戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
0.會(huì)計(jì)循環(huán)與會(huì)計(jì)處理的基本邏輯：財(cái)務(wù)報(bào)表信息是如何形成的？0.1財(cái)務(wù)報(bào)告體系簡(jiǎn)介：三大基本報(bào)表、核心附表體系、報(bào)表輔助信息及其他重要信息0.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)六大基本要素簡(jiǎn)介：企業(yè)資源知多少？0.3會(huì)計(jì)循環(huán)與會(huì)計(jì)簿記方法論體系：復(fù)式記賬、會(huì)計(jì)恒等式及企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)0.4會(huì)計(jì)四大基本假設(shè)及其重要性：權(quán)責(zé)發(fā)生制vs收付實(shí)現(xiàn)制0.5會(huì)計(jì)循環(huán)與財(cái)務(wù)盡職調(diào)查方案設(shè)計(jì)1.財(cái)...
講師：楊會(huì)臣在線咨詢下載需求表
部分、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念第二部分、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)包含的內(nèi)容◆重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度◆內(nèi)控報(bào)告制度◆內(nèi)控批準(zhǔn)制度◆內(nèi)控責(zé)任制度◆內(nèi)控審計(jì)檢查制度◆內(nèi)控考核評(píng)價(jià)制度◆健全以總法律顧問(wèn)制度為核心的企業(yè)法律顧問(wèn)制度◆內(nèi)控崗位授權(quán)制度◆重要崗位權(quán)力制衡制度第三部分、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制計(jì)劃和計(jì)劃的實(shí)施◆內(nèi)部環(huán)境及其要素◆風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及其步驟◆控制活動(dòng)及其措施◆信息...
講師：殷俊在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一、公司金融的學(xué)科理解1.公司金融重點(diǎn)研究領(lǐng)域2.公司金融的學(xué)科脈絡(luò)分析一、項(xiàng)目投融資基本思路解釋二、投資學(xué)與投資估價(jià)三、投資環(huán)境與投資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系1.中美關(guān)系對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之影響2.宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)3.產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整4.中國(guó)人文文化與歷史發(fā)展總結(jié)我們做投資所面臨的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)與可能的威脅四、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、投資與投資風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系五、投資風(fēng)險(xiǎn)類別與實(shí)例1...
講師：劉東在線咨詢下載需求表
課程大綱： 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)篇 一、內(nèi)部審計(jì)的基本概念 ?。ㄒ唬﹥?nèi)部審計(jì)的概念 1）概念 2）目的 3）內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的比較 ?。ǘ﹥?nèi)部審計(jì)的發(fā)展階段 1）控制 2）控制結(jié)構(gòu) 3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 4）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程 ?。ㄈ﹥?nèi)部審計(jì)的角色 1）監(jiān)督者 2）檢察員 3）協(xié)助者 4）咨詢師 ?。ㄋ模﹥?nèi)部審計(jì)過(guò)程 1）理解期望 2）分析...
講師：章從大在線咨詢下載需求表
一．我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的背景1．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的歷史2．亞洲企業(yè)正進(jìn)入全面風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)代3．中國(guó)企業(yè)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理——聯(lián)系目前我國(guó)企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境4．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的佳實(shí)踐二．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念1．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)（1）風(fēng)險(xiǎn)的概念、特點(diǎn)、分類和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念（2）風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度（3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化（如何建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文...
講師：殷俊在線咨詢下載需求表
一．引言：我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的背景我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀１．風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的分類風(fēng)險(xiǎn)管理的定義２．風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度３．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化４．風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警５．風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)６．固有風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)三．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立1．收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素信息２．設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程３．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估４．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別５．風(fēng)險(xiǎn)分析9．風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)10.建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的...
講師：殷俊在線咨詢下載需求表
主要內(nèi)容：l決策的概念l決策的基本要素l決策的類型l決策的原則l決策的過(guò)程l信息與決策l決策環(huán)境分析l決策機(jī)制l常用的定性決策方法l常用的定量決策方法l決策風(fēng)險(xiǎn)管理l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理決策環(huán)節(jié)的管理...
