其他課程體系
大單做局與破局實戰(zhàn)秘笈 課時：12H
課程背景公司投入了幾乎所有的資源在大單的業(yè)務操作上，可效果卻不如所愿！不是備胎的角色，就是好端端客戶跟著對手跑了；問題到底出在哪里？是戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術上出了問題？是策略還是技巧上不得法？大單銷售首先不是微觀技巧上的輸贏，而是宏觀謀略上的成??；大單銷售既有競爭企業(yè)智謀的比拼，更有客戶內(nèi)部權力的博弈；做局與破局，是大單銷售的核心智慧，大單銷售處處是局，是被人做局，還...
講師：包賢忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
勝任素質(zhì)模型構建與應用 課時：12H
培訓背景：現(xiàn)代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”，其中最重要的標志便是“素質(zhì)”概念的誕生；隨著經(jīng)濟全球一體化，企業(yè)對高效的人才管理體系的需求比以往顯得更強烈，對員工能力衡量和員工培養(yǎng)提出了更高的要求?；趧偃嗡刭|(zhì)的人力資源管理已成為企業(yè)的核心能力?；趧偃嗡刭|(zhì)模型的人力資源管理體系是提高公司整體競爭力和員工能力的有效方法，在眾多優(yōu)秀國際公司以及本土公司...
講師：方向暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
向華為學習崗位管理 課時：12H
引言一個蘿卜一個坑，坑即崗位，亦是企業(yè)組織管理的基礎。因為坑決定了“蘿卜”的選拔和評價！為什么員工抱怨在組織里看不到清晰的職業(yè)生涯發(fā)展通道？不同職能部門中的崗位孰大孰小？銷售和營銷崗位有何特點？與部門經(jīng)理討論如何給崗位定薪時，是否有共同的評估標準？如何讓大家心服口服？初步崗位評估之后，有何方法幫你自動檢測評估的準確性？職責不清、權限不明、員工辦事拖來、相互扯...
講師：方向暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
瓶頸供應商開發(fā)與過程管理 課時：12H
課程背景介紹經(jīng)常聽別人說做業(yè)務因為是作為乙方身份而經(jīng)常會受委屈，但為何我們做為甲方的采購也沒有尊嚴，主要原因是什么？1.制造企業(yè)管理中，我們的供應商哪些是我們的瓶頸供應商？瓶頸供應商要與其他供應商的管理有哪些區(qū)別？又要如何識別？2.供應商開發(fā)的主要流程是什么？3.已經(jīng)合作的供應商要如何管理？4.為何與供應商談判不能達要預設的效果？缺乏談判溝通哪些技能？5.采...
講師：寧岳華咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈管理與工具應用 課時：12H
課程背景：隨著技術的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)的競爭日趨激烈，企業(yè)供應鏈與供應鏈之間的競爭供應鏈管理會越發(fā)顯得重要。我們很多企業(yè)的供應鏈模塊存在體系不完善，工作效率不高，供應鏈成本居高不下等現(xiàn)狀。如何提升企業(yè)的供應鏈管理的能力？又該如何培企業(yè)的供應鏈管理人才？1.如何做好需求預測？需求預測又有哪些方法？2.生產(chǎn)為何要排生產(chǎn)計劃？月計劃/周計劃/日計劃分別起到什么目的？...
講師：寧岳華咨詢電話：010-82593357下載需求表
中基層管理技能提升 課時：12H
課程背景：現(xiàn)實的企業(yè)管理中，中基層管理扮演了企業(yè)管理的“腰部”力量，起到了極為重要的承上啟下的作用。現(xiàn)實的管企業(yè)管理工作中，有很多管理人員因為缺乏系統(tǒng)性的管理工具的培訓，經(jīng)常存在以下現(xiàn)象：1.定角定位錯位，團隊績效提升緩慢。2.向上溝通、平級溝通、向下溝通不順，工作效率低。3.個人與團隊目標不清晰，計劃達成較弱。4.執(zhí)行整個過程中偏位，結果差強人意。5.感覺...
講師：寧岳華咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何做一個優(yōu)秀的銀行網(wǎng)點主管 課時：12H
課程目標1、正確認識銀行網(wǎng)點基層管理者的角色與定位2、掌握網(wǎng)點主管的管理風格和工作方式3、掌握網(wǎng)點主管的工作職責和任務4、提高基層一線管理者的能力，全面提升網(wǎng)點服務質(zhì)量課程大綱一、優(yōu)秀管理者的角色與任務1、管理者的角色定位2、管理的五大要素3、部門經(jīng)理的十大工作關系4、經(jīng)理的權利應用和授權5、經(jīng)理的管理風格和工作方式6、經(jīng)理的職責和任務二、優(yōu)秀管理者必備技能...
講師：宋青咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行大堂經(jīng)理服務培訓 課時：12H
課程背景銀行大堂經(jīng)理職業(yè)形象塑造與現(xiàn)代商務禮儀培訓課程主要能夠展現(xiàn)出銀行的文明程度，商務禮儀能夠展示企業(yè)的文明程度、管理風格和道德水準，塑造企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，現(xiàn)代市場競爭除了產(chǎn)品競爭外，更體現(xiàn)在形象競爭，一個具有良好形象和信譽的企業(yè)或公司，容易獲得社會各方的信任和支持。作為銀行的工作人員，擁有良好的職業(yè)形象、專業(yè)的商務禮儀，不僅反映出...
