戰(zhàn)略解碼課程體系
《房地產戰(zhàn)略解碼與任務目標鎖定及分解落地工作坊》——1-2天目標分解/上下同欲、橫向互通/形成具體執(zhí)行計劃【課程背景】房地產行業(yè)變革促使企業(yè)需要找到一條適宜自身的發(fā)展路徑，并促使各級管理者對發(fā)展路徑形成統(tǒng)一認知；企業(yè)各級任務一般都是從上壓下后組織分解，沒有人思考過為什么是這些指標，更談不上自發(fā)思考如何實現這些目標，日常工作仍然按照個人習慣做法和公司指令開展工...
講師：馬森咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略解碼工作坊》 課時：12H
《戰(zhàn)略解碼工作坊》——打通團隊績效“任督”二脈課程背景每當公司未能達成預訂目標，最常見的解釋就是策略出了差錯。然而，策略失敗的原因大都是因為執(zhí)行不力，而不在于策略本身?！秷?zhí)行力EXECUTION》作者賴利包熙迪執(zhí)行力的職責就是將目標轉化為結果的過程和行為，全方位執(zhí)行力的提升是一個系統(tǒng)的過程?！绹墓芾韺W家大衛(wèi)·伯恩課程將幫助組織完成四個轉變：從“藍圖...
講師：陳曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼》 課時：12H
戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)思維+實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)案例=統(tǒng)一思想+理清思路+掌握方法課程受眾課程時間中高級管理人員2天（12小時）課程收益理解戰(zhàn)略的本質，戰(zhàn)略和每個人的關系了解戰(zhàn)略管理的基本過程清晰戰(zhàn)略制定過程，掌握戰(zhàn)略制定工具理解戰(zhàn)略解碼過程的邏輯關系掌握戰(zhàn)略解碼的過程和方法完成企業(yè)戰(zhàn)略解碼課程特點有笑——學員愛聽，通俗易懂，拒絕故作高深有料——鮮活案例，工具方法...
講師：陳智新咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略解碼--企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效分解和執(zhí)行》周彥平【課程背景】←公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，但中基層人員仍不知如何開展工作←戰(zhàn)略規(guī)劃明確了資源配置的原則，但在真正實施時還是畏首畏腳，不敢投入或舍棄，或者資源難以調用，特別是對于跨部門的資源協(xié)調?！麘?zhàn)略落地的過程中組織和人員缺乏能力支撐，有些重要職能總是跟不上需要，老是拖后腿，影響戰(zhàn)略執(zhí)行?！緝炔?..
講師：周彥平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略解碼--企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效分解和執(zhí)行》講師：周彥平【課程背景】←為什么同樣的行業(yè)、同樣的技術，企業(yè)的盈利完全不同←為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長←為什么市場份額的成長和利潤不能兼得←為什么公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，但中基層人員仍不知如何開展工作←為什么企業(yè)戰(zhàn)略明確了資源配置的原則，但在真正實施時還是畏首畏腳，不敢投入或舍棄，或者...
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《戰(zhàn)略解碼--企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效分解和執(zhí)行》周彥平【課程背景】←公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，但中基層人員仍不知如何開展工作←戰(zhàn)略規(guī)劃明確了資源配置的原則，但在真正實施時還是畏首畏腳，不敢投入或舍棄，或者資源難以調用，特別是對于跨部門的資源協(xié)調?！麘?zhàn)略落地的過程中組織和人員缺乏能力支撐，有些重要職能總是跟不上需要，老是拖后腿，影響戰(zhàn)略執(zhí)行?！緝炔?..
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《戰(zhàn)略解碼--企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效分解和執(zhí)行》講師：周彥平【課程背景】←為什么同樣的行業(yè)、同樣的技術，企業(yè)的盈利完全不同←為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長←為什么市場份額的成長和利潤不能兼得←為什么公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，但中基層人員仍不知如何開展工作←為什么企業(yè)戰(zhàn)略明確了資源配置的原則，但在真正實施時還是畏首畏腳，不敢投入或舍棄，或者...
