其他課程體系
組織行為學(xué) 課時：12H
組織行為學(xué)培訓(xùn)受眾:中層和基層管理人員課程收益:通過學(xué)習(xí)組織行為學(xué)，對組織/團(tuán)隊/個人的行為特點有所了解，對應(yīng)做出的管理決策就會更周全和有效。培訓(xùn)頒發(fā)證書:暫未課程大綱:一、組織行為學(xué)簡介二、?個體1、?傳記特征（1）??互動話題：職場35歲很尷尬？（2）??主要傳記特征（3）??傳記特征在職場的實際應(yīng)用2、?人格（1）??互動話題：找到合適的人是管理者的第...
講師：吳妙紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)物料控制與庫存管理 課時：12H
生產(chǎn)物料控制與庫存管理【課程收益】?????參考《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合世界級EMS企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗，全面梳理企業(yè)生產(chǎn)過程中的供應(yīng)鏈管理迷失；?????運(yùn)用工業(yè)工程（IE）的理念和手法，拆解關(guān)鍵的流?程，給出實用的解決問題的方法；?????用實例解剖標(biāo)桿企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、特點和缺陷；?????互動式的授課，思想的交流碰撞，從全新的角度理解生產(chǎn)問題。...
講師：黎浩森咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何進(jìn)行庫存管理 課時：12H
如何進(jìn)行庫存管理一、課程收益?通過學(xué)習(xí)，達(dá)到能夠優(yōu)化庫存水平、評價減少庫存成本和減少供應(yīng)品種，理解如何實現(xiàn)內(nèi)部及外部客戶服務(wù)水平，降低差錯率，以及達(dá)到國際上的質(zhì)量和可追蹤性標(biāo)準(zhǔn)。二、課程大綱?A、概述???1.營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)???2.庫存的水罐模型、庫存主管的作用?B、庫存設(shè)定???概述庫存管理如何配合供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，介紹了庫存管理中需求預(yù)測的主要方法，描述了與減...
講師：黎浩森咨詢電話：010-82593357下載需求表
女士款式風(fēng)格 課時：12H
《女士款式風(fēng)格》課程背景根據(jù)西方學(xué)者雅伯特?馬伯藍(lán)比(AlbertMebrabian)教授的“7：38：55”法則：人們對你的整體形象上，只有7取決于你的談話內(nèi)容，卻有高達(dá)55的比重決定于你的個人形象。通過學(xué)習(xí)本課程根據(jù)個人體型、風(fēng)格等進(jìn)行形象管理，魅力女性氣質(zhì)訓(xùn)練，引導(dǎo)學(xué)員掌握職業(yè)女性自我增值，實現(xiàn)品味修養(yǎng)提升的修煉方法；讓女性形象多元化發(fā)展，塑造完美女性...
講師：夏清咨詢電話：010-82593357下載需求表
小組破冰：歐卡（OH卡）小組活動“很高興認(rèn)識你”第一講：定位問題，找到發(fā)展重點一、生涯如旅程——職業(yè)生涯發(fā)展四階段1.IDP準(zhǔn)備期——選定職業(yè)發(fā)展方向2.能力積累期——積累職場能力和經(jīng)驗3.價值提升期——讓自己脫穎而出4.向外影響期——形成個人品牌案例：一個工程佬的生涯之路案例：影片《穿Prada的女王》主人公安迪的生涯發(fā)展四階段二、職業(yè)生涯發(fā)展四個策略1....
講師：王振咨詢電話：010-82593357下載需求表
知識庫與智能服務(wù) 課時：12H
培訓(xùn)受眾:1.客服中心中層與基層管理人員2.需要了解客服中心智能服務(wù)的人員3.服務(wù)流程與場景服務(wù)的后臺人員課程收益:1、知識庫的分類使用2、咨詢型知識庫3、智能型知識庫4、知識關(guān)聯(lián)5、人工智能——從場景化開始6、知識服務(wù)運(yùn)營7、人工智能離我們有多遠(yuǎn)課程大綱:1.知識庫及其作用2.知識庫發(fā)展史a)文本記錄b)分層結(jié)構(gòu)-分散知識結(jié)構(gòu)c)人工智能的底層—數(shù)據(jù)多了就...
講師：高詠姿咨詢電話：010-82593357下載需求表
TOC，教你輕松突破發(fā)展瓶頸 課時：12H
培訓(xùn)受眾:最適合的企業(yè)類型：生產(chǎn)制造企業(yè)、項目管理類企業(yè)、供應(yīng)鏈企業(yè)。最適合的人群：企業(yè)關(guān)鍵崗位管理人員、HR、HRBP、管理教練、企業(yè)培訓(xùn)師。課程收益:學(xué)員收益：掌握企業(yè)瓶頸突破管理技術(shù)，以及獨有的工具（現(xiàn)況圖、負(fù)面分支圖、沖突消云圖）；企業(yè)收益：課程包含了一系列的工具，以及引申出來的針對企業(yè)各種問題的應(yīng)用專題。課程完全基于TOC理論和過去多年的企業(yè)TOC...
講師：何崢咨詢電話：010-82593357下載需求表
正心禪修行課 課時：12H
培訓(xùn)受眾:職場當(dāng)中希望獲得自我覺知、自我修正、自我提升的任何層級員工，包括一般層級員工、管理層人員、以及專業(yè)人士等。課程收益:儒家的心法是“正心”，佛家的心法是“禪”。將禪的精神融入生活與事業(yè)當(dāng)中，就是告訴我們?nèi)绾巫龅秸?、如何守護(hù)正心、如何以正心來處理一切事務(wù)。在一切快速迭代的、價值觀多元化的、新思潮與新技術(shù)層出不窮的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，每個人都需要能夠找到自...