講師：宋青咨詢電話：010-82593357下載需求表
自我探索與能力提升打造可執(zhí)行型人才 課時：12H
自我探索與能力提升——打造可執(zhí)行型人才課程背景：為什么企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標不能如愿變成現(xiàn)實？為什么領導層的設想和決策總是得不到貫徹？為什么無懈可擊的方案和嚴謹?shù)挠媱澪茨茏兂涩F(xiàn)實的業(yè)績？為什么公司的制度得不到有效執(zhí)行？為什么員工做事總是打折扣、總是找借口推辭？答案只有一個，那就是執(zhí)行力不強。沒有有效的執(zhí)行力，再出色的戰(zhàn)略目標也是美夢一場，再正確的決策、再嚴謹?shù)姆?..
講師：柴召山咨詢電話：010-82593357下載需求表
職業(yè)生涯規(guī)劃 課時：12H
職涯藍圖——職業(yè)生涯規(guī)劃課程導語：職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。職業(yè)生涯管理的基礎是企業(yè)形成標準的職業(yè)化溝通習慣和行為風范，這就需要企業(yè)管理者和員工具有統(tǒng)一的思考方式和溝通語言。企業(yè)團隊如何通過對員工進行職業(yè)生涯管理，不但體現(xiàn)企業(yè)人力資源的規(guī)范性，還能營造健康的團隊文化，是企...
講師：柴召山咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)+跨境電商 課時：12H
對象拓展跨境電商業(yè)務，自主創(chuàng)造者，跨境操作者目的提升B2C運營技巧，跨境團隊組建內(nèi)容第一章：選品?第一節(jié)：產(chǎn)品角度?第二節(jié)：貨源角度?第三節(jié)：市場角度?第二章：運營??第一節(jié)：跨境物流??第二節(jié)：店鋪活動??第三節(jié)：數(shù)據(jù)分析??第四節(jié)：圖片文案第三章：推廣??第一節(jié)：Facebook推廣??第二節(jié)：VK推廣??第三節(jié)：YouTube推廣??第四節(jié)：Insta...
講師：譚鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)+速賣通 課時：12H
對象應屆生?國內(nèi)大賣家??自主創(chuàng)業(yè)者??跨境操盤手目的1：透析平臺最新變化和方向，把握未來趨勢?2：了解速賣通平臺，操作店鋪??3：開拓國外市場，增加產(chǎn)品銷售渠道內(nèi)容第一章：店鋪定位第一節(jié)：跨境電商的現(xiàn)狀剖析第二節(jié)：全球速賣通簡介及架構介紹第三節(jié)：店鋪定位和規(guī)劃方向第四節(jié)：賬戶注冊和操作界面認知第二章：平臺規(guī)則第一節(jié)：注冊發(fā)布????1：注冊規(guī)則????2：...
講師：譚鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
（阿米巴經(jīng)營總裁班）（阿米巴實操落地班 課時：12H
對象公司老板、經(jīng)營接班人、總/副總經(jīng)理、財務負責人、各部門負責人。目的■1、掌握企業(yè)問題的診斷方法及解決思路?■2、掌握企業(yè)快速提升銷售額30的方法?■3、掌握企業(yè)快速提升產(chǎn)能30以上的方法?■4、掌握企業(yè)快速下降成本10-40的方法?■5、掌握企業(yè)經(jīng)營改善的三個成功案例策略內(nèi)容阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)哲學構建，組織體系、阿米巴經(jīng)營會計活用、阿米巴落地過程中制度、流程...
講師：邱毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
職業(yè)畫像法面試技巧 課時：12H
對象企業(yè)高管人力資源管理人員，用人部門負責人，其他管理人員目的了解面試流程、技巧，快速合理匹配崗位人才內(nèi)容前言：共識幾個觀點：?1、面試的有效性是不高的，測評更低；2、很難短時間去認識一個人，窮盡考察和測評手段也如此；3、不太去糾結是否能夠完全準確地區(qū)識別人才，很多人看人是不準的；4、用企業(yè)文化、行為準則和業(yè)績標準去判斷持續(xù)鑒別人才；5、需要持續(xù)提高我們選人...
講師：鄭煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
職業(yè)生涯管理 課時：12H
對象中層管理人員及以下目的了解職業(yè)，了解職業(yè)通道，了解生涯管理，職業(yè)晉升技巧內(nèi)容通過了解社會職業(yè)分工，了解組織層級及職業(yè)晉升通道，了解學習和生涯階段理論，從而達到規(guī)劃學習、工作、職業(yè)和職場晉升的目的。同時，對于中國的父母來說，了解職業(yè)生涯理論和設計原理，可以提前了解孩子興趣和職業(yè)傾向，進而指導孩子早期職業(yè)規(guī)劃。以免多走彎路。
