戰(zhàn)略管理課程體系
企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時：12H
【課程說明】戰(zhàn)略決定成敗。即使未來不可預(yù)測，即使如今變化越來越快，也絲毫不影響制定戰(zhàn)略的重要性，以及對戰(zhàn)略的投入度。因此，戰(zhàn)略管理能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)，也是影響企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。毫不夸張地說，一個沒有戰(zhàn)略思維且不懂得戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)者，決不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者?！菊n程收益】1.本課程讓領(lǐng)導(dǎo)者正確認知戰(zhàn)略和戰(zhàn)略形態(tài)，從而有效認知企業(yè)經(jīng)營與管理；2.幫助領(lǐng)導(dǎo)者樹立...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：章企業(yè)戰(zhàn)略概述1.戰(zhàn)略是什么？2.名家論戰(zhàn)略；3.戰(zhàn)略6個基本特征；4.為什么需要戰(zhàn)略；5.優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略之路；6.公司戰(zhàn)略體系/層次；7.戰(zhàn)略管理5個基本原則；8.戰(zhàn)略管理4個基本步驟。第二章企業(yè)戰(zhàn)略思維：1.何謂戰(zhàn)略思維？2.為什么中國人缺乏戰(zhàn)略思維？3.是什么東西讓企業(yè)活得長？a)思危是一種戰(zhàn)略b)放棄是一種戰(zhàn)略c)堅持是一種戰(zhàn)略d)電商是一...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略是什么？為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點戰(zhàn)略四個基本問題構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系C1員工：我們用什么來凝聚人心？愿景：價值觀：戰(zhàn)略目標(biāo)：C2業(yè)務(wù)：靠什么來指導(dǎo)業(yè)務(wù)的安排？核心業(yè)務(wù)增長業(yè)務(wù)種子業(yè)務(wù)C3客戶：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略三維戰(zhàn)略C4核心競爭力靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？企業(yè)家的洞察力與推動力組織的學(xué)習(xí)...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章企業(yè)戰(zhàn)略概述1.戰(zhàn)略是什么？2.名家論戰(zhàn)略；3.戰(zhàn)略6個基本特征；4.為什么需要戰(zhàn)略；5.優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略之路；6.公司戰(zhàn)略體系/層次；7.戰(zhàn)略管理5個基本原則；8.戰(zhàn)略管理4個基本步驟。第二章企業(yè)戰(zhàn)略思維：1.何謂戰(zhàn)略思維？2.為什么中國人缺乏戰(zhàn)略思維？3.是什么東西讓企業(yè)活得長？a)思危是一種戰(zhàn)略b)放棄是一種戰(zhàn)略c)堅持是一種戰(zhàn)略d)電商是一種戰(zhàn)略4....
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略是什么？1.為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？2.戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點3.戰(zhàn)略四個基本問題二、構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系1.C1員工：我們用什么來凝聚人心？a)愿景：b)價值觀：c)戰(zhàn)略目標(biāo)：2.C2業(yè)務(wù)：靠什么來指導(dǎo)業(yè)務(wù)的安排？a)核心業(yè)務(wù)b)增長業(yè)務(wù)c)種子業(yè)務(wù)3.C3客戶：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？a)低成本戰(zhàn)略b)差異化戰(zhàn)略c)集中戰(zhàn)略d)三維戰(zhàn)...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理-蔣小華 課時：6H
戰(zhàn)略管理2001年,索尼，松下，東芝，日立，NEC，三菱，富士通合計虧損人民幣1250億，為什么戰(zhàn)略大師波特認為這是由于日本公司沒有戰(zhàn)略的結(jié)果從孔府宴到秦池，愛多等歷屆廣告標(biāo)王，為什么一些中國公司總擺脫不了曇花一現(xiàn)？不死才是硬道理。本課程旨在要以科學(xué)的名義，淘汰拍腦袋的思考模式，建立職業(yè)化戰(zhàn)略體系。-課程收益-如何具備戰(zhàn)略思考力與戰(zhàn)略新思維？-如何構(gòu)建持續(xù)繁...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理》 課時：12H
《戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理》課程大綱【企業(yè)現(xiàn)狀】?企業(yè)越做越大，效率越來越低；?企業(yè)有清晰的戰(zhàn)略，卻很難執(zhí)行落地；?績效考核并沒體現(xiàn)作用，形同虛設(shè)；?績效管理止步于考核，沒有形成良性的改善循環(huán)?！竟芾碚`區(qū)】ü缺體系：考核指標(biāo)不成體系；ü缺落實：目標(biāo)分解不科學(xué)、落實責(zé)任不到位；ü缺基礎(chǔ)：部門之間流程不明、責(zé)任不清，工作質(zhì)量缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)；ü缺方法：制定計劃不嚴謹，書寫...
講師：錢科宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新思維沙盤模擬》課程大綱2天導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)掘金之旅分享點評任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標(biāo)VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例——海底撈《天下無賊》...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：戰(zhàn)略1.模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2.制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3.設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4.學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6.學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定利潤來...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙盤推演規(guī)則和任務(wù)sup2;掘金之旅sup2;分享點評任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標(biāo)VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評論》中國佳商業(yè)案例——海底撈《天下無賊》與唐-維...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：戰(zhàn)略1.模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2.制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3.設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4.學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6.學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定利潤來...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《人力資源戰(zhàn)略管理與重點工作》 課時：6H
《戰(zhàn)略人力資源管理》主講：馬力【課程背景】VUCA時代下，企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)升級為對人力資源的管理能力上，人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素。人力資源管理基礎(chǔ)的扎實和有效，是推動公司核心價值觀建設(shè)和踐行，高績效組織，以及業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。本課程從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略視角出發(fā)，通過業(yè)務(wù)與人力資源的融合設(shè)計，認識人力資源，認知組織，樹立人力資源管理思維，...
講師：馬力咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬 課時：12H
集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬集團管控是母公司對“子公司管理”的管理，從根本上說，管控是一種控制行為。集團管控是一項系統(tǒng)性管理工程，不僅需要框架、流程、制度、方法工具，更要結(jié)合企業(yè)實際，達到利益最大的目標(biāo)。集團管控的設(shè)計和調(diào)整首先從戰(zhàn)略梳理開始，依據(jù)戰(zhàn)略定位進行組織架構(gòu)的優(yōu)化和管控模式的選擇。3681095114935管控流程如何梳理？管理和業(yè)務(wù)流程如何梳理？如...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬》 課時：12H
集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬集團管控是母公司對“子公司管理”的管理，從根本上說，管控是一種控制行為。集團管控是一項系統(tǒng)性管理工程，不僅需要框架、流程、制度、方法工具，更要結(jié)合企業(yè)實際，達到利益最大的目標(biāo)。集團管控的設(shè)計和調(diào)整首先從戰(zhàn)略梳理開始，依據(jù)戰(zhàn)略定位進行組織架構(gòu)的優(yōu)化和管控模式的選擇。3681095114935管控流程如何梳理？管理和業(yè)務(wù)流程如何梳理？如...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵問題 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵問題培訓(xùn)對象：中高層管理者預(yù)期目標(biāo)：??幫助企業(yè)建立正確的戰(zhàn)略理念??準(zhǔn)確識別本企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施中的問題??分析企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)鍵問題及其成因??結(jié)合本企業(yè)實際提出改進戰(zhàn)略管理的路徑和策略課程簡介：企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)發(fā)展頂層設(shè)計；但在企業(yè)管理實踐中，大多數(shù)企業(yè)存在大量戰(zhàn)略管理問題（如下圖所示）。針對這一普遍性現(xiàn)象，本課程從企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐入...