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戰(zhàn)略解碼至平衡計分卡 課時：12H
戰(zhàn)略解碼至平衡計分卡方獻忠老師戰(zhàn)略管理與領導力實戰(zhàn)專家/原神州長城副總經理課程背景為什么90的企業(yè)戰(zhàn)略不能落地？企業(yè)的相關執(zhí)行部門為什么不能正確理解公司的戰(zhàn)略？為什么各個部門自行其是而不是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略形成合力？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略與員工的日常行為建立連接？戰(zhàn)略目標真正落地是每個老板與高管的重要挑戰(zhàn)?！稇?zhàn)略解碼至平衡計分卡》課程采用哈佛大學教授卡普蘭與諾頓的理論體...
講師：方獻忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼至年度經營計劃 課時：12H
戰(zhàn)略解碼至年度經營計劃方獻忠老師戰(zhàn)略管理與領導力實戰(zhàn)專家/原神州長城副總經理課程背景為什么很多企業(yè)制定出來的戰(zhàn)略目標最后只是成了掛在墻上的口號？因為很多企業(yè)的機會、目標、策略、人力、預算、KPI/PBC不是一盤棋，槍聲一響，戰(zhàn)略作廢一半。卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力成了企業(yè)管理層的頭號挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略只是老板的事嗎？企業(yè)的執(zhí)行部門如何正確理解公司的戰(zhàn)略？如何讓各個部門圍繞企業(yè)...
講師：方獻忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼引導工作坊 課時：12H
《戰(zhàn)略解碼引導工作坊》——共識戰(zhàn)略、共創(chuàng)策略、共同行動以建構主義和五型教學法為指導，通過案例分析、教練引導和小組問題研討等多種方式，實現課程目標和最佳學習效果。——林海以建構主義和五型教學法為指導，通過案例分析、教練引導和小組問題研討等多種方式，實現課程目標和最佳學習效果?！趾Ｕn程背景：管理大師德魯克認為：并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確...
講師：林海咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼研討會 課時：12H
《戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)研討》【課程背景】：企業(yè)戰(zhàn)略并不是掛在墻上的口號。如何確定符合產業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求及自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過企業(yè)核心團隊不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃落地，才是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?！菊n程收益】：幫助學員總結梳理出了一套科學的流程及應用體系，形成了“以客戶為中心以目標為導向”的核心理念，以及卓有成效的戰(zhàn)略管理框架：戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)...
講師：蔡琪咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼：從愿景到執(zhí)行 課時：6H
戰(zhàn)略解碼課程目標：理解戰(zhàn)略解碼的重要性和基本概念，掌握戰(zhàn)略解碼的路徑和方法論。學習如何進行差距分析、市場洞察、戰(zhàn)略目標設定、創(chuàng)新焦點確定、業(yè)務設計、關鍵任務規(guī)劃、組織結構優(yōu)化、人才隊伍建設和文化氛圍塑造。通過實際案例和討論，加深對戰(zhàn)略解碼全過程的理解。課程大綱：一、戰(zhàn)略解碼基礎1.什么是戰(zhàn)略？2.彼得·德魯克關于戰(zhàn)略的觀點3.審視公司戰(zhàn)略的幾個問題4.戰(zhàn)略解...
講師：李嘉偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
從“業(yè)務骨干”到“績效導師”——戰(zhàn)略解碼/目標與績效管理課程大綱一、角色認知：您在“目標-績效管理循環(huán)”中的角色n?戰(zhàn)略落地的障礙n?雙重角色、三方博弈、傳遞壓力n?“目標-績效管理循環(huán)”n?管理者在“目標-績效管理循環(huán)”中的角色與職責二、戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略“解碼”為行動n?戰(zhàn)略解碼前的困惑n?戰(zhàn)略解碼的內涵解讀n?戰(zhàn)略解碼的工作流程n?案例分享：某集團公司戰(zhàn)...
講師：賈蒙咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼工作坊 課時：12H
戰(zhàn)略解碼工作坊備注案例式教學，小班授課，限招35人；以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期；課程背景高速增長時代絕塵而去，競爭激烈的背景下，高質量增長才是趨勢。盤點今年展望明年，又到了制定年度經營計劃的時候了。你是不是會發(fā)現：1.去年定的經營計劃沒有得到有效執(zhí)行，計劃與執(zhí)行兩張皮；2.每年的目標制定，中高層的想法不一致，很多時候在相互博弈；3.今年...
