企業(yè)合同管理課程體系
采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范課程背景◆采購與合同如影隨形、密不可分，一個(gè)優(yōu)秀的采購人員必須具備相當(dāng)?shù)暮贤芍R，懂得識別各種采購合同的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對爭議，從而保障采購工作的順利進(jìn)行，保障企業(yè)經(jīng)營鏈條的正常運(yùn)作?！魧⒗弥v師自身豐富的合同實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量生動(dòng)典型的案例，使學(xué)員充分認(rèn)識到其日常采購作業(yè)中潛伏的法律風(fēng)險(xiǎn)，并從法律角
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-78105560070本課程培訓(xùn)時(shí)間2天。合同作為買賣交易中必不可少的方式之一，用來確定合同甲乙雙方的權(quán)利和共同履行義務(wù)，闡明雙方在約定期限內(nèi)承擔(dān)的責(zé)任，以及發(fā)生違約事件后如何去處理糾紛。市場上存在一種誤區(qū)，認(rèn)為公司合同主要是法務(wù)人員的責(zé)任。事實(shí)上，采購人員作為商務(wù)談判的主體，在采購合同關(guān)鍵條款的起草上起著至關(guān)重要的作用。因而，合同是采購人員必備的法律工具
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-41084535560采購必備的財(cái)務(wù)知識與合同管理采購必備的財(cái)務(wù)知識與合同管理[課程背景]:你知道基于供應(yīng)鏈架構(gòu)，你的企業(yè)與供應(yīng)商企業(yè)經(jīng)營的運(yùn)作機(jī)制嗎？你知道如何基于企業(yè)年度計(jì)劃展開年度采購管理活動(dòng)的策劃嗎？你能讀懂供應(yīng)商的三大財(cái)務(wù)報(bào)表嗎？你從供應(yīng)商三大財(cái)務(wù)報(bào)表中分析出供應(yīng)商的經(jīng)營狀況嗎？你能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中解讀出供應(yīng)商的經(jīng)營策略嗎？你應(yīng)該采取哪些活動(dòng)幫助企業(yè)
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經(jīng)濟(jì)合同管理與涉稅財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析及稅收優(yōu)化解決方案【課程背景】在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，“稅負(fù)”往往伴隨著合同的訂立而產(chǎn)生，“稅負(fù)”也會通過合同的依法變更和履行而改變。合同簽訂不當(dāng)是誘發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。對于稅務(wù)機(jī)關(guān)而言，合同是稅務(wù)稽查過程中證明納稅主體之間真實(shí)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要原始依據(jù)之一。對納稅人經(jīng)濟(jì)合同的查核，已經(jīng)成為稅務(wù)部門檢查的重要內(nèi)容企業(yè)在簽訂經(jīng)濟(jì)合同的過程
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建安企業(yè)合同、掛靠、發(fā)票、用工風(fēng)控重構(gòu)與財(cái)稅疑難問題實(shí)操【課程背景】發(fā)票新政、金四大數(shù)據(jù)管控、反洗票系統(tǒng)，“上下查五層，中間鎖一對”，發(fā)票管控，永遠(yuǎn)是所有企業(yè)都繞不開的問題。公司在日常經(jīng)營活動(dòng)中，很多支出難以取得發(fā)票，甚至取得了涉嫌虛開的發(fā)票，致使企業(yè)費(fèi)用難以體現(xiàn)，造成公司的收入和銷項(xiàng)虛高，成本費(fèi)用和進(jìn)項(xiàng)不足，賬面毛利虛高于實(shí)際毛利，賬面利潤虛高于實(shí)際利潤建
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《最新工程造價(jià)管控和招標(biāo)采購實(shí)務(wù)與工程合同管理典型問題分析》1.招標(biāo)計(jì)價(jià)總價(jià)包干或措施費(fèi)包死不做調(diào)整是什么意思？包干范圍是什么？2.清單漏項(xiàng)是否一定要予以補(bǔ)償？招標(biāo)清單特征描述有誤是否一定要予以補(bǔ)償？3.合同約定單價(jià)“固定”是否意味單價(jià)“絕對固定”？何種情況下可以調(diào)整？如何調(diào)整？4.合同與政府定額、計(jì)價(jià)文件、計(jì)價(jià)規(guī)范等發(fā)生沖突應(yīng)如何處理？5.合同與中標(biāo)通知書
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《清單計(jì)價(jià)下最新工程造價(jià)管控和招標(biāo)采購實(shí)務(wù)與工程合同管理典型問題分析》1.招標(biāo)計(jì)價(jià)總價(jià)包干或措施費(fèi)包死不做調(diào)整是什么意思？包干范圍是什么？2.清單漏項(xiàng)是否一定要予以補(bǔ)償？招標(biāo)清單特征描述有誤是否一定要予以補(bǔ)償？3.合同約定單價(jià)“固定”是否意味單價(jià)“絕對固定”？何種情況下可以調(diào)整？如何調(diào)整？4.合同與政府定額、計(jì)價(jià)文件、計(jì)價(jià)規(guī)范等發(fā)生沖突應(yīng)如何處理？5.合同與
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數(shù)電發(fā)票背景下的企業(yè)合同票據(jù)涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范及納稅規(guī)劃國家稅務(wù)總局作出決策，將“金稅四期”（暫）調(diào)整為以發(fā)票電子化為基本內(nèi)容，對外稱“發(fā)票電子化”、對內(nèi)稱“金稅四期”的稅收工作改革新思路。從2021年12月數(shù)電發(fā)票在廣東、上海和內(nèi)蒙古三地的全面試點(diǎn)開始，23年12月數(shù)電發(fā)票全國覆蓋，對企業(yè)而言，這將“徹底”改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程，打破企業(yè)內(nèi)部管理邊界，重塑業(yè)務(wù)鏈路上下
