企業(yè)轉(zhuǎn)型課程體系
一、企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)近幾年來(lái)商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場(chǎng)變得越來(lái)越難以預(yù)測(cè)，在今后的時(shí)間里變化和復(fù)雜性還會(huì)繼續(xù)增加。中國(guó)企業(yè)正面臨著三十年市場(chǎng)化進(jìn)程以來(lái)大的競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來(lái)越大，營(yíng)商環(huán)境會(huì)越來(lái)越復(fù)雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。1、企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵3、企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)、...
講師：李波咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、主題詞：把握轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)律，搶占企業(yè)發(fā)展先機(jī)二、課程的整體特征1.這是一門企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略與設(shè)計(jì)的普及型培訓(xùn)課程，主要目的是向參加培訓(xùn)的企業(yè)家們介紹企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的規(guī)律和商機(jī)2.學(xué)習(xí)，可以讓參加培訓(xùn)的企業(yè)家掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本策略，熟悉設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)解決方案的基本規(guī)則三、課程可以解決的問(wèn)題1.準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)?？梢允蛊髽I(yè)家們系統(tǒng)而全面地認(rèn)識(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)...
講師：黃飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)化 課時(shí)：6H
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)化在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+的形勢(shì)下，如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化健康發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)所面臨的關(guān)鍵性問(wèn)題?！净顒?dòng)成果】互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位傳統(tǒng)企業(yè)如何+互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展每天把自己化得很自然、很美【活動(dòng)方式】經(jīng)典案例分析：利用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例進(jìn)行錘煉，使學(xué)員在思索中不斷提升自我形象的能力互動(dòng)分享：通過(guò)老師與學(xué)員的訓(xùn)練，使...
講師：張巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升【培訓(xùn)目的】通過(guò)本次培訓(xùn)，幫助企業(yè)順利渡過(guò)轉(zhuǎn)型期，完善公司治理、明確戰(zhàn)略、管理提升、文化轉(zhuǎn)型、對(duì)接市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型與資源能力的全面提升，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)增長(zhǎng)?！菊n程安排】1、培訓(xùn)對(duì)象：各大中型國(guó)有企業(yè)、集團(tuán)公司、上市公司、擬上市公司、改制和擬改制企業(yè)、銀行、證券公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、三總師、董（監(jiān)）事會(huì)成員、...
講師：潘朝金咨詢電話：010-82593357下載需求表
國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升 課時(shí)：12H
國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升【培訓(xùn)目的】通過(guò)本次培訓(xùn)，幫助企業(yè)順利渡過(guò)轉(zhuǎn)型期，完善公司治理、明確戰(zhàn)略、管理提升、文化轉(zhuǎn)型、對(duì)接市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型與資源能力的全面提升，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)增長(zhǎng)?！菊n程安排】1、培訓(xùn)對(duì)象：各大中型國(guó)有企業(yè)、集團(tuán)公司、上市公司、擬上市公司、改制和擬改制企業(yè)、銀行、證券公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、三總師、董（監(jiān)）事會(huì)成員、...
講師：潘朝金咨詢電話：010-82593357下載需求表
※序言：何為頂層設(shè)計(jì)？u中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的常見(jiàn)問(wèn)題◇模式陳舊，主業(yè)不清----企業(yè)癡呆癥◇組織混亂，野蠻生長(zhǎng)---企業(yè)肥胖癥◇決策輕率、成本過(guò)低----企業(yè)多動(dòng)癥◇輕視客戶、失去根本----企業(yè)白眼病◇見(jiàn)異思遷、一夜成名----企業(yè)紅眼病◇惡性降價(jià)、品牌乏力-----企業(yè)肌無(wú)力◇包容不足、無(wú)法傳承-----企業(yè)侏儒癥◇諸侯割據(jù)、中央失控----企業(yè)分裂癥u企業(yè)成...
講師：肖陽(yáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、“克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”背景下的國(guó)企改革1、“穩(wěn)增長(zhǎng)”“促改革”“調(diào)結(jié)構(gòu)”三者之間的關(guān)系2、“克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”的核心在于結(jié)構(gòu)性改革3、國(guó)有企業(yè)要在調(diào)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮主導(dǎo)作用3.1國(guó)有企業(yè)分類監(jiān)管；3.2國(guó)有資產(chǎn)有進(jìn)有退，能做加減法，低效資產(chǎn)退出；3.3立足于產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求，對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行新一輪的重組。二、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必要性及轉(zhuǎn)型路徑1、國(guó)有企業(yè)改革的發(fā)展階段和“第...
