經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課程體系
《戰(zhàn)略協(xié)同—企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理》（沙盤）主講：王克進(jìn)老師【課程背景】在全球化和信息化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須制定和執(zhí)行有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的挑戰(zhàn)：市場(chǎng)環(huán)境的快速變化：隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和消費(fèi)者需求的日益多樣化，企業(yè)必須快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，制定靈活的戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)新興趨勢(shì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。競(jìng)爭(zhēng)格局...
講師：王克進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略解碼—規(guī)劃與落地》 課時(shí)：6H
《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略解碼-規(guī)劃與執(zhí)行》主講：魏建華【課程背景】現(xiàn)在的時(shí)代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過(guò)充滿活力的組織，和優(yōu)秀的干部在過(guò)程中對(duì)沖掉不確定性?！握侵悄苌虡I(yè)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，每個(gè)人都要順勢(shì)而為。有大抱負(fù)者要敢于取勢(shì)，甚至勇于造勢(shì)，只有這樣才能成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的弄潮兒和引領(lǐng)者?！Q（阿里巴巴集團(tuán)“軍師”）.《智能商業(yè)》我最怕的，是時(shí)代變了...
講師：魏建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略謀劃【課程背景】企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略謀劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)設(shè)計(jì)，可以說(shuō)干不成任何一件稍微像樣的事情。中外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不少企業(yè)“你方唱罷我登臺(tái)”，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，來(lái)的快去的也快，其根本原因就在于缺乏科學(xué)而明晰的戰(zhàn)略謀劃。戰(zhàn)略是企業(yè)的生命線，戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的成敗，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。需要特別注意的是：做戰(zhàn)略既不能拘泥于一城一地的得失，也不能輕易忽略一城一地的...
講師：黃育德咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1講企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理念及其理論構(gòu)架1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的價(jià)值2企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義3企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想的產(chǎn)生與發(fā)展分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課程案例分析！第2講戰(zhàn)略分析1戰(zhàn)略環(huán)境一般分析2戰(zhàn)略分析工具討論：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講戰(zhàn)略優(yōu)...
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1講企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理念及其理論構(gòu)架1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的價(jià)值2企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義3企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想的產(chǎn)生與發(fā)展分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課程案例分析！第2講戰(zhàn)略分析1戰(zhàn)略環(huán)境一般分析2戰(zhàn)略分析工具討論：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講戰(zhàn)略優(yōu)...
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.薪酬概論1.1薪酬的定義、功用1.2企業(yè)薪酬普遍問(wèn)題研討1.3激勵(lì)理論：公平、希望、雙因素理論2.薪酬構(gòu)成與相關(guān)知識(shí)概念2.1工資、計(jì)時(shí)工資制2.2獎(jiǎng)金、津貼、福利2.3企業(yè)遇到工資實(shí)況3.戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)與管理3.1薪酬設(shè)計(jì)的基本流程3.2薪酬設(shè)計(jì)的原則與策略3.3薪酬戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略關(guān)系圖解3.4崗位價(jià)值評(píng)估與實(shí)施3.4.1崗位評(píng)估的主要方法及特點(diǎn)3...
講師：肖方浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)文化國(guó)際化與平臺(tái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》一、培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高層及管理人員二、培訓(xùn)要點(diǎn)1.企業(yè)文化的漸次推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)從責(zé)任、情懷至信仰，從生產(chǎn)型向服務(wù)型至平臺(tái)型經(jīng)營(yíng)，如何從體制型走向組合型、創(chuàng)意個(gè)性型？民族文化如何邁向四維文化經(jīng)營(yíng)？2.企業(yè)的文化從民族化、品牌化到價(jià)值觀的國(guó)際化推進(jìn)策略與機(jī)制體制的設(shè)計(jì)；企業(yè)文化的社會(huì)化設(shè)計(jì)與不同企業(yè)類型的文化推進(jìn)策略。3.企業(yè)的...
講師：王廉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、穿破新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略迷霧1、戰(zhàn)略的基本概念ü戰(zhàn)略概念的演變ü正確理解戰(zhàn)略的含義ü好戰(zhàn)略的典型特征案例：SWATCH反敗為勝2、飽受質(zhì)疑的戰(zhàn)略ü劇變環(huán)境的特征VUCAü究竟需要不需要戰(zhàn)略？ü究竟能不能制定戰(zhàn)略？ü戰(zhàn)略規(guī)劃究竟有沒(méi)有意義？案例：樂(lè)高的戰(zhàn)略與執(zhí)行3、新常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃的八大原則案例：本田摩托進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)4、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的五種典型模式5、總結(jié)：從...
