經(jīng)營戰(zhàn)略課程體系
《經(jīng)營戰(zhàn)略解碼-規(guī)劃與執(zhí)行》主講：魏建華【課程背景】現(xiàn)在的時代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織，和優(yōu)秀的干部在過程中對沖掉不確定性?！握侵悄苌虡I(yè)時代已經(jīng)來臨，每個人都要順勢而為。有大抱負(fù)者要敢于取勢，甚至勇于造勢，只有這樣才能成為新經(jīng)濟時代的弄潮兒和引領(lǐng)者?！Q（阿里巴巴集團“軍師”）.《智能商業(yè)》我最怕的，是時代變了...
講師：魏建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)營戰(zhàn)略謀劃【課程背景】企業(yè)經(jīng)營沒有清晰的戰(zhàn)略謀劃和長遠設(shè)計，可以說干不成任何一件稍微像樣的事情。中外市場競爭中，不少企業(yè)“你方唱罷我登臺”，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，來的快去的也快，其根本原因就在于缺乏科學(xué)而明晰的戰(zhàn)略謀劃。戰(zhàn)略是企業(yè)的生命線，戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的成敗，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。需要特別注意的是：做戰(zhàn)略既不能拘泥于一城一地的得失，也不能輕易忽略一城一地的...
講師：黃育德咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1講企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的理念及其理論構(gòu)架1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的價值2企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義3企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想的產(chǎn)生與發(fā)展分析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略課程案例分析！第2講戰(zhàn)略分析1戰(zhàn)略環(huán)境一般分析2戰(zhàn)略分析工具討論：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講戰(zhàn)略優(yōu)...
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1講企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的理念及其理論構(gòu)架1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的價值2企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義3企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想的產(chǎn)生與發(fā)展分析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略課程案例分析！第2講戰(zhàn)略分析1戰(zhàn)略環(huán)境一般分析2戰(zhàn)略分析工具討論：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講戰(zhàn)略優(yōu)...
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.薪酬概論1.1薪酬的定義、功用1.2企業(yè)薪酬普遍問題研討1.3激勵理論：公平、希望、雙因素理論2.薪酬構(gòu)成與相關(guān)知識概念2.1工資、計時工資制2.2獎金、津貼、福利2.3企業(yè)遇到工資實況3.戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計與管理3.1薪酬設(shè)計的基本流程3.2薪酬設(shè)計的原則與策略3.3薪酬戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略關(guān)系圖解3.4崗位價值評估與實施3.4.1崗位評估的主要方法及特點3...
講師：肖方浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)文化國際化與平臺經(jīng)營戰(zhàn)略》一、培訓(xùn)對象企業(yè)中高層及管理人員二、培訓(xùn)要點1.企業(yè)文化的漸次推進。企業(yè)文化建設(shè)從責(zé)任、情懷至信仰，從生產(chǎn)型向服務(wù)型至平臺型經(jīng)營，如何從體制型走向組合型、創(chuàng)意個性型？民族文化如何邁向四維文化經(jīng)營？2.企業(yè)的文化從民族化、品牌化到價值觀的國際化推進策略與機制體制的設(shè)計；企業(yè)文化的社會化設(shè)計與不同企業(yè)類型的文化推進策略。3.企業(yè)的...
講師：王廉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、穿破新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略迷霧1、戰(zhàn)略的基本概念ü戰(zhàn)略概念的演變ü正確理解戰(zhàn)略的含義ü好戰(zhàn)略的典型特征案例：SWATCH反敗為勝2、飽受質(zhì)疑的戰(zhàn)略ü劇變環(huán)境的特征VUCAü究竟需要不需要戰(zhàn)略？ü究竟能不能制定戰(zhàn)略？ü戰(zhàn)略規(guī)劃究竟有沒有意義？案例：樂高的戰(zhàn)略與執(zhí)行3、新常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃的八大原則案例：本田摩托進入美國市場4、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的五種典型模式5、總結(jié)：從...
