戰(zhàn)略解碼課程體系
低增長時代的增量戰(zhàn)略解碼 課時：2H
▍幫助企業(yè)找到數(shù)字化時代跨越式增長的秘訣痛點01：缺少產(chǎn)業(yè)級的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有解碼出持續(xù)增長的關(guān)鍵路徑，企業(yè)內(nèi)部缺乏識別增長機會的方法，導致長期戰(zhàn)略業(yè)務投入不足，經(jīng)營行為過于短期化與泡沫化；痛點02：創(chuàng)新力不足，商業(yè)模式不清晰，轉(zhuǎn)型升級動力不足，戰(zhàn)略指向未來3-5年，而考核只關(guān)注當期經(jīng)營要求，執(zhí)行層都關(guān)注眼前和短期利益，導致優(yōu)秀人員不愿挑戰(zhàn)新業(yè)務、新產(chǎn)品、新區(qū)...
講師：王京剛在線咨詢下載需求表
《解讀三中全會中的企業(yè)發(fā)展機遇》 課時：1H
1.三中全會政策概述（1）解讀三中全會公報的核心內(nèi)容（2）分析新時代全面深化改革的重要性和必要性（3）強調(diào)高質(zhì)量發(fā)展在中國式現(xiàn)代化中的核心地位2.企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析（1）分析當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢及對企業(yè)的影響（2）探討政策環(huán)境、市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等的變化趨勢（3）強調(diào)構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場和推進新型城鎮(zhèn)化的重要性3.企業(yè)發(fā)展的政策機遇（1）科技領(lǐng)域：新質(zhì)生產(chǎn)力...
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二十屆三中全會精髓解析與全面改革多元路徑探索 課時：1H
背景闡述：中共中央政治局正式宣告，二十屆三中全會定于7月15日至18日在北京隆重召開。會議期間，權(quán)威發(fā)布了《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》，此《決定》不僅精準概括了會議的核心議題，更成為了引領(lǐng)未來全面深化改革征程的綱領(lǐng)性文件，引領(lǐng)全國上下掀起了一場波瀾壯闊的全面深化改革浪潮。課程框架概覽：一、核心議題與精髓解析1.全面深化改革的深化...
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戰(zhàn)略解碼（2天） 課時：12H
戰(zhàn)略目標管理系統(tǒng)訓練（2天）第一部分：戰(zhàn)略目標管理系統(tǒng)——本部分主要通過對企業(yè)發(fā)展過程的底層問題邏輯介紹、戰(zhàn)略規(guī)劃認知實踐誤區(qū)以及戰(zhàn)略目標管理系統(tǒng)框架等內(nèi)容分享讓團隊建立完整目標管理系統(tǒng)化思維，并對戰(zhàn)略目標管理工作法推進建立相對完整的框架認知和自我定位，為戰(zhàn)略目標管理推進奠定認知基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展過程中的三大割裂與三大矛盾上下割裂：領(lǐng)導者對未來發(fā)展的信心與規(guī)劃與...
講師：姜克成在線咨詢下載需求表
財務戰(zhàn)略解碼 課時：12H
《戰(zhàn)略解碼》課程說明課程價值清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)沒有很好的戰(zhàn)略工具，幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略并落地。本課程通過案例剖析、學員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。課程時長...
講師：李薇在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略解碼【戰(zhàn)略推演與增長設(shè)計】——新質(zhì)生產(chǎn)力時代，洞察并抓住機會實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，未戰(zhàn)先贏——主講：王京剛博士參加對象：董事長與高管團隊(營銷/產(chǎn)品研發(fā)/供應鏈/戰(zhàn)略/人資/財經(jīng)負責人)開課形式：企業(yè)內(nèi)部沙盤推演、公開課、線下課、工作坊▍幫助企業(yè)找到數(shù)字化時代跨越式增長的秘訣痛點01：缺少產(chǎn)業(yè)級的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有解碼出持續(xù)增長的關(guān)鍵路徑，企業(yè)內(nèi)部缺乏識別增長機會的...
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從“要我做”到“我要做”！——中國企業(yè)戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)第一課主講人：劉長【課程背景】2023年作為“十四五”的開局的第三年，企業(yè)將在“十四五”規(guī)劃上一年落地的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照既定方向，保證企業(yè)按照規(guī)劃路線實現(xiàn)發(fā)展目標。然而，戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施往往會遇到各種各樣的障礙和實際困難。有研究表明，約70的公司都存在戰(zhàn)略執(zhí)行的問題，而戰(zhàn)略無法真正有效落地執(zhí)行的根本原因之一...