講師：王曉耕在線咨詢下載需求表
一、培訓(xùn)提綱模塊一、籌劃準(zhǔn)備篇：信貸營(yíng)銷，謀定后動(dòng)主題：系統(tǒng)介紹對(duì)企業(yè)客戶進(jìn)行全面綜合分析所可能是用到的全部方法，結(jié)合案例剖析教會(huì)學(xué)員使用尋找客戶、發(fā)掘客戶信貸價(jià)值的全部可能工具，為學(xué)員提供專業(yè)化信貸營(yíng)銷和持續(xù)信貸服務(wù)所需要的全部知識(shí)儲(chǔ)備。內(nèi)容：本模塊共分三講，分別講授綜合分析企業(yè)客戶的外部環(huán)境、業(yè)務(wù)模式及財(cái)會(huì)信息三個(gè)重要分析環(huán)節(jié)所需要的全部技術(shù)細(xì)節(jié)。講、客...
講師：楊會(huì)臣在線咨詢下載需求表
講2008-2013年我國(guó)稅收制度改革動(dòng)態(tài)與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略第二講為納稅籌劃重新定義1.納稅籌劃產(chǎn)生的原因 2.真正意義上的納稅籌劃3.納稅籌劃的主要特性第三講納稅籌劃也有自己的工作流程 1.開(kāi)展納稅籌劃應(yīng)具備三個(gè)意識(shí)2.納稅籌劃應(yīng)實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合點(diǎn)3.企業(yè)開(kāi)展稅收籌劃應(yīng)從哪入手？第四講涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理與防范(1)企業(yè)稅收管理的基本目標(biāo)是防范稅收風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造稅...
講師：石斌在線咨詢下載需求表
章全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述包括全面風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、特征、意義和流程。旨在增進(jìn)民營(yíng)企業(yè)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的了解，強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，促使其積極主動(dòng)地參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。第二章民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型建立并定義風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型和風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型從戰(zhàn)略、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、法律、財(cái)務(wù)5個(gè)角度給出了民營(yíng)企業(yè)可能面臨的69種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)清單則從定性描述和指標(biāo)體系的角度對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行...
講師：王曉耕在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（一）風(fēng)險(xiǎn)的含義和類別（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.籌資風(fēng)險(xiǎn)2.投資風(fēng)險(xiǎn)3.現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)4.利率風(fēng)險(xiǎn)5.匯率風(fēng)險(xiǎn)6.信用風(fēng)險(xiǎn)7.涉稅風(fēng)險(xiǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)的分析與衡量1.期望值2.標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率3.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法案例1.投資方案的風(fēng)險(xiǎn)分析：某公司投資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品方案案例2.投資方案的風(fēng)險(xiǎn)衡量：某投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量，...
講師：陳光在線咨詢下載需求表
講銷售增值稅的稅基管理一、以稅負(fù)為切入點(diǎn)管理銷售增值稅稅基二、強(qiáng)化貨物、資金、票據(jù)的流向三、管好9種零售促銷方式四、把握銷售貨物商業(yè)折扣允許從增值稅稅基中扣除的條件案例一五、明確“送”、“返”屬于視同銷售案例二第二講增值稅風(fēng)險(xiǎn)管理一、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述（一）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義（二）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)（三）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因二、一般納稅人的增值稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施（一...
講師：屠建清在線咨詢下載需求表
一．我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的背景和形勢(shì)1．企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史背景（1）COSO內(nèi)部控制整合框架（2）COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（4）國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》（5）ISO-31000風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)2．企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)背景（1）國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境...
講師：殷俊在線咨詢下載需求表
一、不可不知的問(wèn)題危機(jī)是如何發(fā)生的？地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理著眼點(diǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)象內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的制度與硬件風(fēng)險(xiǎn)組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)高管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄三、風(fēng)險(xiǎn)的成因風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。高管為取得政績(jī)而采取短期行為經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不完善經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)...
講師：陳光在線咨詢下載需求表
章內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立節(jié)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的基本原則一、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)涵蓋單位內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、各個(gè)部門和各個(gè)崗位二、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)三、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本單位的實(shí)際情況四、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督五、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)保證合理的控制成本達(dá)到佳的控制效果第二節(jié)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的基...
