風(fēng)險(xiǎn)控制課程體系
績(jī)效考核中的風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：6H
績(jī)效考核中的風(fēng)險(xiǎn)控制講師：陳松課程綱要【課程名稱】績(jī)效考核中的風(fēng)險(xiǎn)控制【課程背景】績(jī)效考核是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)持續(xù)改善的重要途徑，但在績(jī)效考核的實(shí)際運(yùn)行中，經(jīng)常出現(xiàn)很多風(fēng)險(xiǎn)，如員工弄虛作假、出現(xiàn)勞資糾紛、上下級(jí)成為對(duì)立面、團(tuán)隊(duì)關(guān)系緊張、目標(biāo)無(wú)法達(dá)成一致等，上述這些風(fēng)險(xiǎn)如果處理不當(dāng)，就會(huì)直接影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的日常管理。那么，如何對(duì)績(jī)效考核中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的
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《項(xiàng)目范圍（合同）管理及風(fēng)險(xiǎn)控制》課程大綱：一、工程總承包項(xiàng)目合同示范文本的選用1.1適用范圍1.2選用原則1.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.4價(jià)格清單1.5合同價(jià)格與價(jià)格清單不一致的處理1.6合同約束力類型及其影響二、簽約風(fēng)險(xiǎn)2.1管控要點(diǎn)2.2風(fēng)險(xiǎn)清單2.3應(yīng)對(duì)措施三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3.1平衡項(xiàng)目執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)3.2管控要點(diǎn)3.3風(fēng)險(xiǎn)清單3.4應(yīng)對(duì)措施四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4.1管控要點(diǎn)4
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《項(xiàng)目成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制》課程大綱：一、項(xiàng)目成本管理1.1項(xiàng)目成本管理流程1.2成本估算流程1.3成本估算的組成與置信度二、項(xiàng)目成本控制2.1項(xiàng)目成本控制結(jié)構(gòu)2.2項(xiàng)目成本控制與成本會(huì)計(jì)三、項(xiàng)目成本報(bào)告3.1項(xiàng)目成本管理與控制報(bào)告3.2項(xiàng)目成本管理與控制典型表單四、可行的限額設(shè)計(jì)4.1價(jià)值工程與價(jià)值管理4.2市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的限額設(shè)計(jì)4.3施工與設(shè)計(jì)協(xié)同的限額設(shè)計(jì)五
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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)苑海彤課程目標(biāo)是一堂腳踏實(shí)地的高賦能財(cái)務(wù)及成本管理課程，把握財(cái)務(wù)及成本管理金鑰匙，從戰(zhàn)略高度學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理和科學(xué)成本管控，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運(yùn)營(yíng)觀，全面系統(tǒng)了解企業(yè)價(jià)值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)鍵點(diǎn)。打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價(jià)值意義上的成本管理，分享最新的最前沿的500強(qiáng)
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企業(yè)稅務(wù)管理、稅收籌劃和風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
企業(yè)稅務(wù)管理、稅收籌劃和風(fēng)險(xiǎn)控制課程收益：本次課程涵蓋經(jīng)營(yíng)層面的稅務(wù)管理、資本層面的稅務(wù)管理，講解頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、資本交易、并購(gòu)重組和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等稅務(wù)疑難業(yè)務(wù)模塊，以期能夠提升財(cái)務(wù)總監(jiān)的稅務(wù)管理能力。適合人群：1、企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)2、會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、律師、咨詢師時(shí)長(zhǎng)：1-2天課程大綱：模塊1：經(jīng)營(yíng)層面的稅務(wù)安排及稅收籌劃一、商業(yè)模式?jīng)Q定稅負(fù)1.商業(yè)模式?jīng)Q定稅負(fù)2
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企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)控制及稅收籌劃 課時(shí)：12H
企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)控制及稅收籌劃課程背景：會(huì)計(jì)人員總愛(ài)說(shuō)自己的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大,風(fēng)險(xiǎn)究竟大在哪里呢，一多半都在稅務(wù)問(wèn)題的處理上。從稅務(wù)局的角度，強(qiáng)調(diào)稅法合規(guī)性,如果企業(yè)有偷漏稅行為，按照《征管法》的規(guī)定最低0.5倍，最高5倍罰款，每日萬(wàn)分之五的滯納金。企業(yè)的業(yè)務(wù)又具有重復(fù)性,連續(xù)幾年都如此，所以動(dòng)輒被罰上百萬(wàn)，幾百萬(wàn)的也是常有的事；從企業(yè)的角度，需要降低企業(yè)稅負(fù),避免繳
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《“業(yè)財(cái)融合下-企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與管理》講師孟郡【課程背景】從2008年美國(guó)三大巨頭公司乞求救援，美國(guó)金融危機(jī)下的AIG失敗震驚世界的安然公司、世通公司、巴林銀行、八佰伴公司、和號(hào)稱中國(guó)經(jīng)營(yíng)神話的德龍集團(tuán)的轟然倒塌，到川長(zhǎng)虹的驟然破產(chǎn)---回顧事件發(fā)生經(jīng)過(guò)，引致公司倒閉或嚴(yán)重?fù)p失的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控問(wèn)題！我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、缺乏適當(dāng)?shù)?/p>
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《信用卡風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)》課程大綱信用卡授信管理框架1、信用卡風(fēng)控體系概覽2、信用卡風(fēng)險(xiǎn)政策特點(diǎn)3、信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理制度框架4、授信政策分類二、申請(qǐng)授信政策要點(diǎn)1、授信管理目的與意義2、授信政策的作用與制定依據(jù)3、申請(qǐng)授信政策內(nèi)容框架4、申請(qǐng)授信政策要點(diǎn)解讀三、額度調(diào)整政策要點(diǎn)1、額度動(dòng)態(tài)管理體系概覽2、額度調(diào)整政策內(nèi)容框架3、額度調(diào)整政策要點(diǎn)解讀四、信用卡風(fēng)險(xiǎn)
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小額貸款業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險(xiǎn)控制(一天) 課時(shí)：6H