講師：劉長在線咨詢下載需求表
《戰(zhàn)略解碼與績效增長》-2天 課時：12H
《戰(zhàn)略解碼與績效增長》工作坊大綱【課程目標】幫助董事長/總裁厘清從戰(zhàn)略到績效的持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯，學習和掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度/月度目標分解、計劃制定與執(zhí)行及績效增長的方法和工具，明確公司戰(zhàn)略重點、明晰組織管理職責、強化計劃運營管理，打造管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，保障經(jīng)營目標的實現(xiàn)。【課程內(nèi)容】一、戰(zhàn)略解碼的管理價值1、從戰(zhàn)略到績效的經(jīng)營邏輯；2、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度...
講師：李偉旗在線咨詢下載需求表
CGO·首席增長官認證班 課時：18H
CGO※首席增長官-師資認證班——像咨詢師一樣思考，像頂級CEO一樣決策——主講專家：王京剛博士11月青島開班如果——●您是企業(yè)家：正在尋找企業(yè)增長及業(yè)務創(chuàng)新的經(jīng)營方法，做戰(zhàn)略上能夠做難而正確的事；●您是營銷高管：期望具備設(shè)計市場增長戰(zhàn)略藍圖的能力；在市場上能夠找到正確戰(zhàn)場；●您是人資經(jīng)理：協(xié)助CEO部署正確的兵力，下達增量任務，制定增量預算，落實增量績效；...
講師：王京剛在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 課時：12H
將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為任務，落實成價值——企業(yè)中高層戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行【課程背景】“方向確定后，干部是決定因素。”——毛澤東現(xiàn)在的時代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織，和優(yōu)秀的干部在過程中對沖掉不確定性。——任正非馬云的決定即使錯了，我們也要在執(zhí)行過程中把它執(zhí)行對了，而不是評價和埋怨他的決策?！浵伣鸱麻L彭蕾【課程特色】企業(yè)一把手往往對...
講師：駱峰在線咨詢下載需求表
《戰(zhàn)略推演：2024戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營計劃》—全程沙盤實戰(zhàn)推演+戰(zhàn)略資源（技術(shù)/資本等）對接—主講專家：王京剛博士11.03-11.05山東·濟南▍沙盤劇本背景：一家2B業(yè)務的企業(yè)，業(yè)績增長艱難，CEO面臨巨大壓力，市場份額僅只有3。眼下，又到了制定新一輪的年度經(jīng)營計劃的時候了。年年難過，年年過。那么如何做，年度“經(jīng)營計劃”，才能變成年度“增量計劃”，業(yè)績才能逆...
講師：王京剛在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略解碼——從戰(zhàn)略到計劃的閉環(huán)管理穿越戰(zhàn)略迷霧，跨越執(zhí)行鴻溝【主講老師】王一名：戰(zhàn)略-執(zhí)行力實戰(zhàn)專家【課程受眾】中高層管理人員【課程時間】2天，12小時【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習＋團隊共創(chuàng)＋角色模擬+現(xiàn)場問答【課程目標】了解戰(zhàn)略解碼的基本知識和意義掌握戰(zhàn)略解碼的框架和主要內(nèi)容掌握如何通過戰(zhàn)略澄清會，穿越戰(zhàn)略迷霧掌握如何通過戰(zhàn)略解碼會，...
講師：王一名在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃制定沙盤模擬課程課程背景：“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達到目標?！睉?zhàn)略解碼就是將組織（或公司）的戰(zhàn)略重點進行清晰地描述，并通過可視化的方式，轉(zhuǎn)化為全體成員可理解、可執(zhí)行的行為過程?！皯?zhàn)略解碼”：讓戰(zhàn)略的細胞深入每個人的骨髓。年度經(jīng)營計劃的制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達成公司...
講師：王長震在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略解碼與目標績效管理——戰(zhàn)略落地的邏輯與工具指導老師：賈萌（MonnaJia）19050353060訓練對象中高層管理者、核心骨干員工、人力資源管理專業(yè)人員19050353060訓練時間2天或2階4天19050353060訓練方式內(nèi)容講解、提問引導、互動交流、主題研討、視頻分析、案例分享、情景模擬、應用訓練、作品點評、復盤反思等方式綜合運用19050353...