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招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防 課時(shí)：18H
《招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防》課程大綱概覽通過建設(shè)工程項(xiàng)目的一般操作流程介紹和風(fēng)險(xiǎn)管理體系介紹，學(xué)員將充分了解在實(shí)際操作過程中紅的各類風(fēng)險(xiǎn)管理，具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風(fēng)險(xiǎn)體系介紹。應(yīng)用關(guān)于內(nèi)容的技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實(shí)踐分析與研討，極具實(shí)操性。招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握
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疫情影響下的工程項(xiàng)目合同管理與索賠應(yīng)用分析與落地課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握合同文件的基本組成獨(dú)立起草一般性情況的施工合同、設(shè)計(jì)合同和總承包合同了解國際工程合同文件的法律效力認(rèn)識國際工程合同工作中的核心要素掌握國際工程中標(biāo)準(zhǔn)合同F(xiàn)IDIC的一般架構(gòu)了解合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)了解新冠疫情影響下的合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素處理學(xué)習(xí)新冠疫情影響下合同風(fēng)險(xiǎn)分
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國際工程招投標(biāo)與合同管理實(shí)務(wù)課程大綱第一單元國際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)第一部分國際工程招投標(biāo)概述一國際工程招標(biāo)類型二國際工程招投標(biāo)特點(diǎn)三國際工程招投標(biāo)過程第二部分國際工程招標(biāo)文件組成（以世界銀行版本為例系統(tǒng)介紹國際工程招標(biāo)文件的組成）一投標(biāo)者須知1總則2招標(biāo)文件內(nèi)容3投標(biāo)書編制4投標(biāo)書的遞交5開標(biāo)與評標(biāo)6授予合同二商務(wù)同條件1付款條件2工期3銀行保函（預(yù)付款保函、履
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國際工程造價(jià)與合同管理實(shí)戰(zhàn)能力提升課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握合同文件的基本組成了解國際工程合同文件的法律效力認(rèn)識國際工程合同工作中的核心要素掌握國際工程中常用合同F(xiàn)IDIC的一般架構(gòu)了解合同執(zhí)行過程中的計(jì)劃管理的重要性了解合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素處理學(xué)習(xí)合同管理與造價(jià)管理的聯(lián)系認(rèn)識國際工程項(xiàng)目造價(jià)管理的基礎(chǔ)構(gòu)成掌握公司合同團(tuán)隊(duì)人員分工和組建了解和
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國際工程成本與合同管理實(shí)戰(zhàn)工作坊課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握合同文件的基本組成了解國際工程合同文件的法律效力認(rèn)識國際工程合同工作中的核心要素掌握國際工程中常用合同F(xiàn)IDIC的一般架構(gòu)了解合同執(zhí)行過程中的計(jì)劃管理的重要性了解合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素處理學(xué)習(xí)合同管理與成本管理的聯(lián)系認(rèn)識國際工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)構(gòu)成掌握公司合同團(tuán)隊(duì)人員分工和組建了解和掌
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工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)識別與管控 課時(shí)：18H
《工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)識別與管控》課程大綱概覽通過建設(shè)工程項(xiàng)目的一般操作流程介紹和風(fēng)險(xiǎn)管理體系介紹，學(xué)員將充分了解在實(shí)際操作過程中紅的各類風(fēng)險(xiǎn)管理，具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風(fēng)險(xiǎn)體系介紹。應(yīng)用關(guān)于內(nèi)容的技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實(shí)踐分析與研討，極具實(shí)操性。招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握建設(shè)工程招
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工程項(xiàng)目造價(jià)與合同管理 課時(shí)：6H
工程項(xiàng)目造價(jià)與合同管理在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過低價(jià)競爭中標(biāo)來獲得市場份額，由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)及項(xiàng)目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項(xiàng)目實(shí)施受到各種因素影響，造成進(jìn)度和成本失控。?了解工程造價(jià)和工程造價(jià)管理的概念?了解建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的構(gòu)成、建設(shè)工程計(jì)價(jià)的概念、特點(diǎn)及類型企業(yè)參與工程項(xiàng)目的過程中：如何分析項(xiàng)目環(huán)境并進(jìn)行有效的成本預(yù)測實(shí)現(xiàn)中標(biāo)！如何在