小額貸款業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險(xiǎn)控制授課提綱(一天)模塊一小額貸款行業(yè)最新政策動(dòng)態(tài)我國(guó)小額貸款行業(yè)各地政策分析及對(duì)行業(yè)發(fā)展影響中央最新政策研究及走向現(xiàn)階段小額貸款行業(yè)面臨的主要問(wèn)題及分析小額貸款公司應(yīng)對(duì)措施與經(jīng)營(yíng)原則行業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景與國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒模塊二小額貸款業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)小額貸款業(yè)務(wù)流程概述業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)與建立小額貸款業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)
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小額貸款業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險(xiǎn)控制????????????????????????? 主講：林承鐸?模塊一小額貸款行業(yè)最新政策動(dòng)態(tài)1.我國(guó)小額貸款行業(yè)各地政策分析及對(duì)行業(yè)發(fā)展影響2.中央最新政策研究及走向3.現(xiàn)階段小額貸款行業(yè)面臨的主要問(wèn)題及分析4.小額貸款公司應(yīng)對(duì)措施與經(jīng)營(yíng)原則5.行業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景與國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒模塊二小額貸款業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)1.小額貸款業(yè)務(wù)流
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小額貸款業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險(xiǎn)控制(半天） 課時(shí)：3H
小額貸款業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險(xiǎn)控制授課提綱(半天)模塊一(前半段)小額貸款行業(yè)最新政策動(dòng)態(tài)我國(guó)小額貸款行業(yè)各地政策分析及對(duì)行業(yè)發(fā)展影響中央最新政策研究及走向現(xiàn)階段小額貸款行業(yè)面臨的主要問(wèn)題及分析小額貸款公司應(yīng)對(duì)措施與經(jīng)營(yíng)原則行業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景與國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒模塊二(后半段)小額貸款業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)小額貸款業(yè)務(wù)流程概述業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)與建立小額貸款
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《金融創(chuàng)新下的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制》課程大綱前言：金融創(chuàng)新必須注意短期激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)配的問(wèn)題,體現(xiàn)在基金公司子公司上面,就是要注意短期激勵(lì)和激勵(lì)過(guò)度的問(wèn)題。要充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和收益相匹配的約束機(jī)制,將員工的收入水平與職業(yè)操守掛鉤。在金融創(chuàng)新的過(guò)程中,必須注意短期激勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)配的問(wèn)題。在基金公司子公司的發(fā)展過(guò)程中,要注意子公司短期激勵(lì)和激勵(lì)過(guò)度造成長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)和短期激勵(lì)不匹配的
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風(fēng)險(xiǎn)控制(風(fēng)險(xiǎn)控制案例分析)課程大綱一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性(一)五大風(fēng)險(xiǎn)案例分析1.摩托羅拉的戰(zhàn)略迷途（風(fēng)險(xiǎn)類型：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)）2.三鹿集團(tuán)敗于管理失控（風(fēng)險(xiǎn)類型：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）3.中信泰富“豪賭”釀成巨大虧空（風(fēng)險(xiǎn)類型：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)）4和俊SPINMASTER風(fēng)險(xiǎn)管理分散的風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)類型：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）5.新華集團(tuán)面臨訴訟難局（風(fēng)險(xiǎn)類型：法律風(fēng)險(xiǎn)）(二)五大失敗案例的教
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銀團(tuán)貸款的流程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：30H
《銀團(tuán)貸款的流程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》【課程背景】在世界經(jīng)濟(jì)向集團(tuán)化、區(qū)域化發(fā)展的大趨勢(shì)下，銀團(tuán)貸款已成為全球信貸市場(chǎng)的主流業(yè)務(wù)，我國(guó)銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，在保持規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)，也保持了較低的不良率，整體資產(chǎn)質(zhì)量較好。銀團(tuán)貸款一方面可以加強(qiáng)商業(yè)銀行之間的合作，分散系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，另一方面可以調(diào)整間接融資市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，拓展中間業(yè)務(wù)收入渠道，越來(lái)越成為一項(xiàng)反映全球債務(wù)環(huán)
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小額貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制授課提綱 課時(shí)：6H
小額貸款公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理賈宏波【課程收益】通過(guò)一天半的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加深學(xué)員對(duì)我國(guó)小額貸款行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的理解，同時(shí)對(duì)學(xué)員就風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行擴(kuò)展，旨在開(kāi)拓學(xué)員視野，適應(yīng)小貸行業(yè)未來(lái)的發(fā)展要求，而不是僅僅局限于當(dāng)下的具體業(yè)務(wù)。通過(guò)對(duì)小額貸款公司從設(shè)立到日常經(jīng)營(yíng)的介紹，使學(xué)員了解小額貸款公司普遍適用的管理知識(shí)和監(jiān)管要求。通過(guò)案例分析，結(jié)合監(jiān)管要求和理論原理，提
