在線咨詢下載需求表
《新零售驅(qū)動下的門店業(yè)績倍增》 課時：12H
u培訓(xùn)大綱：部分開創(chuàng)新零售的“雙輪驅(qū)動“新局面一、新零售互聯(lián)網(wǎng)模式下的市場競爭環(huán)境分析1、無所不能的互聯(lián)網(wǎng)究竟有多大能耐2、雙輪驅(qū)動下的線下與線上產(chǎn)品的沖擊3、消費(fèi)者對體驗(yàn)的關(guān)注并沒有想象中的重要4、解讀互聯(lián)網(wǎng)激烈的價(jià)格沖擊5、O2O服務(wù)不可控導(dǎo)致的消費(fèi)轉(zhuǎn)移二、在“互聯(lián)網(wǎng)“模式下，如何破局新零售的競爭密碼1、互聯(lián)網(wǎng)模式下的門店?duì)I銷創(chuàng)新2、如何實(shí)現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新3、
講師：崔學(xué)良在線咨詢下載需求表
u培訓(xùn)大綱：部分：新時期經(jīng)銷商的機(jī)遇與挑戰(zhàn)n新的形勢下經(jīng)銷商發(fā)展所遇到的問題：同行業(yè)的挑戰(zhàn)、自身發(fā)展的挑戰(zhàn)n行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的新機(jī)遇：深度分銷、渠道細(xì)分、服務(wù)制勝n經(jīng)銷商“坐商”經(jīng)營危機(jī)的剖析：坐商向行商、多品類向精品類n新時期經(jīng)銷商工作重心的開始逐漸轉(zhuǎn)變：向管理要效益，向市場求發(fā)展n新時期經(jīng)銷商的主要增長點(diǎn)：贏銷智勝、團(tuán)隊(duì)志勝、市場執(zhí)勝n廠家與經(jīng)銷商共贏成
講師：崔學(xué)良在線咨詢下載需求表
u培訓(xùn)大綱：部分什么是新零售的“互聯(lián)網(wǎng)“§新零售互聯(lián)網(wǎng)模式下的市場競爭環(huán)境分析1、互聯(lián)網(wǎng)的無所不能2、線下與線上產(chǎn)品的沖擊3、消費(fèi)者對體驗(yàn)的關(guān)注并沒有想象中的重要4、互聯(lián)網(wǎng)激烈的價(jià)格沖擊5、服務(wù)不可控導(dǎo)致的消費(fèi)轉(zhuǎn)移6、線下門店成本的急劇加劇§基于“互聯(lián)網(wǎng)“行業(yè)發(fā)展規(guī)律的趨勢研判1、互聯(lián)網(wǎng)的侵襲2、基于互聯(lián)網(wǎng)的渠道扁平2、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的終端前移3、基于互聯(lián)網(wǎng)的服