講師：王景崇咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)師的互動授課技巧 課時：12H
課程大綱:一、從教學(xué)到培訓(xùn)1、培訓(xùn)師的四個思考2、培訓(xùn)師修煉的三重境界TCM：教師、教練、與導(dǎo)師3、成人學(xué)習(xí)的五項原則4、學(xué)員的三種類型5、培訓(xùn)的LAG模型6、兩種學(xué)習(xí)方式：獨白（灌輸）和對話（問題呈現(xiàn)）二、培訓(xùn)的設(shè)計1、學(xué)習(xí)空間、社交空間與信息空間——培訓(xùn)場地的布置2、學(xué)習(xí)小組的運(yùn)作：關(guān)系維護(hù)與任務(wù)維護(hù)3、安全性與挑戰(zhàn)性：平衡的藝術(shù)4、從經(jīng)驗匯總到知識地圖...
講師：王景崇咨詢電話：010-82593357下載需求表
稻盛哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營原理實踐 課時：12H
培訓(xùn)受眾:企業(yè)老板、高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等課程大綱:第一部分：企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)與幸福企業(yè)的價值（經(jīng)營哲學(xué)與經(jīng)營理念）開場：中國企業(yè)和企業(yè)家的心病與身病，談“轉(zhuǎn)型”與“轉(zhuǎn)心”1、企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)？透析企業(yè)及經(jīng)營的本質(zhì)經(jīng)營要素與社會、自然的關(guān)系經(jīng)營與管理的區(qū)別經(jīng)營哲學(xué)的現(xiàn)實價值管理者的秘訣：了解人性駕馭人性2、稻盛哲學(xué)深度解構(gòu)稻盛哲學(xué)體系的核心內(nèi)...
講師：袁小彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
信息安全與保密工作 課時：12H
培訓(xùn)受眾:管理層與涉密人員課程大綱:一、保密的基本概念1.保密的重要性2.中華人民共和國保守國家秘密法》概述3.保密級別劃分二、保密內(nèi)容（結(jié)合相關(guān)案例）1.收文保密2.閱文保密3.制文保密4.傳遞保密5.攜帶保密6.保管保密7.交接保密8.歸檔保密9.清查保密10.銷毀保密三、保密風(fēng)險識別1.保密風(fēng)險評估模型2.泄密的渠道與方式四、信息技術(shù)防范二十條與案例分...
講師：曼玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
工業(yè)4.0智能工廠案例分享解析 課時：12H
課程收益：1、明確數(shù)字化的價值意義和目標(biāo)范圍2、用豐富的數(shù)字化標(biāo)桿案例講述數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的陷阱和注意事項3、統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化認(rèn)知和循序漸進(jìn)的整體意識課程對象：制造行業(yè)董事長/總經(jīng)理/副總/經(jīng)理等中高層管理者課程方式：主題講授視頻欣賞案例研討學(xué)員分享頭腦風(fēng)暴課程大綱：一、工業(yè)4.0智能工廠案例分享1、鄭州富士康蒙古包智能工廠分享——全世界先進(jìn)的iphone...
講師：宋勇華咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理與推行實戰(zhàn) 課時：12H
【課程背景】1.在很多制造工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹?1)工人衣著不整，人員散漫士氣低落；(2)工廠物料、器具及治具等擺放凌亂，雜亂無章，未加以合理定置且標(biāo)識不清；（3）作業(yè)區(qū)、物流區(qū)及辦公區(qū)未明確規(guī)劃，設(shè)備上布滿灰塵與雜物，浪費(fèi)現(xiàn)象和安全隱患隨處可見；（4）員工待人接物隨意。電話禮儀、衣著、形象沒有標(biāo)準(zhǔn)，基本職場禮儀欠缺，客戶參觀后印象不好。企業(yè)要解決這些疑...
講師：劉大永咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)推行TPM實戰(zhàn)培訓(xùn) 課時：12H
1.課程背景1.1到底如何推進(jìn)TPM？這是許多企業(yè)非常關(guān)注的問題許多企業(yè)并不缺乏先進(jìn)的設(shè)備，但是缺乏與先進(jìn)設(shè)備相匹配的設(shè)備管理模式。TPM（TotalProductiveManagement，全面生產(chǎn)管理）是企業(yè)設(shè)備管理的管理模式，是幫助企業(yè)提升效率（P）、品質(zhì)（Q）、交期（D）及員工士氣（M）的主要抓手，也是幫助企業(yè)降低成本（C）及安全（S）事故的利器。T...
講師：劉大永咨詢電話：010-82593357下載需求表
價值流分析(VSM) 課時：12H
1、課程背景企業(yè)的各個部門與車間轟轟烈烈的開展改善活動，持續(xù)一段時間以后，但在企業(yè)的財務(wù)報表上，在目標(biāo)與指標(biāo)方面，并沒有體現(xiàn)出改善的成果。原因有2各方面，是企業(yè)沒有從整個價值鏈（供應(yīng)商--企業(yè)本身--客戶）的角度來分析自己的現(xiàn)狀，從而找出改善點；第二是企業(yè)沒有站在價值鏈的角度，應(yīng)用精益的原理原則來規(guī)劃企業(yè)的未來狀況，所以企業(yè)局部的改善并沒有對整體效益的提升產(chǎn)...