講師：潘朝金咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、文化產(chǎn)業(yè)的國(guó)家戰(zhàn)略二、企業(yè)未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)現(xiàn)與突破三、文化工具與企業(yè)全新價(jià)值鏈打造四、文化項(xiàng)目的設(shè)立與運(yùn)營(yíng)（根據(jù)學(xué)員選定文化項(xiàng)目，進(jìn)行案例設(shè)計(jì)）五、文化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下新產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)解讀
講師：藺道軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方向1.研討：如何理解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞2.市場(chǎng)生態(tài)發(fā)展規(guī)律3.企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律4.10S企業(yè)形態(tài)分析模型5.何謂“轉(zhuǎn)型”？6.企業(yè)進(jìn)化—危機(jī)線路圖7.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型也是“轉(zhuǎn)形”二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型“三引擎模型”1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)：“網(wǎng)”2.企業(yè)形態(tài)特征：“鏈”3.何謂“三引擎模型”？4.為何是這“三引擎”？三、引擎一：矩陣型組織結(jié)構(gòu)1....
講師：楊少杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織形態(tài)管理理論1.研討：如何理解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞2.市場(chǎng)生態(tài)發(fā)展規(guī)律3.企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律4.10S企業(yè)形態(tài)分析模型5.何謂“轉(zhuǎn)型”？6.企業(yè)進(jìn)化—危機(jī)線路圖7.國(guó)企改革歷史與未來(lái)趨勢(shì)8.國(guó)有企業(yè)改革的核心——產(chǎn)權(quán)二、國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革——混合所有制1.公司到底是什么？2.市場(chǎng)生態(tài)的價(jià)值基礎(chǔ)——財(cái)產(chǎn)所有權(quán)3.財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)人格4.股權(quán)結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律5...
講師：楊少杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略分析講師：阮曉東博士1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與機(jī)遇分析1)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與發(fā)展過(guò)程2)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的整體特性3)如何抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展機(jī)遇4)如何制定企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本路線圖2、公司治理與領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型升級(jí)1)對(duì)公司治理與領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)評(píng)估2)分析公司治理與領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心問(wèn)題所在3)理性地選擇本企業(yè)公司...
講師：阮曉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)轉(zhuǎn)型下的人力資源管理變革 課時(shí)：12H
企業(yè)轉(zhuǎn)型下的人力資源管理變革講師：陳松課程綱要【課程名稱】企業(yè)轉(zhuǎn)型下的人力資源管理變革【課程背景】在人工智能及5G時(shí)代的大背景下，很多企業(yè)都開(kāi)始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)的人力資源工作和人力資源從業(yè)者都將遇到新的困惑和挑戰(zhàn)，這些困惑和挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在：轉(zhuǎn)型后什么變了？什么不會(huì)變？轉(zhuǎn)型過(guò)程中人力資源部門的角色是什么？如何更好的適應(yīng)業(yè)務(wù)的需要？轉(zhuǎn)型過(guò)程中人力...
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型—旅游產(chǎn)業(yè)策劃、運(yùn)營(yíng)及盈利模式主講人：吳坤嶺老師第一部分房地產(chǎn)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型文旅地產(chǎn)1:政府財(cái)政要求房地產(chǎn)必須捆綁產(chǎn)業(yè)；2:文化旅游是房地產(chǎn)增值的利器；3:傳統(tǒng)房地產(chǎn)到文旅地產(chǎn)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點(diǎn)；4:為什么說(shuō)文旅是底色？5：文旅地產(chǎn)的現(xiàn)金流問(wèn)題；第二部分旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的策劃和規(guī)劃1、文旅地產(chǎn)項(xiàng)目策劃；2、文旅地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃；3、文旅地產(chǎn)失敗案例分析；4...
講師：吳坤嶺咨詢電話：010-82593357下載需求表
《435法則——新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》講師：郝軍龍【課程背景】企業(yè)成長(zhǎng)史就是一部變革史。沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)可以以不變應(yīng)萬(wàn)變成就百年基業(yè)。無(wú)論你是否做好準(zhǔn)備，都必須清晰的認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)：我們正面臨著自從有人類以來(lái)信息、技術(shù)、思想、文化等更迭進(jìn)化速度最快的時(shí)代。就像大自然一樣，環(huán)境的巨變一定帶來(lái)部分生命的滅絕，也一定還有一部分生命在適應(yīng)環(huán)境完成進(jìn)化之后，再次興盛...
講師：郝軍龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之爆品戰(zhàn)略》王雷【課程背景】步入新時(shí)代，社會(huì)與商業(yè)變革持續(xù)進(jìn)行，出現(xiàn)了許多新的變化，傳統(tǒng)行業(yè)的急需升級(jí)與改造。目前，90的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型都沒(méi)有觸及本質(zhì)，縱觀市場(chǎng)，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的連接還是間接而無(wú)意識(shí)的，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)只是起到了宣傳或者傳播的作用，并沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)真正屬于自己的機(jī)會(huì)和價(jià)值。如何忘掉互聯(lián)網(wǎng)思維，開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)落地？...
